年度規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)干部管理：打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍上海：2025年12月19日

一、干部管理的導(dǎo)向及原則1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系2、企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點3、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展演變歷程4、干部的使命與責(zé)任5、華為對干部作風(fēng)的九條行為要求6、干部的18條惰怠行為二、干部管理整體架構(gòu)1、干部管理體系的運作邏輯2、華為干部管理的組織機構(gòu)和責(zé)任主體3、繼任管理、任命管理和在崗......

蝶變—管理者情境修煉上海：2025年12月13日

在職中基層管理者、新任管理者，需要提升管理和領(lǐng)導(dǎo)力的管理者【教學(xué)方法】講授+案例+研討+視頻【課程大綱】課程導(dǎo)入•團隊建設(shè)：尋找團隊管理平衡•在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭•管理者的360職場溝通生態(tài)•情境背景及人物角色介紹?小組活動：團隊沖突平衡練習(xí)工具：《團隊沖突頻率模型》模塊一重啟管理角......

SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊深圳：2025年12月12日

1、學(xué)員手冊；2、《SPOT團隊引導(dǎo)》（第二版）新書；課程大綱1、入場調(diào)查團隊引導(dǎo)的定義引導(dǎo) 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過程設(shè)計核心能力回家作業(yè)：閱讀清單2、引導(dǎo)風(fēng)格外交大使式分享S.P.O.T 技術(shù)實踐與練習(xí) #1、#2「D3」：實施研討會「D4」：發(fā)現(xiàn)新的學(xué)習(xí)·回家作業(yè)3、團隊引導(dǎo)流程設(shè)......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP 上海：2025年12月19日

第一部分認識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識別練習(xí)：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖形視角......

年度規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建安企業(yè)年終納稅自查與跨年度規(guī)劃主講：屠老師

第一講增值稅的自查核實一、增值稅納稅義務(wù)人發(fā)生時間二、視同提供服務(wù)應(yīng)稅行為三、差額征稅四、價外費用五、適用稅率六、兼營業(yè)務(wù) 七、應(yīng)稅收入的確認與計算八、增值稅抵扣率九、增值稅抵扣憑證十、不應(yīng)抵扣而抵扣進項稅額十一、應(yīng)作進項稅額轉(zhuǎn)出而未作進項稅額轉(zhuǎn)出十二、應(yīng)交增值稅的核實第二講企業(yè)所得稅的征收......

營銷年度規(guī)劃主講：吳老師

營銷需要規(guī)劃，歷史的就是邏輯的，回顧歷史，才能展望未來！思路決定出路，策略確定方向，策略清晰，方案完備，企業(yè)才能制勝！“年度營銷計劃”，從制定到實施，都需要一個全員認可的過程。企業(yè)制定年度營銷規(guī)劃必須承前啟后、科學(xué)分析，才能合理定位；營銷規(guī)劃只有高瞻遠矚、運籌帷幄，才能是企業(yè)在競爭中勝出；營銷規(guī)......

中小企年度規(guī)劃破局點主講：錢老師

企業(yè)收益公司或部門在進行重大戰(zhàn)略分析和決策前，具備到市場洞察和用戶研究能力企業(yè)員工培養(yǎng)市場研究和行業(yè)分析能力，為企業(yè)戰(zhàn)略制定助力。崗位收益系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖、BSC平衡積分卡，安索夫矩陣等實用戰(zhàn)略工具系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略課程對象：中小微企業(yè)老板，決策領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)負責(zé)人，高潛骨干課程方式：面授課+案例分析+問題研討課程大......

《人力資源年度規(guī)劃》人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃主講：楊老師

了解人才盤點工作技巧，掌握人才盤點方法、策略掌握業(yè)務(wù)部門、上級領(lǐng)導(dǎo)間向上&向下溝通能力，溝通談判能力通過溝通情境訓(xùn)練使學(xué)員真正掌握人力資源年度計劃設(shè)計、規(guī)劃、制作的能力；【課程對象】人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP【課程大綱】第一部分：人才盤點1.人力資源盤點1）人力資源盤點主要回答的三個問題：數(shù)量、結(jié)構(gòu)......