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課程背景：

企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業都必須十分清楚，因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。戰略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執行交易，做盡職調查，估價，到最后的整合，都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。

課程收益：

● 了解我國企業戰略并購的障礙

● 了解收購兼并中會涉及到的法律法規

● 控制在收購兼并過程中的風險

● 理解兼并后隱含的種種危機和風險

課程大綱

第一講：揭開資本運營的神秘面紗

1. 資本市場的起源

2. 股份制公司的起源

3. 經濟危機的制造者

4. 揭開資本運營的神秘面紗

5. 產業資本與金融資本

案例：海爾在并購中成長壯大

第二講：并購重組的基本方法

1. 歷史上的五次大舉收購

2. 第六次大舉收購將發生在中國

3. 企業并購的政策

4. 并購重組的概念

5. 并購重組的流程

6. 并購重組的模式

7. 并購重組的風險

案例：科利華收購阿城鋼鐵

案例：高盛鼎暉收購雙匯

案例：弘毅投資收購中國玻璃

第三講：并購的動機與方案設計

1. 并購的動因

2. 中國特色的并購重組動機

3. 企業并購重組的方案設計

4. 并購重組的方案設計創新

5. 并購多種方式的融合

案例討論與分析：香江集團收購山東臨工案例

第四講：并購重組的風險控制

1. 并購重組中的主要風險

2. 并購重組中的風險控制

3. 審慎的調查與評估

4. 并購協議中的“四劍客”并購整合

5. 手術過后的危險期

6. 如何控制收購風險

案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠

第五講：企業并購重組的估值方法

1. 價值基礎及評估途徑

2. 實物資產與金融資產的定價機制

3. 不同形式的價值概念

4. 賬面價值

5. 市場價值

6. 內在價值

7. 清算價值

8. 并購價值基礎

9. 一般估值方法

10. 凈資產法——協議轉讓

11. 重置成本法——資產剝離與收購

第六講:中小企業公司重組

1. 公司重組的形式

2. 資產置換

3. 公司重組的動因

4. 管理層收購MBO

5. 管理層收購MBO的目的

6. 重組和改造

案例：宇通客車的MBO七步成功法

第七講：并購重組的常見方法

1. 財務并購

2. 租賃并購

2. 資金并購

3. 資金并購

4. 惡意并購

5. 買殼上市

6. 吃休克魚

7. 小魚吃大魚

8. 強強聯合戰略

第八講：海外并購重組的反收購策略

1. 海外并購的常用方式

2. 為什么海外并購成功率低

3. 尋找代理人的策略

4. 國際上常見的反收購措施

5. 管理層防衛策略

6. 訴諸于法律的保護

案例解析：云投集團VS中泰擔保

第九講：私募股權投資

1. 私募股權投資

2. 私募股權投資在中國的發展

3. 中國私募股權投資的現狀與展望

案例：摩根斯坦利PE蒙牛

4. 跨國并購

5. 外資并購在中國

6. 中國企業的海外并購

案例：吉利汽車并購沃爾沃

第十講：并購資金來源和融資的基本方法

1. 融資準備

2. 內部融資

3. 銀行融資

4. 股權融資

5. 并購基金

6. 風險投資

7. 私募投資

8. 融資策略與風險

藍老師

藍飛騰老師 創業投資導師

著名天使投資人

資本運營實操專家

中國商學會聯盟 副主席

云南財經大學工商管理碩士

深圳啟富匯投資管理有限公司 聯合創始人

廣東衛視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓

上海交大私募股權投資PE上市研修班特聘講師

清華大學投融資與上市運作高級研修班特聘講師

清華、北大、上海交大、西南財大、中大等15所大學特聘講師

中國黑馬大賽總決賽評委

創新中國春季總決賽評委

廣東青年創業大賽總決賽評委

中國嶺南創業大賽總決賽評委

中英創業大賽總決賽評委

過往投資成功案例（部分）：

廣州天奕廣告有限公司 （董事）（已獲千萬級別風投）

