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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當今中國的市場狀態下，中國中小企業來說再依靠中國高速經濟的增長帶來的企業增長已經不復存在了，缺少有效且清晰的企業戰略是大部分企業家亟待解決的問題，因為戰略是目標，更是企業可持續發展的重要方向！

為解決當下很多企業的戰略規劃不清晰，不明確，只談目標，不談如何實施的經營策略及步驟，讓企業家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰略目標，更重要要理解實現目標的所需的核心競爭力，商業模式，及市場開發、產品、管理重點的順序，從而確保制定及實施戰略的團隊目標一致，行動統一，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到立竿見影的效果，從而迅速實現企業高速增長的戰略目標。

重要收獲：掌握戰略規劃的重要思路，標準及內容，運用科學的分析工具達成戰略目標的客觀，戰略手段的清晰，戰略效果的顯著；通過系統的企業分析、規劃內容的講解及現場的訓練，幫助您企業迅速建立戰略規劃及實施策略。

【課程對象】

董事長、股東總裁、總經理、副總經理等高管

【培訓方式】

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練

【課程大綱】

一、 戰略的概要

1.1什么不是戰略

1.2戰略的本質

1.3什么才是戰略思維

1.4戰略的四要素

1.5企業戰略的思想

二、企業內外部分析

2.1外部宏觀環境分析

2.2所在行業特征及發展現狀分析點評

2.3產業鏈及企業價值鏈分析及點評

2.4企業定位分析及指導

2.5企業競爭優勢及核心競爭力分析及指導

2.6企業商業模式分析及設計指導

2.6產品生命周期分析及點評

2.7主要競爭對手分析

2.8公司優劣勢及機遇威脅分析

三、企業總體戰略規劃

3.1企業愿景、使命、宗旨

3.2企業的核心價值觀

3.3企業戰略發展目標

3.4公司的三層業務及管理鏈

3.5公司的管控模式

四、現場進行演練及案例分享

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創始人

★ 現任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現任：“新華網”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現任：新疆康隆農業集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業高管經驗：

一、中糧集團天津分公司企經部部長（在此期間系統全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執行副總、戰略規劃組組長、瑞恩企業大學執行校長～通過對其戰略目標的管控及實施，商業模式的優化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業商業模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業“4T模型”理論。讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創新企業實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創造企業迅速實現行業標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業精準方向力之戰略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業精細化管理與培養工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰實用：大量的咨詢培訓案例，根據學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業的講解非常實戰，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業突破的解決思路！ ——深圳餐飲協會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業的特點和行業差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環環連、絲絲入扣！萬老師系統性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業成為行業標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網江蘇分公司、上海現代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業。

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