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課程背景：

傳統(tǒng)零售的模式是數(shù)量型的線性增長(zhǎng)，已越來(lái)越接近持續(xù)增長(zhǎng)的邊際。我們認(rèn)為，通過(guò)新零售技術(shù)和適合消費(fèi)者變化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才可能實(shí)現(xiàn)效率型的指數(shù)型增長(zhǎng)，而這個(gè)變化往往需要非連續(xù)性的突變才能夠迭代。零售終端未來(lái)如何創(chuàng)新才能承載企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的需要呢？相信這是零售行業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。

課程目標(biāo)：

課程圍繞新零售背景下的“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新及升級(jí)”這一主題，對(duì)新零售的思路和“打法”展開(kāi)系統(tǒng)闡述。從解讀新零售崛起的歷史背景、商業(yè)條件、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)入手，再依次分七個(gè)方面展開(kāi)——新生代消費(fèi)者的本質(zhì)特征、終端建設(shè)提升方向、終端建設(shè)場(chǎng)景化、終端促銷(xiāo)創(chuàng)新、終端服務(wù)、終端運(yùn)營(yíng)管理、終端建設(shè)的廠商協(xié)同。

課程對(duì)象：

零售行業(yè)各級(jí)各類(lèi)管理者、參與者

課程大綱

第一講：“新零售”崛起下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

1. 新零售崛起的背景

2. 新零售帶來(lái)的新價(jià)值體驗(yàn)及效率提升

3. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式加速失效

4. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與模式升級(jí)成為必然選擇

案例：孩子王用“三板斧”脫穎而出

第二講：解讀新生代消費(fèi)者

一、從最近10年企業(yè)盛衰看新生代消費(fèi)者

二、新生代消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值觀

1. 品質(zhì)主義者——ZARA“快”的代價(jià)：陷業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪弻擂?/p>

2. 性?xún)r(jià)比主義者——名創(chuàng)優(yōu)品“野蠻生長(zhǎng)”背后的邏輯

3. 自?xún)r(jià)值主義者——不與風(fēng)口的母嬰電商為伍的孩子王

4. 被尊重主義者——海底撈的成功密碼

三、新生代消費(fèi)者的價(jià)值“導(dǎo)航圖”

四、以“場(chǎng)景”為核心的新生代傳播策略模式

第三講：終端建設(shè)的提升方向

1. 傳統(tǒng)終端運(yùn)作中的困境及原因

2. 新零售時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新方向

3. 終端布局的全渠道、立體化趨勢(shì)

4. 終端建設(shè)的場(chǎng)景化策略

5. 終端促銷(xiāo)的娛樂(lè)化策略

6. 終端服務(wù)和終端運(yùn)維的策略

7. 建立廠商一體化的終端協(xié)作體系

第四講：終端建設(shè)的場(chǎng)景化

一、終端場(chǎng)景化的概念和設(shè)計(jì)邏輯

1. 何為終端場(chǎng)景化

2. 終端場(chǎng)景化帶來(lái)終端建設(shè)轉(zhuǎn)變

3. 終端場(chǎng)景化設(shè)計(jì)邏輯

二、終端場(chǎng)景化的具體落地

1. 終端位置布局

2. 終端業(yè)態(tài)類(lèi)型布局

3. 終端功能設(shè)計(jì)

三、終端形象與氛圍“場(chǎng)景化”的五大策略

1. 品牌內(nèi)涵場(chǎng)景化

2. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)演示場(chǎng)景化

3. 促銷(xiāo)主題與活動(dòng)場(chǎng)景化

4. 打造顧客極致終端體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化

5. 社群化，社交化

第五講：終端促銷(xiāo)創(chuàng)新

一、不忘初心

二、系統(tǒng)規(guī)劃促銷(xiāo)活動(dòng)

