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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗。大多數(shù)制造性民營企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段。其中一個突出問題就是技術(shù)文件管理混亂，不乏有公司內(nèi)部技術(shù)文件滿天飛、重要的技術(shù)機密大量流出，技術(shù)文件發(fā)放不及時,錯誤多,有些連基本的技術(shù)文件都沒有,直接影響企業(yè)的正常運行。因此，企業(yè)技術(shù)文件的管理受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否及時給顧客提供滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否占有一席之地。國內(nèi)目前大部分企業(yè)特別是不規(guī)范的中小制造型企業(yè)，對技術(shù)文件的管理混亂，情況嚴(yán)重，不容忽視，已成為企業(yè)刻不容緩需解決的重大問題。為幫助廣大制造型企業(yè)規(guī)范技術(shù)文件的管理，我們特別及時開發(fā)了此課程，幫他們解決燃眉之急。

課程目的：

對制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

適用對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人、營銷、設(shè)計開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購負(fù)責(zé)人、設(shè)計、工藝、品質(zhì)技術(shù)人員、營銷人員

課程大綱：

一、技術(shù)文件的概述

1、技術(shù)文件的作用

2、技術(shù)文件的定義

3、技術(shù)文件的一般分類

3．1 設(shè)計類文件

3．2 工藝類文件

3．3 檢驗類文件

3．4 采購、外協(xié)類文件

二、技術(shù)文件的管理

1、技術(shù)文件的常用清單

2、各種技術(shù)文件的說明及要求

3、各種技術(shù)文件制定依據(jù)及制訂過程控制要求

4、技術(shù)文件的審批控制要求

5、技術(shù)文件的格式標(biāo)準(zhǔn)

6、技術(shù)文件的分發(fā)控制要求

7、技術(shù)文件更改控制要求

8、技術(shù)文件的回收控制要求

9、技術(shù)文件的報廢控制要求

10、技術(shù)文件的擋案管理控制要求

11、技術(shù)文件的使用控制要求

12、技術(shù)文件的保密控制要求

13、技術(shù)文件計算機管理控制要求

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等

王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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