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課程背景：

增員，一直是保險團隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯網時代。目前，團隊的增員工作普遍存在如下問題：

緣故增員雖然質量好留存高，但數量少，獨木難以成林、團隊發展遲緩；

招聘增員雖然數量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；

明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無人可增；

好不容易有人可增了，但開口就詆毀別人、抬高保險，令人頓生反感；

容易站在自己立場滔滔不絕，即便內容頗有道理，卻無法真正撼動人心。

究竟增員應該去哪里找？找到之后如何培育？培育之后如何試探？試探之后如何成交？這一步步一環環應該如何排兵布陣，才能極大的提高成功率？

【打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡單】將通過九大增員渠道、兩階十步的提問邏輯，從選才到面談，步步為營讓準增員！

課程收益：

● 精準引流——九大渠道，讓海量準增員滾滾而來

● 電話邀約——五步邀約，讓TA無法說“不”

● 結構化面試——五大流程，將千里馬收入麾下

● 準增員畫像——五大特征，識別精準優質準增員

● 開口試探——五步流程，激發準增員暢聊意愿

● 提問式增員——五步流程，促使準增員心動成交

課程對象：

營銷總監、營銷經理、營銷主任

課程方式：講師講授+案例分析+小組討論+情景互動+實操演練

課程大綱

第一天：優才引流

第一講：精準引流——九大渠道，讓海量準增員滾滾而來

一、緣故引流

1. 梳理名單

1）血緣

2）親緣

3）業緣

4）趣緣

5）地緣

6）客緣

2. 分級經營

1）A級

2）B級

3）C級

二、混群引流

1. 混群引流的三大方法

1）被動加人

2）主動加人

3）批量被加

2. 被動加人五步曲

1）觀察社群

2）搞定群主運營

3）制造臉熟

4）自我介紹

5）私發送禮

3. 主動加人五步曲

1）觀察社群

2）搞定群主運營

3）制造臉熟

4）主動加人

5）私發送禮

4. 批量被加課程分享

1）確定主題

2）主動申請

3）專題分享

4）價值鏈接

三、互推引流

1. 確定目標

1）氣質相近

2）人數相近

3）并非競品

4）朋友關系

2. 主動出擊

1）闡述理由

2）互惠互利

3. 隆重互推

1）文案設計

2）海報制作

3）約定時間

四、短視頻引流

1. 素材來源——客戶十最

2. 視頻設計——經典框架

1）問題導入引起興趣

2）要點細分逐一解釋

3）正反對比理感并用

4）留下懸念引導關注

3. 私信溝通

五、多平臺引流

1. 多平臺類別

1）搜索類平臺

2）信息類平臺

3）視頻類平臺

4）音頻類平臺

5）導購類平臺

6）本地類平臺

2. 素材來源——客戶十最

3. 內容設計

4. 多平臺分發

六、線下引流

1. 選擇圈子：圈子九宮格

2. 巧妙搭訕：四個一

3. 互加微信：自我介紹

七、影響力中心

1. 識別影響力中心

2. 服務影響力中心

3. 引導轉介紹

八、線上招聘

1. 線上招聘增員流程

1）渠道選擇

2）廣告宣傳

3）電話邀約

4）結構化面試

2. 渠道選擇

1）基層人才

2）中端人才

3）高端人才

4）校園人才

3. 廣告宣傳

1）文案撰寫

2）篩選簡歷

九、線下招聘會

1. 線下招聘會增員流程

1）渠道選擇

2）廣告宣傳

3）電話邀約

4）結構化面試

2. 渠道選擇

1）當地政府/學校舉辦的大型招聘會

2）當地人才市場

3. 廣告宣傳

1）人員準備

2）物料準備

3）場地布置

4）現場招攬

第二講：電話邀約——五步邀約，讓TA無法說“不”