三、塑造終端促銷(xiāo)的六個(gè)維度特征

1. 主題化

2. 場(chǎng)景化

3. 游戲化

4. 社交化

5. IP化

6. 娛樂(lè)化

四、從關(guān)注到購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)路徑

五、“被動(dòng)”促銷(xiāo)——從行為入手的隱性促銷(xiāo)設(shè)置

1. 廣為人知，常伴左右

2. 營(yíng)造“饑餓”感

3. 提供充分的便利性

4. 選擇恰當(dāng)?shù)呐帕许樞?/p>

六、促銷(xiāo)外圍資源聯(lián)動(dòng)——跨界合作，同業(yè)、異業(yè)聯(lián)盟

七、高效推進(jìn)和持續(xù)進(jìn)化

第六講：終端服務(wù)的“情感化”

一、終端服務(wù)提升的基本導(dǎo)向：情感化

1. 終端情感化服務(wù)概念

2. 新零售時(shí)代，終端服務(wù)需要情感化

3. 消費(fèi)升級(jí)背景下，新生代消費(fèi)者的服務(wù)需求特點(diǎn)

4. 傳統(tǒng)終端服務(wù)面臨的困境

二、終端服務(wù)情感化的內(nèi)容和形式創(chuàng)新

1. 在產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景中把握痛點(diǎn)和爽點(diǎn)，創(chuàng)造感動(dòng)點(diǎn)

2. 終端服務(wù)延伸到會(huì)員體系，精準(zhǔn)化大數(shù)據(jù)管理，構(gòu)建社區(qū)和圈層模式

三、終端服務(wù)情感化內(nèi)容和形式的創(chuàng)新方法

1. 快消品終端服務(wù)情感化內(nèi)容和形式創(chuàng)新的方法

2. 大健康領(lǐng)域終端服務(wù)情感化內(nèi)容和形式創(chuàng)新的方法

四、終端服務(wù)情感化內(nèi)容和形式創(chuàng)新案例

1. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心情感化服務(wù)打通社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)模式

2. 工業(yè)品領(lǐng)域服務(wù)情感化內(nèi)容和形式創(chuàng)新的方法和案例

五、終端服務(wù)情感化的發(fā)展：客戶(hù)關(guān)系深化

1. 基于大數(shù)據(jù)和新零售技術(shù)的精準(zhǔn)會(huì)員運(yùn)營(yíng)與管理

2. 孩子王的會(huì)員大數(shù)據(jù)管理

3. 湯臣倍健“一切皆服務(wù)”會(huì)員運(yùn)營(yíng)和管理體系

六、終端服務(wù)情感化的拓展案例

1. 社區(qū)建設(shè)的方法和案例

2. 圈層互動(dòng)的方法和案例

第七講：新終端運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí)

一、新終端特點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)

1. 新終端主要特點(diǎn)

2. 新終端“人、貨、場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)管理的要點(diǎn)

二、新終端建設(shè)對(duì)品牌廠家提出新的要求

三、新終端運(yùn)營(yíng)管理體系的升級(jí)方向

四、新終端運(yùn)管職能發(fā)育及流程優(yōu)化

1. 職能發(fā)育

2. 流程優(yōu)化

五、終端營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與提升

1. 新零售終端的經(jīng)營(yíng)人員

2. 新終端服務(wù)與運(yùn)維支持人員

3. 廠家后臺(tái)人員的提升

六、智慧終端運(yùn)營(yíng)管理——歐珀萊化妝品終端運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)

第八講：廠商協(xié)同下的新終端建設(shè)

一、新零售給渠道商帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1. 新零售時(shí)代對(duì)渠道商的挑戰(zhàn)

2. 新零售為渠道商轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇

二、新零售是營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作逐步下沉的結(jié)果

三、渠道商如何參與新零售

1. 內(nèi)省自察，避免成為“被淘汰”群體

2. 修煉內(nèi)功，提升創(chuàng)造價(jià)值的能力

3. 向價(jià)值鏈上游整合資源

4. 把握趨勢(shì)，參與新玩法，承接線上品牌落地

5. 橫向跨界合作

6. 資源轉(zhuǎn)化，向下游賦能

四、廠家如何協(xié)同渠道商做好新零售

1. 廠家要改變同渠道商的關(guān)系和合作模式：從交易關(guān)系變?yōu)橐惑w化的事業(yè)合伙人

2. 廠家基于對(duì)渠道商的評(píng)估，針對(duì)性地設(shè)計(jì)支持方案

3. 廠家改變管理導(dǎo)向，從要求、控制轉(zhuǎn)向支持、賦能

4. 廠家搭建平臺(tái)，支持渠道商轉(zhuǎn)型

5. 廠家終端布局一體化

6. 廠商協(xié)同一體化模型

張老師

張方金老師 渠道與終端管理專(zhuān)家

澳大利亞南澳大學(xué)MBA

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師（CISPT）

消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究所長(zhǎng)

