物料計劃培訓

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物料計劃培訓公開課

快周轉高交付-PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃北京：2025年06月11日

供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利......

供應商選擇，評估及供應商關系與合同管理深圳：2025年05月17日

第1章戰(zhàn)略采購管理及采購與供應關系的定義與分類1.企業(yè)采購與供應鏈管理環(huán)境的變遷，我們需要做什么？2.企業(yè)采購與供應管理的目標是什么？3.當前采購與供應管理的最新理念是什么?4.什么是戰(zhàn)略采購管理？5.什么是采購與供應管理的四個階段?6.你的企業(yè)目前主要成本降低點在哪里？7.如何整合供應鏈并降低整體供應鏈成本?8.采......

采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升北京：2025年05月16日

伴隨著產(chǎn)業(yè)升級、結構調(diào)整、管理變革、全球化的進程和競爭的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱。看似任何人都可以從事的采購工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)重視。對采購的人員的要......

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理昆明：2025年05月16日

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學習曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......

物料計劃培訓內(nèi)訓課程

供應商成本控制與質(zhì)量意識培訓主講：司徒老師

一、前言 1.價值鏈模型 2.全面成本周期 3.成本工具選擇 4.價值鏈/流背景 5.當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式 6.增值Vs.非增值，七種浪費 7.價值流圖分析－案例 8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇 1.持續(xù)改進活動（KAIZEN） 2.問題解決 3.Ka......

采購品類管理-流程，方法，實施主講：沙老師

品類管理（Category Management）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關注某個特定領域的采購支出，優(yōu)化管理供應品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標。品類管理在于全面關注品類產(chǎn)品或者服務在整個生命周期的價值，能夠使品類管理者集中精力和時間，代表......

精益采購與供應鏈管理主講：沙老師

1.理解供應鏈與采購管理在于當下面臨的局面2.了解供應鏈管理與采購管理的發(fā)展趨勢3.掌握基于供應鏈視角和精益視角的采購成本管理4.掌握戰(zhàn)略級的供應商管理思維5.具備精備思維的采購策略與技巧6.掌握供應商關系管理的要點7.精通基于精益理念的供應鏈和采購管理8.掌握理解實踐中的精益采購管理（價值增值，價值流）9.靈活運用采......

采購合規(guī)與全流程風險控制主講：郭老師

采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的合規(guī)風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生&......