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課程背景

什么是切割領導力，彭小東導師認為切割領導力是基于互聯網思維+的新思維下的創新思維模式，把問題有效的解決，主要特征是快和精準，針對碎片化，用戶思維提出的；試問有誰愿意替一個缺乏領導力的管理人員效力？這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領導，情況又會是怎樣呢？很可能會造成上下級相互疏遠：他（或她）將無法知道公司的情況。近來，我們在竭力將領導者和管理人員區別開來。把職位和能力切割開來，領導就一定有領導力嗎？不是的。領導并不等于領導力，領導力就是管理能力嗎？也不完全正確。真正的領導力是在單位、組織、團區，乃至國家內部贏得的。人們不僅愿意接受并追隨具備這種領導力的人的領導，更是將其推至首要位置，并且還會持續維持這種熱情。

授課對象

企業中層管理者和儲備人才

課程大綱

一．中層領導者的8大誤區切割

1.職位：不居高位，無法領導

2.目的：身居高層之后再學習怎樣領導

3.影響力：身居高位，人們自然服從

4.經驗不足：身居高位我就能掌控一切

5.自由：成為領導后我就無拘無束

6.潛力：身不在高層就無法發揮潛力

7.能力：升到高層自然上進超越

8.心態：破罐子破摔做不成領導者就不必領導

二 中層領導者的8大挑戰切割

1 .壓力：困于中層帶來的壓力

2 .挫敗感：上司平庸無能

3 .多重角色：只有一人，卻身兼數職

4.自尊心：埋沒于中層

5 .成就感：領導者更喜歡前線，而不是中層

6 .愿景：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護

7 .影響力：超越職位影響他人困難重重

8. 目標：達成目標并且超越目標

三 領導力的4大原則切割：

A.向上領導的原則

1.出色地領導自己

2.為上司減負

3.領導——做的要比管理的更多

4.為人際關系投資

5.每次占用上司的時間之前做好準備

6.何時進何時退

7.成為公司骨干

8.不斷進步

四 領導力4原則：

B.橫向領導的原則

1.理解、練習并完成領導力圓環

2.贊美比競爭更重要

3.成為朋友

4.避免辦公室政治

5.擴大人脈圈

6.讓閃光創意脫穎而出

7.不要假裝完美無缺

五 領導力4原則：

C.向下領導的原則

1.慢慢穿過走廊

2.將每個人視為“滿分”

3.培養每個團隊成員

4.發揮下屬的優勢

5.以身作則

6.傳遞愿景

7.根據結果進行獎勵

六 領導力4原則：

D.對外領導的原則

1.代表公司

2.樹立形象

3.自我口碑

4.卓越修煉

5.鏈接溝通

6.專業權威

7.塑造價值

七 全方位領導者的價值切割

1.領導者團隊比單打獨斗更有效

2.公司的每一層都需要領導者

3.成功領導是更上一層樓的前提

4.優秀的中層領導能夠提升高層領導的水平

5.全方位領導者具備每個企業都需要的才能

給高層領導的話：為全方位領導者創造一個大顯身手的環境

附件：全方位領導者練習冊

1.中層領導者的8個誤區

2.中層領導者普遍面臨的8大挑戰

3.向上領導的原則

4.橫向領導的原則

5 .向下領導的原則

6.對外領導的原則

彭老師

《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數據營銷》等暢銷書作者，中國廣告傳媒培訓第一人，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；中華傳媒行銷力學院院長（籌），中國民營企業大學校長（籌）；媒無界網，行銷力網創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售，傳媒營銷經歷;現任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！

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