香港特斯拉科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風投）

廣州晶優電子科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風投）

廣州兆龍環保科技有限公司 （創始人、董事）（已被收購）

深圳盛世華拓網絡科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風投）

廣東啟賦資產管理有限公司 （創始人、董事）（已獲千萬級別風投）

廣州萬格投資管理有限公司 （創始人、董事）（已獲千萬級別風投）……

藍飛騰老師具有十三年金融企業管理和資本運營實戰管理經驗，先后就職于廣州市商業銀行、上海浦發銀行、中國政策科學研究會、廣東中科智擔保公司等多家公司擔任高管職務。精通金融和擔保公司的管理和運營，對產業規劃、PE及VC運作管理、企業戰略管理、企業投融資及資本運作、企業上市等方面有較深的理論研究和豐富的實踐經驗以及輔導經驗。先后成功幫助上百家大中企業、快速成長中小企業進行資本運營、企業發展戰略、商業模式，為多家上市公司、將上市公司進行發展戰略規劃咨詢服務、商業模式規劃服務、企業籌融資與投資服務咨詢實現了上千萬到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過專業的分析，重構公司的發展，從工程、貿易向技術研發轉型，市值達到30億！炫維科技經過 ‘商業模式優化、擴大資金注入’的轉型策劃之后，被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。星倫網絡科技公司半年內獲得千萬級別風險投資，目前估值1.5億美金。

主講課程：

《投融資分析與決策》

《私募股權投融資實戰》

《企業轉型與投融資實戰》

《中小企業投資并購實戰》

《財富人生——個人投資理財規劃》

《資本市場——投融資實戰訓練營》

《100個商業模式案例分析》

投資輔導實戰案例展示：

案例1：廣東保千里股份公司——2007年，輔導廣東保千里股份公司這家傳統的貿易公司做轉型發展顧問，董事長莊敏聽取了其建議，重構公司的發展方向，幫保千里公司從工程、貿易向技術研發轉型。2014年，廣東保千里股份公司上市，市值達到30億！

案例2：炫維科技——輔導年銷售額只有500萬元，利潤90萬元的小軟件公司轉型——炫維科技，經過其‘商業模式優化、擴大資金注入’的轉型策劃之后，這家公司迅速做大。2014年12月27日炫維科技被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。

案例3：廣州晶優電子科技——2014年，注資幫助廣州晶優電子科技做轉型，短期1年內，廣州晶優電子科技迅速改革發展壯大，目前已擁有3000平方米現代化廠房，已獲千萬級別投資！

案例4：星倫網絡科技公司——2015年，投資一個由來自微軟、甲骨文、華為、南方航空、SAP、騰訊等公司20多名技術人員組建的公司——星倫網絡科技公司，半年內，這家公司即獲得千萬級別風險投資，目前估值1.5億美金。

案例5：食潔寶——該企業因為營銷方式落后，人才缺乏，公司面臨破產，其受邀為該公司做轉型策劃。后經其商業模式梳理，食潔寶重新獲得投資，現已構建了三個事業部，發展迅速。

案例6：天奕廣告——幫助一家創業三次都沒有成功的小廣告公司——天奕廣告做轉型，經其幫忙梳理商業模式，重新注資，現已成為淘寶、天貓的第一個合作的官方媒體。2014年，天奕廣告會員達到100萬人，公司已獲得千萬級別風險投資。

案例7：智能狗屋——輔導智能狗屋重新梳理商業模式，智能狗屋項目短期內獲得4家機構超過2200萬元的投資意向，最終獲得千萬級別投資，并登上《今日頭條》。

服務客戶：

廣州天奕廣告、香港特斯拉科技、廣州晶優電子科技、廣州兆龍環保科技、深圳盛世華拓網絡科技、廣東啟賦資產管理、廣州萬格投資管理、廣東保千里、炫維科技、廣州晶優電子科技、星倫網絡科技、食潔寶、天奕廣告、智能狗屋、智游網安、世紀天源、童學、萬里路橋、華祥苑、新航科技、樂普泰、德州扒雞、泡泡瑪特、實創裝飾、北京康美特、金銀島、國泰安、微眾、迅游、百家互聯、JUNT、科密、考拉先生、寧遠科技、JINGYOU、星云、中科柏誠、MNC、暢聊天下、東方嘉禾、數字綠土、沃泰科技、恒信啟華、童言、高斯貝爾、優納科技、瓷肌、正業、第一元素、盛陽科技、銅道……

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