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適合對象：

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員

課程大綱：

第一部分：締造企業(yè)文化創(chuàng)新模型

---“構(gòu)建企業(yè)文化核心體系”

1.為什么世界500強(qiáng)的大公司，10年后有1/3的企業(yè)銷聲匿跡？

2.卓越企業(yè)八個(gè)特征是什么？

3.長壽型的公司九個(gè)維度又是什么？

4.為什么50%的企業(yè)都講“誠信”但真正做到的永遠(yuǎn)是少數(shù)？

5.似是而非的文化有什么不同？

6.不同創(chuàng)史人的企業(yè)文化有什么特征？

7.從失敗企業(yè)看企業(yè)文化

8.從中小企業(yè)成長看企業(yè)文化

第二部分：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營理念

---“揭秘偉大企業(yè)走下去的重要原因”

1.為什么大公司都在談企業(yè)文化，而小公司卻少說？

2.企業(yè)文化的“三問”？

3.馬云的湖畔大學(xué)三板斧是什么？

4.企業(yè)和人一樣的由內(nèi)而外的四個(gè)層面是什么？

5.企業(yè)使命必須回答的八個(gè)問題？

6.企業(yè)愿景必須回答的八個(gè)問題？

7.企業(yè)核心價(jià)值觀必須回答的八個(gè)問題？

8.模仿并起草企業(yè)文化的核心三要素

第三部分：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)法則

---“尋找因人而異的文化基因”

1.為什么說領(lǐng)導(dǎo)者管理自已更難？

2.為什么企業(yè)文化是20%的領(lǐng)導(dǎo)者先認(rèn)同才能領(lǐng)導(dǎo)80%員工？

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何識人與斷事？

4.領(lǐng)導(dǎo)者如何從三級到超一級領(lǐng)導(dǎo)？

5.領(lǐng)導(dǎo)者如何解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題？

6.如何建立領(lǐng)導(dǎo)者四種領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣？

第四部分：文化與有效激勵(lì)

---“尋找因人而異的文化基因”

1.為什么說清晰的目標(biāo)是對員工最大的激勵(lì)？

2.為什么說只有優(yōu)秀的文化才是對員工長期有效的激勵(lì)？

3.為什么激勵(lì)就是像高爾夫，什么時(shí)候用什么桿？

4.如何科學(xué)的實(shí)現(xiàn)“按需激勵(lì)”？

5.如何點(diǎn)燃老員工的激情與動(dòng)力？

6.如何避免重要角色入職后的快速離職？

第五部分：文化與高效會(huì)議

---“解決2/3的會(huì)議都是低而無效的方法”

1.會(huì)議是公司腐化的元兇

2.如何避免在會(huì)議中常見的10大問題？

3.在會(huì)議中常用的六個(gè)工具是什么？

4.在會(huì)議中主持人的風(fēng)格？

5.文化融入會(huì)議管理系統(tǒng)

6.制定會(huì)議管理文化

第六部分：文化與團(tuán)隊(duì)共贏

---“企業(yè)發(fā)展從人治到法治的成功要素”

1.“我們團(tuán)隊(duì)沒有文化”這句話對嗎？

2.如何知道這個(gè)人是否適合我們的團(tuán)隊(duì)？

3.如何讓不同性格的人在一起共事？

4.團(tuán)隊(duì)中的八大角色是什么？

5.團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中最怕的是什么？

6.什么是團(tuán)隊(duì)管理的三大注意？

第七部分：梳理文化結(jié)構(gòu)與落地

---“重新梳理自已企業(yè)的文化手冊”

1.都說文化就是口號，怎么才能確實(shí)落地？

2.阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？

3.百度為什么說“內(nèi)有惡狼，綿羊免進(jìn)”？

4.華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？

5.借鑒蒙牛的文化十個(gè)一工程

6.騰訊的文化如何讓企業(yè)“由大變小”？

7.文化如何從理念到口號，再到行動(dòng)的？

8.文化落地的“十七化”？

9.起草文化手冊綱領(lǐng)

10.匯報(bào)呈現(xiàn)

第八部分：典型企業(yè)文化匯集

1.《華為基本法》

2.《騰訊文化》

3.《阿里巴巴企業(yè)文化》

4.《蒙牛企業(yè)文化手冊》

5.《海爾企業(yè)文化手冊》

6.《惠普之道》

7.《強(qiáng)生公司我們的信條》

8.《陽光集團(tuán)企業(yè)文化》

李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

★國家電網(wǎng)華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特聘教授

★企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目特聘專家

★中國人民大學(xué)副教授

★清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)行業(yè)教育協(xié)會(huì)專家

★中國成教企業(yè)教育委員會(huì)專家

★中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會(huì)評價(jià)委員

★《組織學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》輔導(dǎo)員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進(jìn)修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。是《學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來》（中國電信學(xué)習(xí)型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業(yè)運(yùn)營與組織學(xué)習(xí)力的打造，熟悉企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)方法的設(shè)計(jì)與運(yùn)用是學(xué)習(xí)內(nèi)容的靈魂。具有親和力的培訓(xùn)風(fēng)格與生動(dòng)的授課方式深受學(xué)員愛戴與好評。學(xué)員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創(chuàng)新思維》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》

《多元溝通藝術(shù)》

《高績效團(tuán)隊(duì)》

《管理溝通與執(zhí)行力》

《踐行“五到”行動(dòng)力》

《金字塔思維與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》

《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》

《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》

《提升技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力》

《完美職業(yè)人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)法則藝術(shù)》

《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

服務(wù)客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)EMBA班、四川大學(xué)總裁班、清華繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、中央黨校黨政干部培訓(xùn)班、清華機(jī)電工程研究生班、中石化管理干部學(xué)院、同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院、人民大學(xué)（地產(chǎn)班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內(nèi)蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國再保險(xiǎn)、華電集團(tuán)、中國聯(lián)通、中鋁集團(tuán)、中石油運(yùn)輸、華北電網(wǎng)、大港油田、首旅集團(tuán)、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲(chǔ)物流、首農(nóng)集團(tuán)、永煤集團(tuán)、義煤集團(tuán)、河北移動(dòng)、陜西電信、新疆電信、河南移動(dòng)、大唐集團(tuán)新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業(yè)：正大集團(tuán)、三星集團(tuán)、愛立信

機(jī)關(guān)行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊(duì)、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、無錫勞動(dòng)保障局、東風(fēng)總醫(yī)院

大中企業(yè)：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、橫店集團(tuán)、稻香村集團(tuán)、中視傳媒、哥倆好集團(tuán)、、武漢高新、賽特集團(tuán)、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯(lián)合會(huì)、暢易思科技、華泰集團(tuán)、河南大鹿農(nóng)集團(tuán)、北京利達(dá)華信集團(tuán)、紅太陽

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