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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

★ 作為一名管理者，你善于提要求嗎？

★ 你是否常常為自己提出的要求得不到落實而煩惱？

★ 你可曾有過要求被拒的尷尬遭遇？

★ 你是否很羨慕優秀企業的領導人極高的要求落實率？

★ 你是否常常因為自己提出的要求不了了之而產生挫敗感？

★ 你是否意識到正是因為自己低的要求落實率而極大的影響了優秀領導力的形成？

★ 你是否發現要求落實率不高直接導致了執行力的乏力？

★ 你是否已經察覺到沒有掌握要求的學問是你無法樹立個人威信的主要原因？

“要求管理”的理論和模式，替你揭開以上眾多管理困惑和管理瓶頸的謎底，為你提供可操作的標準管理流程，助你實現你所夢寐以求的要求落實率，使你成功晉級到優秀領導人和高效管理者的行列，將你的企業和業績推到一個新的高度。

課程特點：

★ 源于長期實踐的創新的管理理論和模式

★ 從優秀領導人和問題領導人的分析對比中發現的管理學空白點。

★ 對大量經理人管理行為和管理成效分析、總結后形成的新管理方法。

★ 中國人自己的中國式管理模式和新方法。

★ 沒有深奧的理論，只有企業實踐者即學、即懂、即用、很快見效的思維模式和標準實施流程。

★ 為企業提高領導力和執行力提供了一個有效的新途徑。

★ 學習并實施“要求管理”可能成為企業發展進程中的一個重要里程碑。

★ 提升職業經理人管理能力的一個關鍵性途徑。

課程收益：

1 獲得要求的特性和分類的基礎知識

2 認識要求管理和企業經營的重要關系

3 建立要求管理的新管理思維

4 系統掌握要求的發現、感知和分析方法

5 學會運用管理智慧和技巧進行各種要求的設計

6 全面掌握要求管理實施的標準科學管理流程

培訓對象：

企業總經理/副總經理、高層管理人士及中層經理等企業管理人員

課程大綱：

一 要 求 管 理 概 述

1 要求管理理論產生的背景

◆ 企業中的要求現象

◆ 三種要求型領導人

◆ 三種要求風格的管理效果

◆ 五種常見的要求類型

◆ 五種常見要求的管理效果

◆ 不被重視的管理要素

◆ 被管理大師遺忘的管理真空

◆ 提升業績的金鑰匙

◆ 案 例 解 析

2 要求管理的涵義、作用、特性

◆ 要求管理的定義

◆ 要求管理的特點

◆ 要求管理的作用

◆ 要求管理的意義

◆ 要求管理的四大環節

◆ 案 例 解 析

二 要 求 的 分 類 和 要 求 的 發 現

1 要求的含義

2 要求的管理學涵義

3 要求的分類

4 要求的感知

5 要求的發現

6 要求的發掘管理

7 案 例 解 析

三 要 求 的 分 析 和 設 計

1 要求的分析

2 要求提出的途徑

3 要求的試探

4 要求的設計

5 要求的修改和確認

6 多步要求的分析

7 多步要求的設計

8 要求設計的技巧

9 案 例 解 析

四 要 求 管 理 的 標 準 實 施 流 程

1 要求管理流程及流程圖

2 管理環境分析

3 要求的發掘

4 要求的分析

5 要求的設計

6 要求的確認和要求目標設定

7 要求落實計劃

8 要求落實實施與控制

9 要求落實的管理評審

10 成果總結和啟動新的要求管理循環

11 案 例 解 析

五 要 求 管 理 與 領 導 力 和 執 行 力

◆ 要求管理與領導威信

◆ 要求管理與企業管理秩序和效率

◆ 要求管理與組織執行力

◆ 要求決定成敗

◆ 案 例 解 析

六 要 求 管 理 與 目 標 管 理

◆ 要求管理與目標管理的相同點

◆ 要求管理與目標管理的不同點

◆ 要求管理的管理學意義和實踐價值

◆ 要求管理的管理智慧和心理學運用

◆ 案 例 解 析

曾老師

名課堂特聘專家，中國創新與變革新管理前沿專家，套餐式培訓與咨詢第一人。“要求的管理”等新管理模式創始人，“企業文化符號理論和文化符號人”提出者。多家知名培訓機構專家級金牌講師。八十年代初求學于武漢大學，首批楓園研究生院畢業生。 “登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領銜主講，多家高科技企業和咨詢公司顧問，以成果價值最大化為導向的中國式新管理開拓者。

數本管理專著如：《讓文化起飛---論企業文化符號及其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》待整理出版。二十余載豐富的企業管理實踐和理論研究歷程，親歷了著名大型國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業從經理—高管—總經理的解剖式管理實踐，曾發起和創立民營高科技企業并取得了教科書式的成功經驗。研究理念和原則：融合先進的管理思想，尊重中國文化和國情，在實踐中進行理論創新，在變革中推動管理學發展。致力于推廣與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標志性的“套餐式培訓和咨詢”實現自己“為中國強盛貢獻智慧”的價值追求。

授課特點是：體系嚴謹、主線清晰、層次分明、幽默生動、案例新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動力。

新管理咨詢項目：

A 企業文化提煉與塑造的管理升級

B 企業文化管控下的人力資源管理

C 基于文化管理的績效管理和績效考核

D 高速發展中的企業系統化制度建設

E 企業現代化管理包裝

F 創造力研發管理

G 高效能流程設計和管理

H 企業品牌文化營造與策劃

I 精細化集團管控

業內首推套餐式顧問培訓，企業可在以下獨家課程中挑選幾門課程，實施一次性綜合培訓。

培訓過的企業：中國石化、成都電信、華聯集團、東風汽車、南方基金、TCL集團、天威視訊、格蘭仕、人人樂購物、建設銀行 、農業銀行 、金地集團、平安保險、太平洋保險、廣東聯通、新希望集團、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛視、蘇寧集團、上海醫藥、海通集團、榮華實業、福建水泥、喜之郎、武鋼集團、廣發基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、電子科技集團、偉創立集團、一致藥業等多家知名企業。

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