制程管制培訓(xùn)

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制程管制培訓(xùn)公開課

新版SPC統(tǒng)計制程管制蘇州：2025年05月09日

理解SPC的基本原理和實踐方法；了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋；課程對象：生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。課程內(nèi)容：一、SPC介紹1.SPC的技術(shù)原理2.起源3.特點4.實施階段5.最新發(fā)展二、統(tǒng)計控制1.基礎(chǔ)知......

SPC統(tǒng)計制程管制訓(xùn)練蘇州：2025年06月07日

理解SPC實施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法。培訓(xùn)頒發(fā)證書CCAA授權(quán)頒發(fā)課程大綱一、實施SPC的概念與其基本精神二、實施SPC應(yīng)有統(tǒng)計基礎(chǔ)（1）機率與制程變異概念（2）常態(tài)分配（3）統(tǒng)計量分配三、實施SPC的作法（1）本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明......

質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實操長沙：2025年07月25日

1)《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》屬于建平老師4天28小時的《國際成本管理師V3.0》的升級版。咨詢顧問多年現(xiàn)場質(zhì)量、項目管理實踐和研究的原創(chuàng)性管理課程。該課程以質(zhì)量成本系統(tǒng)框架為基礎(chǔ)，以削減流程管理的質(zhì)量成本為核心，以全員參與質(zhì)量成本改進為策略,以精細化質(zhì)量成本管理為綱要。以情景案例剖析和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練為依托，形成企......

PCBA及PCB失效分析技術(shù)、制程管控與典型案例解析深圳：2025年06月27日

智能化時代的PCBA及PCB的組裝工藝要求越來越高，為了提高組裝的工藝、質(zhì)量、可靠性等關(guān)鍵要素，解決工藝缺陷是提高電子產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。電子產(chǎn)品的分析技術(shù)是對失效的PCBA及PCB、元器件和焊點，通過失效定位、電學(xué)分析、形貌分析、切片制樣、成分分析及各種應(yīng)力試驗驗證等技術(shù)，診斷產(chǎn)品的失效機理和根本原因，找出產(chǎn)品在設(shè)計......

制程管制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)質(zhì)量意識培養(yǎng)員工責(zé)任心主講：李老師

意識在產(chǎn)品質(zhì)量形成中的作用是不言而喻的。質(zhì)量意識差，是工作質(zhì)量差的根本原因。心理狀態(tài)不佳，可能造成差錯，發(fā)生質(zhì)量事故，但畢竟是偶發(fā)性的。質(zhì)量能力弱，工作質(zhì)量當(dāng)然不會好，但能力弱可以通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練而提高。產(chǎn)品質(zhì)量長期上不去，工作質(zhì)量經(jīng)常出差錯，追究起來，往往就追究到質(zhì)量意識上。質(zhì)量意識如何，往往可以衡量一個員工的工作質(zhì)......

IATF16949內(nèi)審員實戰(zhàn) 主講：楊老師

1、理解IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求及其在企業(yè)運營中的應(yīng)用；2、掌握五大工具的在企業(yè)的應(yīng)用要求；3、掌握IATF16949:2016的核心思想：過程方法（顧客導(dǎo)向過程、支持過程、管理過程）及過程方法的審核；4、掌握編制審核計劃、實施、報告和驗證的基本方法和技能；5、掌握文件評審、首次/末次會議、不符合項描述和糾......

供應(yīng)商質(zhì)量管理策略與方法主講：郭老師

品質(zhì)體系圖 / 顧客滿意度模型圖 / SOP / 質(zhì)量鏈模型圖 / 供應(yīng)商對策表 / 質(zhì)量經(jīng)營模型供應(yīng)商審核表 / 供應(yīng)商評估表 / 供應(yīng)商關(guān)系模型 / 品質(zhì)預(yù)測表 / 質(zhì)量策劃書 / APQPPPAP / 設(shè)計變更表 / 綜合質(zhì)量計劃表 / 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) / 績效評估表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演......

索尼六西格瑪黑帶項目主講：范老師

索尼六西格瑪黑帶項目是幫助企業(yè)以六西格瑪?shù)木娣绞酵瓿赡甓蓉攧?wù)預(yù)算和各部門行動計劃的具體方法。它的計劃、實施和完成將是企業(yè)運營更加具有高效率和高收益，從而使得企業(yè)不斷提升，穩(wěn)固發(fā)展。日系的六西格瑪黑帶最大特點就是簡單明了，容易理解，并且更便于企業(yè)落地實施。它不需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)復(fù)雜的統(tǒng)計學(xué)原理（掌握幾個必要的統(tǒng)計方法即可......