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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

次貸危機、不良貸款反彈、貸款及投資市場惡化、存款利率上升帶來的經營成本增加、經營環境惡化導致中間業務下滑、金融脫媒、產品同質化、外資銀行的沖擊等根本環境發生變化的情況下，中國商業銀行迫切需要全面戰略轉型。那么究竟什么是戰略轉型、商業銀行的戰略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰略轉型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《商業銀行戰略轉型》給出了答案。

課程內容：

課程闡述了環境與戰略的關系、商業銀行為什么要戰略轉型；商業銀行戰略轉型的路徑有哪些等銀行最關心的問題。

課程收益：

1.通過對戰略轉型理論的講解,掌握戰略邏輯,有效戰略管理；

2.提供了商業銀行戰略轉型的“道、術、器”，不僅提供戰略轉型的理論與思想，還提供戰略轉型的方法和工具；

適合對象：

適用于銀行行長、副行長和中高層等管理人員。

課程特點：

1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業；

2．實戰性。結合銀行業務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰；

3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業術語；

課程大綱：

一、戰略與環境的關系

1.1 什么是戰略和戰略管理

1.2商業銀行戰略管理的“一個中心，兩個基本點”

1.3商業銀行戰略與環境的關系

1.4戰略邏輯與主導邏輯

1.5 案例：張無忌、匯豐銀行、花旗銀行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新興銀行等

二、當前經濟形勢(宏觀環境)分析

2.1國際環境變化及其對商業銀行影響

什么是次貸和次貸危機

次貸危機擊鼓傳花式成因

次貸危機對世界經濟、中國經濟和商業銀行的影響

2.2國內環境變化及其對商業銀行的影響

經濟增長模式的轉型分析

2.3宏觀環境分析工具：PEST分析

2.4行業分析工具：五力分析和競爭對手分析

2.5 案例：次貸危機搞笑版等

2.6互動討論：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）和五力分析對商業銀行進行環境分析

三、商業銀行戰略轉型

3.1 當前中國商業銀行戰略現狀與問題

3.2商業銀行為什么要戰略轉型（內因與外因）

3.3 商業銀行業務轉型

3.4 商業銀行能力轉型

3.5 商業銀行轉型管理

3.6 案例：交通銀行、廣發銀行 美國銀行、花旗銀行、工商銀行等

3.7 討論中國市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策

五、商業銀行價值創新

5.1價值、效用與客戶偏好

5.2 競爭力公式與獲得競爭優勢的戰略路徑選擇

差異化戰略

總成本領先戰略

集中戰略

藍海戰略

金字塔戰略

5.3 商業銀行價值創新的七大技法

無中生有法

客戶結構細分法

唱反調法

尾隨法

三維客戶分析法

藍海四步框架法

交集法

5.4 商業銀行客戶價值鏈或行業價值鏈平臺戰略

5.5 案例：曹操、色戒、深圳發展銀行、南非標準銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行、HDFC印度民營銀行、SUNTRUST等

5.6 互動：運用七大技法進行商業銀行個人金融業務或公司金融業務價值創新

廖老師

名課堂特聘講師，權威戰略轉型專家，中國管理傳播網等著名網站專欄專家，戰略咨詢首席顧問，《戰略轉型》作者，戰略轉型理論創始人；

美國威斯康辛大學、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學等知名高?？妥淌?；

廖老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業等行業戰略咨詢和法人治理項目，目前為10多家企業常年顧問或者獨立董事。他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了戰略轉型、管理轉型和治理轉型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰化為一體，形成了獨特的培訓風格。

廖老師課程提供了企業戰略管理的“道、術、器”，不僅提供戰略管理的基本原理與思想，還提供了戰略管理的方法和工具。

發表（或即將發表）的著作：《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社、《治理轉型》《管理轉型》

最受歡迎的課程：《企業戰略轉型》 《全球金融風暴下企業應對策略》《商業銀行戰略轉型》《商業銀行信貸風險管理轉型》《藍海戰略》 《企業戰略管理》

媒體報道：先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

曾服務過客戶：青島海爾、光大銀行、江山農村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國移動、中興通訊、迪馬股份、康奈集團、 正泰集團、 奧康集團 、 報喜鳥、大紅鷹、銀億集團、凱斯機械、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學、中歐商學院、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、順德中小企業局等。

咨詢客戶：東經包裝、重慶紅巖、協易模具、宏大爆破、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、大美國際等。

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