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【課程背景】

隨著現代商業社會競爭的加劇， 人們越來越重視人力資源管理的戰略性要求在組織實踐中的地位和作用。這種趨勢源于社會環境的變化和對組織競爭優勢的重新定義。但在我們實施人力資源管理過程總會遇到如下的問題：

?為什么人力資源部做的一些制度、方案總是和公司和業務層脫節？

?為什么人力資源部總是被動的調整薪酬、績效制度，員工又不滿意？

?為什么在企業經營中，人力資源部就像個局外人，無法為公司提供系統性人力資源解決方案？

?為什么人力資源部自身的創新和成長滯后？

……

究其原因，是人力資源的工作并沒有升級到企業戰略層面，一直在應用層面，這就導致了人力資源部的工作不能與業務部門、財務部并駕齊驅，實現共同發展。

王老師從戰略性人力資源管理的運作機理、戰略性人力資源管理的理論體系、戰略性人力資源管理的的觀念創新等維度，將多年咨詢輔導百余家企業人力資源管理經驗分享給大家，實現人力資源管理的戰略升級，讓人力資源部價值最大化。

【課程收益】

掌握戰略性人力資源管理的運作機理和理論體系

全面升華人力資源經理戰略思維

激活人力資源部為公司創造價值的新動力

【課程特色】

知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案

做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高

【授課方式】

案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、人力資源分管副總經理、人力資源總監、經理、主管。

【課程大綱】

一、什么是戰略性人力資源管理？

1、傳統人力資源管理與現在人力資源管理的區別

?人力資源管理各職能間的關系

?人力資源戰略與組織戰略之間的關系

?人力資源管理專業人員的定位

?人力資源管理開發的對象

【案例分析】XX公司傳統型人力資源管理已經不適用

2、當今人力資源管理面臨的挑戰有哪些？

?人力資源的全面競爭

?通過滿足相關利益群體的競爭

?通過高效工作系統進行競爭

?核心競爭力和人力資源開發的挑戰

?組織穩定與人力流失的挑戰

【案例分析】萬科的社會責任感

3、如何應對人力資源管理面臨的挑戰

?企業角度

?員工和股東的角度

【案例分析】其它職能部門就是人力資源的內部客戶？

二、戰略性人力資源管理的運作基礎、特征、體系及趨勢是什么？

1、戰略性人力資源管理的動作基礎

?對環境的解讀

?對戰略的解讀

?對結構的解讀

?對制度的解讀

【案例分析】美國西南航空公司——通過人來競爭

2、戰略性人力資源的特征

?戰略性人力資源管理是對組織成員價值創造能力的管理

?戰略性人力資源管理是對價值鏈的管理

?戰略性人力資源管理是對組織戰略的貢獻

?戰略性人力資源管理的領導和管理原則

【案例分析】遠大集團——制度化管理

3、戰略性人力資源管理的體系、機制與實踐

?人力資源管理的體系建設

?人力資源管理的機制創新

?戰略性人力資源管理實踐

?戰略性人力資源管理與組織價值實現關系

4、人力資源管理的發展趨勢

?人力資源管理將成為組織中、高層的重要工作

?人力資源職能的外包

?人力資源管理及其職能的強化

【案例分析】規范化與人性化，誰是管理的真諦？

三、戰略性人力資源管理基于哪些原理？

1、早期的人力激勵理論

?馬斯洛的需求層次理論

?麥格雷戈的X理論和Y理論

?赫茨伯格的激勵保健理論

2、當代激勵理論

?公平理論

?強化理論

?期望理論

?成就需要理論

四、觀念創新： 戰略性人力資源管理的指導原則

1、人是組織最重要的核心競爭優勢

?人力成本

?人力資本

【案例分析】杰克違爾奇的用觀？

2、人力資源管理如何支持公司的經營目標

3、人力資源開的重點：識別關鍵員工

?關鍵員工識別的意義

?人力資源重新組合的趨勢

?人力資源從全面開發向關鍵開員開發的挑戰

【案例分析】飽受爭議的張經理

4、能與德孰重孰輕：人以德為先

?我國的人才標準

?管理學家的人才標準

?企業的人才標準

?職業政治行為的影響

5、組織管理沙漏模型

?目標管理

?流程設計

?組織架構

?工作分析

?績效考核

?薪酬設計

?干部培養與生涯規劃

?招聘體系

?培訓體系

?執行力與組織結構

【案例分析】XX公司整套組織管理系統案例分析

6、人力資源管理的近期目標和最高境界

?創業階段的人力資源管理

?成長階段的人力資源管理

?成熟階段的人力資源管理

7、建立學習型組織，培訓學習型員工

?學習型組織的舉起

?學習型組織的構成

?學習型組織的管理

?知識管理：人力資源管理的新挑戰

【案例分析】西門子公司創建全球知識共享系統

王老師

原日立電梯（國內行業前三甲）天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業第一) 常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問

原某國內知名咨詢公司分公司總經理

寶來精密機械人力咨詢顧問

金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問

亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問

大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；

金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。

幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。

王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》

《進行KPI績效考核指標設計》

其他人力類

《在企業運營中建立管理制度》

《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規劃人力資源管理》

《基于公司戰略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進人才并實現戰斗力》

《運用非物質激勵激發員工動力》

《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》

《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》

《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【服務客戶】

攀鋼集團、浪鯨衛浴、安華衛浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業、中藍泵業、芙烈農食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫、中航工業集團、中航發動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、亞星汽車實業、芙烈農食品、山西路橋集團、天津博粹中醫院、天津威瑪特商貿

【學員評價】

我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！

——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。

——亞星實業董事長 郭成平

我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業集團 白亥佳

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