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課程價值：

1. 認識“連鎖經營”的本質，梳理連鎖戰略規劃，連鎖模式選擇、贏利模式問題；

2. 如何進行連鎖企業的品牌規劃及推廣，搭建具有自我復制能力的連鎖組織架構設計；

3. 掌握建立連鎖運營管理體系、訓練體系、督導體系的方法和思路，如何升級體系；

4. 建立快樂而強力執行的企業文化，打造快速有效的人才訓練平臺；

5. 掌握如何持續提升連鎖企業和終端持續贏利的系統方法；

6. 如何利用資本的力量，建立與資本對接的平臺，實現企業的快速騰飛；

7. 如何進行股權設計和激勵，建立員工與公司命運共同體；

8. 活用生態圈思維，為企業搭建平臺聯盟的莊家模式

9. 提供成熟連鎖全套運營管理工具，標準化手冊資料為參考。

本課程通過連鎖戰略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助經營者全面掌握連鎖發展的操盤理論、技能和方法，幫助企業尋找戰略發展點，突破企業發展瓶頸，促進企業快速、健康、持續發展。

通過戰略地圖制定思想、原則及方法，以及實戰案例的分析與講解，幫助管理者全面認識和掌握戰略地圖制定的相關技巧，確保企業各項公司面向未來，緊貼戰略，真正實現戰略實施，管理和落地。

課程對象：

連鎖經營核心團隊：董事長、總經理、股東、高管。

課程部分語錄：

1. 跨界、顛覆，不在遙遠，而是天天發生

2. 吸粉、眾籌，不再新鮮，而是必備技能

3. 互聯網思維不是個別人的思想和財富，而是覺醒圈層人群的競爭利器

4. 新技術、新模式、新思想才有未來

5. 模式要么創新要么死亡

6. 戰略要么落地要么落空

7. 商業模式創新，搭上實現戰略目標的快車道

8. 商業模式就是階梯，讓連鎖企業在前進中步步高升

9. 利他就是利己，一切利他，方法自來。

課程收益：

連鎖復制一：商業模式如何創新？

競爭激烈，模式陳舊，如何模式創新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，搭上實現戰略目標的快車道！

解決問題：掌握商業模式創新的系統方法，設計新的盈利增長點。

連鎖復制二：如何戰略布局？

如何設計戰略步驟做好市場布局？不同發展階段企業存在什么危機？如何規避？才能保障戰略目標實現！

解決問題：掌握戰略布局方法，提升愿景實施規劃、目標管理規劃、市場布局的能力，企業不同發展階段危機規避，保障戰略目標實現！

連鎖復制三：如何設計分配機制？

如何設計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現主人翁一樣的干勁！和你一起操心！

解決問題：掌握分配機制設計的能力，打開格局，機制落地，實現股權激勵，信任的文化。

連鎖復制四：如何建設連鎖標準化系統？

我們企業究竟應該建什么標準？不同行業，不同發展階段如何建標準？實現標準復制、企業擴張！

解決問題：掌握建設連鎖標準化系統的方法，讓標準化系統真正落地，實現標準復制、企業擴張！

連鎖復制五：如何建設人才培養系統？

人才跟不上戰略規劃，成為發展瓶頸？組織、訓練系統怎樣設計？如何讓標準落實到人，企業大學如何建設？人才戰略落地，實現人才培養批量化！

解決問題：掌握人才培養系統的方法，連鎖特色組織設計，訓練系統設計，實現人才培養批量化！

連鎖復制六：如何建設督導管控系統？

如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統？如何實現加盟商管控的藝術性落地？真正實現連鎖標準落地，盈利提升！

