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課程對象：

廠長、生產部經理、車間主任、班組長

課程背景：

21世紀，中國是世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業的春天即將來臨了。在制造業中能夠獨領風騷的人就是企業的生產經理。生產經理將成為企業重要的資源被重視。然而，目前生產經理的能力與經驗還存在不足，缺乏系統的培訓與指導。

課程大綱：

一、生產主管的角色認知

1.生產主管的地位和使命

■ 生產主管是企業中基層的管理者，生產主管的水平決定企業的執行力；

■ 生產主管是品質Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標達成最直接的責任人；

■ 生產主管的素質直接影響企業的經營效益和競爭力。

生產主管的地位和使命(續)

-----生產主管承上啟下的角色

2.生產主管的職責和任務

計劃 協調 控制 組織 領導

3.生產主管的素質要求

◇指揮家的手

◇專家的腦

◇慈悲家的心

生產主管必備的條件

4.生產主管角色的轉型

■由技術型人才到管理型人才

■管理層技能分析

5.卓越車間現場的組成結構

第一級 忙碌就是工作

第二級 明白未能給產品增加價值的都是浪費

第三級 班組經常聚會討論改善課題

第四級 全員主動的參與到改善活動中

本章課程總結與學以致用

二、生產主管的一日管理

1.生產主管的工作計劃

2.班前要準備的事情

依據“4M1E”做好產前準備

3.班中要控制的事情

班中控制的原則和方法

有備無患的過程決定結果

生產進度需要隨時掌控

4.班后要掌握的事情

5.生產日清管理工作標準

本章課程總結與學以致用

三、員工教導與培育

1.員工能力與資格分析

2.生產主管對教導應有的理念

3.有缺點的教導示范

4.OJT工作教導的意義

5.現場OJT的職責

6.OJT四階段指導法

7.OJT培訓效果評估

本章課程總結與學以致用

四、帶好下屬 激勵下屬

1.任用好部屬的藝術與訣竅

①.身教重于言教

②.找對人,放對位置,做對事

2.部屬工作表現不好的原因

3.激勵部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

五、做好下屬 輔助上司

1.與上司處理好關系的原則

2.向上司匯報工作的正確方式

3.向上司匯報工作注意的方法

4.有效執行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術

六、如何做好生產計劃管理

1.銷售計劃與生產計劃的協調

2.生產能力分析

3.生產計劃分解

4.生產計劃下達

5.如何做好生產計劃管理考核

七、如何做好材料采購與倉儲工作

1.材料計劃與存量管理

2.材料采購作業

3.庫存管理

4.呆、滯料管理

5.如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

八、如何做好產品制造管理

1.現場管理

2.生產進度管理

3.生產日志管理

4.半成品管理

5.外加工管理

6.生產分析管理

7.成本控制

8.如何做好產品制造管理考核

九、如何做好成品管理

1.成品入庫管理

2.成本實物核算與存量管理

3.庫存管理

4.出庫管理

5.滯銷品的管理

6.成品盤點清查

7.如何做好成品管理考核

十、如何做好質量管理

1.質量管理組織建立

2.質量管理日常工作

3.制定并實施《質量管理手冊》

4.如何做好質量管理考核

十一、如何做好設備及工具管理

1.設備管理

2.工具管理

3.盤點與清查

4.如何做好設備及工具管理考核

十二、如何做好生產安全管理

1.安全事故的原因分析

2.安全管理措施的落實

3.做好安全日常管理工作

4.安全量化管理工作

5.如何做好生產安全管理考核

十三、如何做好技術開發管理

1.產品工藝設計

2.產品工藝改良

3.樣品制造控制與新產品技術跟蹤

4.如何做好技術開發管理考核

十四、如何做好生產人力資源管理

1.生產組織結構的建立

2.部門職能劃分

3.車間工藝劃分

4.班組建設

5.生產特殊人員的管理

6.女員工的管理

7.如何做好生產人員的績效考核。

魯老師

中國強鷹集團生產總監

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經

日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長 、資材部經理

2012\13年度中華講師網生產管理專業十強講師

2012\13年第八\九屆中國生產管理專業十佳培訓師

浙江培訓研究中心特聘講師

臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師

魯老師是中國式精益生產精益物流及魯氏管理理論發起人，擁有1200場培訓的經歷，近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業提供精益培訓與咨詢服務。

主講課程：

《精益生產實戰與情景模擬》

《豐田精益生產管理》

《生產精細化管理七大利》

《成本管理與現場改善》

《精益生產培訓》

《柔性生產計劃與精益庫存控制》

《6S與目視化管理》

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

《如何減少庫存和加快庫存周轉率》

《物流與倉儲管理實戰》

《TQM全面質量管理》

《生產主管的執行控制與管理技能提升》

《生產主管職業化訓練--問題的解決和預防》

《企業員工社會責任實戰訓練》

《采購管理五大利器》

《采購員管理技能培訓》

《車間主任班組長實戰溝通管理》

《杰出班組長實操訓練營》

《中高層干部實戰溝通管理》

《MTP中層管理技能培訓》

課程特色：

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動性強。

〓結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強

咨詢項目：

洛克賽工具（生產規范化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產規范化化)、奧博管業（ISO9000、14000、18000體系認證）、興益風機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生產規范化)、飛挺機械（精益生產）、滬東電機（精益生產）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認證等等

部分客戶：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發動機、長安福特變速器.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......

電子行業：英業達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......

食品醫藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業、新東海藥業、柯藍化工、康益藥業、雙匯集團、金鑼集團、海力士藥業、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業、新東港藥業.......

家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......

其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流.......

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