“我不喜歡墨守成規(guī)地去做事。所說(shuō)的話可能別人都不太相信，感覺瞎吹牛，但是我們每次都做到了，而且做得比我說(shuō)的還更好。”在2012年消費(fèi)者BG新員工座談會(huì)上，余承東鼓勵(lì)道：“吹牛者與不謙虛者最大的區(qū)別在于：吹牛者說(shuō)完不用去實(shí)現(xiàn)，不謙虛者說(shuō)到一定要做到，而且做的要比我們說(shuō)的更好！”

打破成規(guī)的處事方式，成為任正非屢屢點(diǎn)將余承東作為新興業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人的重要因素之一。

但在華為新興汽車業(yè)務(wù)上，不喜拘束的余承東，最近先后被套上了兩道枷鎖：前有任正非再次簽發(fā)未來(lái)5年不造車的禁令，后有輪值董事長(zhǎng)徐直軍不點(diǎn)名批評(píng)：“我們有些部門或者有些個(gè)人或者有些合作伙伴在濫用華為的品牌，華為一直在查處過程中。”

不得不服從組織安排的余承東，一邊表態(tài)華為不造車的決定并沒有變，一邊心有不甘地在心聲社區(qū)留下“這個(gè)時(shí)代變了，這只會(huì)讓我們更加艱難！若干年后，大家都會(huì)看明白的！留給時(shí)間去檢驗(yàn)吧！”的言論，并在對(duì)外演講中解釋問界前面加上“HUAWEI”是為了進(jìn)一步發(fā)展好華為智選車業(yè)務(wù)，“結(jié)果這兩天，公司有些領(lǐng)導(dǎo)有不同的意見，因此我們又出了個(gè)文件，把‘HUAWEI’給取消掉了。”

這種不甘很快被外界解讀為余承東或許有了跳槽之心。網(wǎng)上甚至還流傳出首次接任輪值董事長(zhǎng)的孟晚舟發(fā)言，里面提到：“余承東需要認(rèn)真反思自己的錯(cuò)誤，并采取有效措施解決問題。如果他不知悔改，將不得不接受開除的結(jié)果。”

盡管上述言論已經(jīng)被華為官方否認(rèn)，但圍繞余承東去留的問題反而越炒越熱，甚至一度傳出雷軍悄悄接觸余承東，后者有望加盟小米汽車的消息，引得小米官方也被迫下場(chǎng)辟謠，稱“這些都是胡編亂造的消息。”

就在余承東被傳離職之際，任正非曾經(jīng)的另一愛將李一男，其離開華為后創(chuàng)辦的造車企業(yè)自游家，正在滑向散伙邊緣。

繼去年12月對(duì)外宣布首款車型無(wú)法交付后，近期，自游家官方App正式宣布停止服務(wù)，官網(wǎng)也已無(wú)法正常顯示，官方微博內(nèi)容也已全部清空。

但不同于李一男因?yàn)閸徫徽{(diào)動(dòng)——從研發(fā)部轉(zhuǎn)崗市場(chǎng)部——憤而辭職，眼下余承東仍然是華為終端和車BU兩大核心部門的負(fù)責(zé)人。

而且，就在5年不造車禁令發(fā)布前一個(gè)月，華為高層剛剛停掉了車BU COO、華為“HI模式”對(duì)外主要負(fù)責(zé)人王軍的職務(wù)，讓余承東獨(dú)攬車BU大權(quán)。

在敲打余承東的同時(shí)，任正非還在盡可能彰顯對(duì)余承東的支持，以防其成為下一個(gè)“李一男”。

余承東是華為公司的資深高管，目前擔(dān)任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO。自1997年加入華為以來(lái)，他在公司內(nèi)部擔(dān)任過多個(gè)職務(wù)，包括終端產(chǎn)品線、芯片研發(fā)中心和移動(dòng)終端事業(yè)部等。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為智能手機(jī)取得了很大的成功，成為全球知名品牌之一。

余承東出生于1969年，是中國(guó)安徽省巢湖市人。他在成長(zhǎng)過程中表現(xiàn)出色，在高中時(shí)期就被選為當(dāng)?shù)亟逃诸I(lǐng)導(dǎo)班子的成員，并成為了學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生干部。在考入南京大學(xué)計(jì)算機(jī)系后，他繼續(xù)保持了優(yōu)異的表現(xiàn)，并于1991年畢業(yè)后加入了南京軍區(qū)總醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心。

在南京軍區(qū)總醫(yī)院工作了兩年后，余承東于1993年加入了華為。當(dāng)時(shí)，華為還是一家小型企業(yè)，主要從事電信設(shè)備制造業(yè)務(wù)。作為一名年輕的工程師，余承東最初負(fù)責(zé)的是華為的終端產(chǎn)品線。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為的終端產(chǎn)品線開始逐漸獲得了一定的市場(chǎng)份額，從而為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

隨著公司的不斷發(fā)展，余承東逐漸升遷，擔(dān)任了多個(gè)重要職務(wù)。2005年，他被任命為芯片研發(fā)中心總經(jīng)理，并負(fù)責(zé)華為自主研發(fā)的芯片項(xiàng)目。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成功推出了自主研發(fā)的K3V2和海思麒麟芯片等產(chǎn)品，為公司的戰(zhàn)略布局做出了貢獻(xiàn)。

2011年，余承東開始領(lǐng)導(dǎo)華為移動(dòng)終端事業(yè)部，并成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的核心人物。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為智能手機(jī)開始逐漸獲得了更多的市場(chǎng)份額，并成為全球知名品牌之一。華為P系列、Mate系列和nova系列等多款手機(jī)產(chǎn)品都取得了不俗的成績(jī)，其中華為P30系列更是成為了全球最暢銷的智能手機(jī)之一。

除了在智能手機(jī)領(lǐng)域的成功，余承東還積極推進(jìn)了華為在其他領(lǐng)域的布局。例如，他大力推進(jìn)了華為筆記本電腦和平板電腦等產(chǎn)品線的研發(fā)，并逐漸在這些領(lǐng)域取得了一定的市場(chǎng)份額。此外，他還致力于推進(jìn)華為智慧屏、智慧汽車和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的發(fā)展，為公司的未來(lái)布局做出了貢獻(xiàn)。

然而，在2019年5月華為被美國(guó)政府列入“實(shí)體清單”之后，華為的業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)重影響。余承東也因此開始面臨更大的挑戰(zhàn)。他積極應(yīng)對(duì)這一局面，并推出了一系列應(yīng)對(duì)措施，例如加大對(duì)自主芯片和操作系統(tǒng)的研發(fā)投入，推出更具有性價(jià)比的手機(jī)產(chǎn)品線等等。

截至2024年1月，余承東仍然是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)華為在智能手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦等產(chǎn)品線的研發(fā)和市場(chǎng)推廣工作。雖然華為在面對(duì)外部環(huán)境上遇到了不小的挑戰(zhàn)，但余承東仍然保持著樂觀的態(tài)度，并表示華為將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，以滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，他還積極推進(jìn)華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化社會(huì)建設(shè)等領(lǐng)域的探索，為公司的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。