解決問題：掌握建設督導管控系統的方法，連鎖標準三級督導，真正實現連鎖標準落地，盈利提升！

連鎖復制七：如何打造強大的團隊？

如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？形成有共同企業信仰的強大團隊，徹底解放老板！

解決問題：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業信仰的強大團隊！

工具應用：

【商業模式創新工具】商業模式系統創新畫布

【戰略布局地圖工具】戰略布局的六維落地表格

【輕松自建連鎖贏利系統工具】連鎖操盤手工具包

課程大綱

第一講：連鎖復制—連鎖發展戰略框架：企業發展整體戰略思考

1. 歷代戰略大師如何看待戰略？

2. 發展戰略是什么？

3. 發展戰略框架的構成

4. 對于戰略選擇的整體思考

第二講：連鎖復制—如何確定連鎖發展的方向？

1. 企業愿景的選擇？

2. 企業愿景的分階段發展路徑

3. 企業愿景、使命與核心價值觀系統設計

第三講：連鎖復制—如何確定連鎖發展目標？

1. 戰略目標是什么？

2. 連鎖店數量目標制定

3. 營業收入與利潤目標制定

4. 連鎖主要運營目標制定

5. 連鎖資金計劃及投資預算制定

第四講：連鎖復制—如何尋找戰略發展點？

1. 戰略發展點的選擇

2. 連鎖發展方式的選擇

3. 連鎖發展類型的選擇

4. 連鎖發展時機的選擇

第五講：連鎖復制—如何實現區域發展？

1. 區域戰略的整體思考、發展區域和發展城市的選擇

2. 城市中不同區域的選擇（城市中心、副中心、社區中心）

3. 區域互補性設計

4. 區域競爭的考慮

第六講：連鎖復制—如何實現客戶發展？

1. 客戶戰略的整體思考

2. 客戶的選擇

3. 客戶組合的選擇四、客戶的擴張路徑

4. 如何在競爭中爭取客戶？

第七講：連鎖復制—如何實現產品及服務發展？

1. 產品及服務戰略的整體思考

2. 產品及服務的選擇、定位

3. 產品及服務的組合選擇

4. 產品及服務的擴張路徑

5. 產品及服務的競爭

第八講：連鎖復制—如何構建核心發展能力？

1. 核心發展能力與核心競爭力

2. 職能戰略整體思考三、市場營銷戰略

3. 技術研發戰略

4. 生產制造戰略

5. 人力資源戰略七、財務投資戰略

汪老師

汪學明導師 商業模式創新與轉型專家

企業生態戰略系統架構師

棗莊國家經濟開發區顧問

商務部經濟研究院特聘導師

領軍企業競爭力提升賦能教練

輔導安爾發公司商業模式升級、轉型、跨界整合，從制造業到科技業再到互聯網+模式，在7個月的時間內業績增長超過32倍。并成為智能家居行業首家上市公司。

輔導金新農商業模式路演大會，會議現場創造 2.52億元的成果

輔導雅誠德陶瓷商業模式戰略轉型連續五年業績倍增，成就生活陶瓷領導品牌

七年間輔導八家企業成為細分領域行業第一

北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學等高校MBA、EMBA、總裁班特聘導師

個別成功案例：

2012年蜘蛛王商業模式競爭力再造5.7億到8億；

2012年同舟化工商業模式路演現場2500萬；

2013年輔導金新農飼料商業模式及競爭力升級轉型現場成交2.52億；

2013年雅誠德商業模式再造，業績連續五年翻番；成就生活陶瓷領導品牌；

2014年安爾發智能家居第一股；2015年股權定向增發4200萬，商業模式路演1.8億；

2015年王老吉蟲草飲頂層設計，高端產品橫空出世三個月過5000萬;

2016年潮州惠林萬家商業模式再造，香港邦盟入資2000萬；

2016年參與棗莊市在杭州舉辦的長三角招商周，現場簽約38個項目，共計投資127億

2017年輔導眼鏡布行業全球第一名佳琦科技，頂層設計與品牌整合營銷！

職業經歷：

汪學明老師從企業基層干起，歷經普通職員、經理、總監、總經理的經營管理磨礪，從銷售員到總經理，從管理到培訓，從執行到決策，十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經驗。現今是棗莊國家經濟開發區招商引資戰略顧問，十余家企業商業模式生態戰略系統架構師、企業操盤賦能顧問。