最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家

資深銷(xiāo)售渠道管理咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家

經(jīng)銷(xiāo)商盈利教練

現(xiàn)任：某知名企業(yè)社交電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：翔業(yè)投資（中國(guó)）公司企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)

曾任：紅牛商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練

曾任：百威（武漢）國(guó)際啤酒城市經(jīng)理

曾任：金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理

曾任：北京歐德建材（歐典地板）廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理

23年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn) , 近13年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢(xún)和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷，課程全部源于實(shí)戰(zhàn)! 曾先后主導(dǎo)過(guò)紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥(niǎo)服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營(yíng)銷(xiāo)講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名，平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多，累計(jì)開(kāi)發(fā)課程22門(mén)，其中《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程，連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程（受眾達(dá)1600人次），同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程，重復(fù)10次采購(gòu)（受眾達(dá)2000人次）。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

◆ 于1996年到1999年任百威（武漢）國(guó)際啤酒有限公司（世界500強(qiáng)啤酒企業(yè)）福建閩南區(qū)主管（1997年6月后為城市經(jīng)理），前后承擔(dān)福建閩南區(qū)域夜場(chǎng)與傳統(tǒng)渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，特別是作為夜場(chǎng)的福建晉江愛(ài)樂(lè)酒店百威啤酒連續(xù)2年蟬聯(lián)華東區(qū)域銷(xiāo)量增長(zhǎng)前三名。

◆ 于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園）公司區(qū)域經(jīng)理，先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)行分解、量化，對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé)；建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一，確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路，成功阻擊競(jìng)品（金佰利），成功開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家，四星級(jí)酒店6家，五星級(jí)酒店3家，特通渠道業(yè)績(jī)榮獲華南大區(qū)第一名。

◆ 于2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司（歐典地板）廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理，協(xié)助全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍；組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，執(zhí)行渠道政策；制定本區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、分解銷(xiāo)售目標(biāo)，完成銷(xiāo)售任務(wù)，使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國(guó)復(fù)制、推廣，并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長(zhǎng)三角和珠三角。

二、咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

◆ 曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作，連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格選拔與培養(yǎng)，成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師，客戶(hù)年度銷(xiāo)售額同比超過(guò)20%，行業(yè)平均水平為12%左右，見(jiàn)證紅牛從45億到200億的飛躍；

◆ 曾為金冠食品提供年度營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，巡回主講《新品上市營(yíng)銷(xiāo)技能》培訓(xùn)，有力保障了“金冠”黑糖話(huà)梅新品上市，刮起糖果行業(yè)“黑糖話(huà)梅”新旋風(fēng)（從此開(kāi)啟黑糖話(huà)梅新品類(lèi)）,實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè)，上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1個(gè)多億；

◆ 曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛(ài)尚”非蛋糕新品上市營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目，為提升福馬食品形象，改福馬食品粗放經(jīng)營(yíng)為精細(xì)化管理，重構(gòu)福馬營(yíng)銷(xiāo)體系，推出“愛(ài)尚”非蛋糕新產(chǎn)品，項(xiàng)目涉及營(yíng)銷(xiāo)組織、薪酬、績(jī)效、制度與流程等體系平臺(tái)，新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷(xiāo)監(jiān)控、助銷(xiāo)推廣等，實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身，突破民企發(fā)展瓶頸，完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。

◆ 曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目，涉及營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)體系與樣板市場(chǎng)打造等，為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)同比45%的增長(zhǎng)。

◆ 曾主導(dǎo)仁升食品營(yíng)銷(xiāo)體系搭建，重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)組織管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理、銷(xiāo)售保障管理等模塊，為仁升食品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效，提升管理實(shí)效的前提下，企業(yè)利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)35%。

