賬款追收培訓(xùn)

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賬款追收培訓(xùn)公開課

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略深圳：2025年12月23日

第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)金流管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇第二部分:現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃的理論體系企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流管理策略現(xiàn)金流預(yù)測與預(yù)算管理現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略第三部分:現(xiàn)金流管理工具與方法現(xiàn)金流分析:趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、......

預(yù)算編制與預(yù)算控制實務(wù) 上海：2025年12月17日

1. 全面預(yù)算和管理的內(nèi)在功能分析• 預(yù)算? 預(yù)算的定義、特點與作用? 預(yù)算在資源配置中的關(guān)鍵作用• 管理? 預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延? 預(yù)算管理與其他管理職能的關(guān)系? 構(gòu)建完整的預(yù)算管理知識體系2. 預(yù)算重要前提• 誰來做？誰能做？誰要做？? 預(yù)算編制的主體與責(zé)任分工? 各級管理層、財務(wù)部門......

財會監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財務(wù)管理重難點問題解析專題培訓(xùn)班深圳：2025年12月09日

中國總會計師協(xié)會會員，上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的董事會成員、監(jiān)事會成員、總會計師、首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)主管等高、中層財務(wù)管理人員及其后備人員；各行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負責(zé)人等。培訓(xùn)內(nèi)容專題一：世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實踐（一）世界一流財務(wù)管理體系文件解......

利潤分析北京：2025年12月12日

模塊一、發(fā)現(xiàn)利潤的規(guī)律1. 識別利潤地圖2. 尋找利潤杠桿3. 建立利潤管理流程4. 盈利要素和路徑模塊二、盈利模型分析1. 行業(yè)的贏利點及利潤池2. 利潤來源的決定因素3. 企業(yè)定位與盈利性成長4. 如何計算與分析盈利模式的缺陷？5. 分析盈利模式突破的方向6. 價值鏈上的利潤轉(zhuǎn)移7. 交易結(jié)構(gòu)分析模塊三、客戶利潤......

賬款追收培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非財務(wù)人員的財務(wù)管理實訓(xùn) 主講：徐老師

儲備干部、中基層企業(yè)管理人員授課方式：講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程大綱：一、現(xiàn)代財務(wù)的職能與組織1、現(xiàn)代財務(wù)管理體系介紹2、財務(wù)的兩大分支（財務(wù)會計/管理會計）3、財務(wù)的基本功能和管理功能4、財務(wù)分析二、基本財務(wù)概念介紹1、你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語2、財務(wù)管理的三個中心3、財務(wù)管理的“三本當(dāng)家&......

新冠疫情之后企業(yè)財務(wù)應(yīng)對策略與管理主講：石老師

第一講：疫情之后企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整疫情之后全球經(jīng)濟的衰退、困局和危機2020年人大會所提出今年沒有GDP目標(biāo)的思考疫情之后企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整第二講：疫情之后企業(yè)現(xiàn)金流應(yīng)對策略疫情之后企業(yè)現(xiàn)金流狀況與特點如何進行疫情之后企業(yè)資金與現(xiàn)金流的規(guī)劃與過冬？實施開源節(jié)流財務(wù)政策，控制經(jīng)營活動現(xiàn)金流的赤字第三講：疫情之后財稅政......

授信審批主講：楊老師

第一章準(zhǔn)確判斷授信用途和授信額度的方法授信審批三方面準(zhǔn)確判斷授信用途和授信額度：一是五個知道準(zhǔn)確判斷授信用途和授信額度；二是分析兩個合同，驗證兩個合同，交叉驗證授信用途和授信額度；三是計算企業(yè)合理授信額度。第一節(jié) 五個知道準(zhǔn)確判斷貸款用途和貸款金額第一個知道：原料多少噸（貸款購買原料多少噸、庫存現(xiàn)有該原料多少噸......

銷售費用預(yù)算制定和執(zhí)行監(jiān)督主講：黃老師

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，預(yù)算是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、確保目標(biāo)實現(xiàn)的有力工具，它能幫助企業(yè)各部門、每名員工樹立目標(biāo)和責(zé)任意識，實現(xiàn)資源有效利用。做好預(yù)算能夠推動各項工作有序開展，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)。在一個企業(yè)，銷售是內(nèi)部價值鏈起點，規(guī)劃好銷售工作、做好銷售預(yù)算特別是銷售費用預(yù)算，對全年公司目標(biāo)實現(xiàn)具有重要作用。在預(yù)算制定過......