一、電話邀約的類別

1. 主動投遞簡歷

2. 別動投遞簡歷

二、電話邀約五步曲

1. 自我介紹

2. 簡單確認

3. 發出邀約

4. 異議處理

5. 禮貌結束

三、電話邀約異議處理

1. 同步

2. 反問

3. 破舊

4. 立新

第三講：結構化面試——五大流程，將千里馬收入麾下

一、結構化面試五大流程

1. 寒暄介紹

2. 了解信息

3. 深入挖掘

4. 答疑解惑

5. 后續告知

二、結構化面試提問策略

1. 引入式問題

2. 動機式問題

3. 行為式問題

4. 情景式問題

5. 應變式問題

6. 壓迫式問題

三、面試錦囊

1. 如何讓應聘者多說一點

2. 如何識別真話與謊言

第二天：增員面談

第一講：成交本質

一、增員面談成功三要素

1. 好交情

2. 強實力

3. 懂人性

二、人脈金字塔

三、目標準增員五大特征

第二講：開口試探

一、開口試探五步曲

1. 贊美他

2. 高估他

3. 懷疑他

4. 關心他

5. 幫助他

二、開口試探五要點

1. 看人之大，發自內心

2. 突出細節/事實/證據

3. 高估懷疑，三次為限

4. 情有可原，感同身受

5. 鎖定時間，以備暢聊

第三講：提問式增員

一、寒暄贊美三要點

1. 細節感

2. 場景感

3. 瞬時感

二、挖掘痛點四步曲

1. 動機類問題

2. 現狀類問題

3. 目標類問題

4. 行為類問題

三、塑造價值四步曲

1. 對比同類

2. 對比同業

3. 自己故事

4. 他人故事

四、異議處理四步曲

1. 同步

2. 反問

3. 破舊

4. 立新

五、順勢促成三方法

1. 以退為進

2. 冷靜分析

3. 降低焦慮

尹老師

尹淑瓊老師 保險營銷管理專家

國際教練聯合會ICF認證專業教練

美國NLP注冊局認證NLP高級執行師

資深九型人格導師/企業教練

花旗銀行廣州分行特邀保險培訓師

美國友邦香港地區特邀保險培訓師

曾任：美國友邦保險廣東分公司高級培訓主任

曾任：招商信諾保險廣東分公司培訓經理

15年保險行業培訓及管理工作實戰經驗，秉承“保險+心理學+互聯網”三合一的理念，打破固有的“傳統保險作業模式”，將NLP和教練技術等實用心理學的心法、技法，互聯網營銷的新思維、新工具、新方法相結合，無縫落地到保險實際的營銷場景和增員場景中，為保險公司在互聯網時代的轉型與升級賦能。曾先后為數十家大中型保險公司提供培訓，累計近400場，學員人數超過10萬+。

實戰經驗：

曾為美國花旗銀行廣州分行指定的保險營銷培訓師，負責花旗銀行廣州分行的保險營銷培訓

曾協助招商銀行廣州分行的保險業務從排名相對靠后提升至系統前三名

曾為招商銀行、民生銀行、中國銀行、工商銀行的上百家支行及網點巡回授課，課程部分內容在銀行網點顯示屏滾動播放

曾參與總公司經理研修項目培訓課程的策劃設計主講及推廣

曾在全系統講師課程評比中，獲得“五星講師”榮譽稱號

曾負責新人培訓班、銜接培訓班、主管培訓班、經理研修班多個項目

在教練技術、心理學探索與運用領域：

√ 師從國際NLP泰斗香港張國維博士和美國NLP大學蘇茜.史密斯女士學習《國際NLP專業執行師文憑課程》、《國際NLP高級執行師文憑課程》、《國際NLP導師文憑課程》；

√ 師從華人世界NLP權威李中瑩先生學習《NLP專業執行師》；

√ 師從ICF國際教練聯合會頂級教練瑪麗蓮·阿特金森博士學習《教練的藝術與科學》

√ 師從MCF國際Meta-Coaching協會頂級教練邁克爾.何博士學習《大成教練》

√ 師從國際頂級催眠大師美國斯蒂芬.吉利根博士學習《精英催眠營》

√ 師從國際著名薩提亞專家馬來西亞林文采博士學習《薩提亞模式訓練證書課程》

主講課程：

01-增員系列

《保險微信增員——讓你的微信變成點將臺》（3天版）

《打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡單》（2天版）

《好問題·會增員——用提問助你增人增心》（1天版）

《新人四留模型——讓他無可救藥“追隨你”》（2天版）

02-營銷系列

《保險微信營銷——讓你的微信變成印鈔機》（3天版）

《求你賣我——年金險銷售秘籍》（2天版）

《好問題·會營銷——用提問助你收錢收心》（1天版）

授課風格：

邏輯清晰，語言生動活潑，深刻幽默，啟發思路，分析絲絲入扣，直指核心問題所在。在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心、全方位地參與到培訓中，不僅學有所獲，更是學有所樂。善于在課程中運用教練技術工具協助學員發現個人工作生活的盲區及瓶頸所在，并支持學員突破自我、達成目標，完善心智模式。

部分服務客戶：

保險：中國平安廣東分公司、中國平安山東分公司、中國平安山西分公司、泰康人壽北京分公司、泰康人壽內蒙古分公司、中國人壽成都保險研修院、中國人壽河北保定分公司、中國人壽天津分公司、中國人壽浙江分公司、新華人壽河北分公司、新華人壽山東分公司、新華人壽黑龍江分公司、太平人壽河南分公司、太平人壽江西分公司、工銀安盛保險山西分公司、平安人壽山西分公司、吉祥人壽湖北分公司、信泰人壽浙江分公司、華泰人壽湖南分公司、百年人壽安徽分公司、太平洋保險重慶分公司、中國人保新疆分公司、東吳人壽河南分公司……

銀行：美國花旗銀行廣州分行、招商銀行廣州分行、民生銀行廣州分行、建設銀行河南分行、中國銀行河南分行、中山大學管理學院、清華大學深圳研究院、郵儲銀行珠海分行、郵儲銀行成都分行、郵儲銀行長沙分行、中國郵政南通分局、中國郵政深圳分局……

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