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【課程背景】

在經濟飛速發展的今天，對于具備一定規模的集團公司，能否基業長青、穩步發展，不僅僅取決于企業的規模、品牌、技術、所處的行業等因素，同時也高度依賴其整體財務管控水平。集團公司由于其法人治理結構、業務架構運作與管理的復雜性給財務管控帶來極大的挑戰。集團財務管控是集團管控的重要模式，是集團健康發展的重要保障。

本課程通過講解集團管控與集團財務管控的邏輯與原理并分享集團公司財務管控的經典模式的管理模式，幫助學員理解集團財務管控理念、學習構建財務管控戰略與體系思維，從而強化集團財務信息作用、建立集團層面風險管控體系。

【課程收益】

?分享優秀企業集團財務管控模式

?掌握集團財務管控的方法

?提升構建集團財務戰略和管控體系的能力

?提升集團預算管理的能力

?提升集團資金使用效率的能力

?提升建立集團風險管控體系的能力

?提升建立有效的信息披露體系

?提升集團財務團隊的協同能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】

一、集團管控與集團財務管控的關系是什么？

1、關于集團管控

2、關于集團財務管控

?集團財務管控內涵是什么

?集團財務管控的主要模式

?集團財務管控在集團管控中的重要地位與特殊性

3、集團財務管控存在的問題與對策

?集團財務管控存在的問題與影響

?解決集團財務管控缺失的策略

二、企業股權結構與集團財務管控

1、企業股權結構與法人治理

2、企業法人治理結構與集團財務管控

三、集團財務管控體系框架設計

1、集團財務管控體系設計原則

?股權關系

?法人治理

2、集團財務管控的基本內容

四、集團財務管控方式

1、控制職能

?核算與報告

?資金管理

?稅收籌劃

?預算與分析

?并購支持

2、控制制度與流程

?會計核算制度

?財務內部牽制制度

?財務管理制度

?預算管理制度

3、組織設計

?機構設置

?外派人員管理

4、系統支持

?財務系統

?財務系統與業務系統的協同

五、集團財務管控實施

1、核算與報告

?核算與報表

?會計報告與分析

2、資金管理

?集團資金管理目標

?集團資金管理模式

3、內部關聯交易

?母子公司稅負評估

?合理避稅

4、預算管理與財務分析

?全面預算管理

?分級財務分析報告

5、并購支持

6、系統管理與培訓

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監

曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。

在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環節財務管控與價值創造》《財務管控與上市規范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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