◆ 曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè)，針對(duì)性開(kāi)發(fā)《三招九式贏訂單》課程，授課效果非同凡響，成功選入年度培訓(xùn)必修課程，從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn)，一直合作至今。

主講課程：

序號(hào)課程名稱(chēng)適用人群

1撬動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的營(yíng)銷(xiāo)支點(diǎn)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)高管等

2營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)高管等

3營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)之獨(dú)孤九劍總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)高管等

4新零售下經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道經(jīng)銷(xiāo)商老板、操盤(pán)手等

5區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)機(jī)制營(yíng)銷(xiāo)高管及各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者

6渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理營(yíng)銷(xiāo)高管及各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員

7金牌店長(zhǎng)效能提升六招七式泛家居建材門(mén)店長(zhǎng)等管理者

8三招九式贏訂單泛家居建材門(mén)店銷(xiāo)售人員

部分服務(wù)客戶(hù)：

高等院校：廈門(mén)大學(xué)、蘭州大學(xué)、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連理工大學(xué)、湖南大學(xué)等特聘講師，西南交大兼職教授

世界500強(qiáng)企業(yè)：紅牛、百威、青島、雙匯、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、海爾、美的、馬可波羅、紅星美凱龍、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

家居建材類(lèi)：九牧衛(wèi)浴（兩期）、紅星美凱龍（十期）、喜盈門(mén)建材集團(tuán)（五期）、歐典地板（六期）、馬可波羅（四期）、歐神諾陶瓷、森尼陶瓷、鷹衛(wèi)浴、繁清家具（五期）、福湘集團(tuán)（三期）、鵬翔崗石（四期）、歐斯寶吊頂、榮事達(dá)吊頂、優(yōu)牧墻布、頂固家居、美心集團(tuán)梨原門(mén)業(yè)、春天集團(tuán)（兩期）、東星奢石、閩發(fā)鋁業(yè)（三期）、廣華鋁材、華豐集團(tuán)（華豐產(chǎn)業(yè)新城）、榮欣裝潢、寶塔山漆、尚品宅配、嘉力豐集團(tuán)（兩期）、中財(cái)集團(tuán)、達(dá)翁集團(tuán)等

快銷(xiāo)品大類(lèi)：

飲料：紅牛維他命飲料（18期）、中沃飲料（六期）、華潤(rùn)怡寶、大窯飲品、寶鮮飲料、華山泉（兩期）、仙津飲料等

酒類(lèi)：塔牌紹興酒、勁牌、百威英博啤酒（四期）、青島啤酒、郎酒、舍得酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、順德酒廠、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、張?jiān)＃ò滋m地）、古井集團(tuán)黃鶴樓酒業(yè)、沂蒙老區(qū)集團(tuán)（酒業(yè)）、景芝酒業(yè)、酒鬼酒等

食品：中糧國(guó)際、旺旺、雙匯集團(tuán)（肉制品事業(yè)部）、福建雅客食品、福建福馬食品（六期）、金冠食品（六期）、華美集團(tuán)、惠爾康、蘇食集團(tuán)、廣源集團(tuán)（糧油）、重慶糧食集團(tuán)（八期）紅蜻蜓食用油、西王集團(tuán)（西王食用油）、南京糧食集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)（三期）等

日化：金紅葉紙業(yè)（四期）、金鹿日化、鑫美紙制品（三期）、安徽傳美、山東福瑞達(dá)美業(yè)（兩期）、維布絡(luò)集團(tuán)瑪爾日用品、獅王日化等

調(diào)味品：富氏食品（調(diào)味品）、萬(wàn)禾（調(diào)味品））、萬(wàn)佛食品、旺豐食品、味丹、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、重慶鹽業(yè)集團(tuán)飛亞實(shí)業(yè)、四川省鹽業(yè)總公司、蘇鹽集團(tuán)井神股份、久大鹽業(yè)集團(tuán)、廣西鹽業(yè)等