課程特點：

汪學明老師是中國較早研究及應用行動學習的(ActionLearning)專家之一，多年的培訓及賦能顧問生涯，積累了豐富的企業經營實戰顧問經驗，授課方式新穎獨特，重視與學員間的互動、交流來啟發學員，使學員在聽覺、視覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產生體驗。并將理論與實戰、認知與實踐相結合，重視激發學員思維的內在視角，引用世界500強企業推崇的行動學習法[AL（行動學習）=P（系統化知識）+Q（提出問題的洞察力），其融會中西、寓教于樂、寓教于行的授課風格！深受學員的歡迎和好評。

主講課程（原創）：

《生態盈利—企業十倍速增長賦能方案班》

《生態盈利—商業模式創新與轉型落地方案班》

《生態盈利—策略班》、《生態盈利—模式班》、《生態盈利—方案班》

《生態盈利—生態連鎖模式復制總裁班》《新零售賦能落地實操班》

《生態盈利—企業轉型升級頂層設計總裁班》

《生態盈利—企業招商引資總裁班》

《政府招商引資實操系統》

《特色產業小鎮投資管理》

培訓及輔導過的企業：

世界500強企業：蒙牛集團、聯合利華、寶潔集團、富士康集團、東芝集團、華潤集團、聯想集團、青島啤酒、玖龍紙業、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國電信、中國移動、中國聯通、中國石油等

鞋服業：浪莎集團、花花公子、太平鳥男裝、寶潔集團、梁子時裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業、嘉貝逸飛服飾、達美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚恤男裝、名倚服飾、簡尚男裝、大東鞋業、回力鞋、卡帝樂鱷魚男鞋、蜘蛛王皮鞋（全國輪訓18場）、紅蜻蜓集團、麥高鞋業等

家具、家居：香港偉安家具、新紅陽家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍調家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、藍絲羽家紡、富安娜家紡、凡語家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽人家居、晚安家居、京山玉豐藝術家居中心等

建材、衛浴：蘇泊爾、箭牌衛浴、櫻花廚衛、圣象地板、中宇衛浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達商城、香港華藝建筑設計、鴻基木業、寶源木業、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧/奧邦集裝吊頂、世紀豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚漆業、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團等

快消品行業：統一、天獅集團、聯合利華、蒙牛集團、稻花香集團、洋河酒業、流行美、古越龍山酒業、銀基集團、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、青島啤酒、藍帶啤酒、伊利乳業等

家電、電器：東芝集團、美的集團(3期)、櫻花廚衛、華潤集團（3期）、聯想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器（2期）、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、萬喜電器、布克廚衛、明泰手機等

通信、電力：中興通訊集團、成都移動、昆明移動、東莞電信、惠州移動、廣東移動、增城移動、深圳移動、河北移動、四川移動、海南移動、福建移動、江西移動、河南移動、上海電信、漳州聯通、汕頭移動（2期）、河北省電力公司、廣東核電集團、沙角A電廠、大亞灣核電運營管理公司等

金融業：中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業銀行、農業銀行北京分行、廣發銀行北京分行等

其他行業：富士康集團、盾安集團、云南中煙、綠源電動車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運摩托、日立電梯、華僑城集團、陜西延長石油集團、萬科地產、天健地產、舞陽壹號地產、聯合地產、正佳集團、寧波艾譜保險箱、飛陽聯合、遠紅電纜、托姆力貿易有限公司、新溢眼鏡、麥當勞、天虹商場、香港新溢科技、凌志潤滑油、PTT潤滑油、玉柴潤滑油、汕頭佳輝、深圳商報、深圳市高科技產業園、中國郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動漫、義烏市愛迪生智造……

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