茶葉：安溪鐵觀音集團(tuán)、謝裕大茶葉、品品香茶葉（2期）、長(zhǎng)和茶業(yè)等

母嬰：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)(三期）、光明乳業(yè)、圣湖乳業(yè)、東華士乳業(yè)、紐貝滋、億百（美納多奶粉等）、海普諾凱1897、杭州安麥、爹地寶貝、千芝雅、完達(dá)山乳業(yè)等

農(nóng)資：金正大國(guó)際（農(nóng)資）、隆平高科、西洋肥業(yè)、鄭氏化工、長(zhǎng)沙綠葉等

鞋服紡織類(lèi)：永固集團(tuán)、柒牌、利郎、貴人鳥(niǎo)、隆豐皮草（COZY品牌）晚安家紡、鉛筆俱樂(lè)部（童裝）、達(dá)派箱包等

機(jī)械類(lèi)：金通靈股份、賽夫華蘭德、科華恒盛集團(tuán)、熊貓機(jī)械集團(tuán)、力達(dá)機(jī)械、遠(yuǎn)東環(huán)保機(jī)械（四期）、廈門(mén)鎢業(yè)虹鷺鎢鉬、沃得集團(tuán)（農(nóng)機(jī)）、藝達(dá)、晉工（三期）、泉工股份、上海通用重工、江淮重工等

家電及IT類(lèi)：三元達(dá)通訊、亨鑫科技、世紀(jì)之村集團(tuán)、百納在線、海爾電器、美的集團(tuán)（三期）、沁園集團(tuán)、安吉爾、方太、雙喜電器、百合網(wǎng)、五星電器、浩特電器、家園網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷（升騰資訊）、OPPO手機(jī)、步步高電子、群創(chuàng)光電（夏普電視）等

其他類(lèi)：新華都百貨、江蘇電信、中國(guó)移動(dòng)終端公司江蘇分公司（兩期）、渭南移動(dòng)、佛山聯(lián)通、思嘉集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、泉州志愿者協(xié)會(huì)、梅州郵政、武漢天然氣、惠州燃?xì)狻⒛隙技瘓F(tuán)、寶克文具、山東郵政、小鳥(niǎo)電動(dòng)車(chē)、太平洋保險(xiǎn)、馬牌輪胎、海納教育科技、比亞迪汽車(chē)、江西廣電網(wǎng)絡(luò)（三期）、重慶有線、貴州有線、方圓認(rèn)證、興泰集團(tuán)、福建海峽科化股份、何其昌竹業(yè)集團(tuán)、金伯利鉆石（兩期）、虎彩集團(tuán)（包裝印刷）、合肥高新創(chuàng)業(yè)園、蓉中電氣、宜麗環(huán)保科技、南京金箔集團(tuán)、湖南花炮行業(yè)協(xié)會(huì)、阿里零售通（三期）、廣西中煙工業(yè)公司（三期）等

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

張老師課程非常符合我們的實(shí)際，給了我們很大的震撼，培訓(xùn)非常成功。

——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍

張老師的課程非常重視訓(xùn)前調(diào)研，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員產(chǎn)生了很多共鳴，反響很好。

——浙江塔牌紹興酒有限公司銷(xiāo)售總經(jīng)理 繆洪湖

張老師與我們兩年五度合作，對(duì)我們學(xué)員提升經(jīng)銷(xiāo)商管理水平給予了很多幫助，而且張老師從課前溝通到培訓(xùn)實(shí)施都非常職業(yè)和專(zhuān)業(yè)，非常感謝張老師。

——金冠(中國(guó))食品營(yíng)銷(xiāo)副總 王從勇

張老師的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際，其理論高度，以及與實(shí)踐的結(jié)合，高超的授課技巧，都讓學(xué)員們折服。

——繁清家具有限公司董事長(zhǎng) 鐘亮

張老師很專(zhuān)業(yè)，也很敬業(yè)，能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行課程內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)，收效很好。

——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良

張老師的課程很精彩，對(duì)我們引導(dǎo)客戶(hù)執(zhí)行公司政策效果很不錯(cuò)，希望下次還有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師來(lái)上課。

——四川資陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)局長(zhǎng) 駱敏

感謝張老師的辛勤付出，課程生動(dòng)、有效，受到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，希望有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師再來(lái)授課。

——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮

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