績(jī)效考核培訓(xùn)

績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問(wèn)題北京：2026年02月26日

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議(民事部分)紀(jì)要》用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過(guò)“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報(bào)......

《三招搞定績(jī)效考核》—咨詢式績(jī)效考核與管理特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年02月27日

★認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理★掌握KPI及BSC的工具和應(yīng)用方法★掌握平衡計(jì)分卡BSC和冰山素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的地位和作用★將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門(mén) ★全面掌握績(jī)效管理運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法★正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) ★模擬績(jī)效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法 ★績(jī)效管......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班深圳：2026年02月27日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門(mén)，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班杭州：2026年02月27日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國(guó)有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2.直線制組織模式及要點(diǎn)；3.直線職能制組......

績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門(mén)績(jī)效考核負(fù)責(zé)人課程大綱第一章績(jī)效量化考核體系一、績(jī)效考核與績(jī)效量化1、績(jī)效管理與績(jī)效考核2、績(jī)效量化考核體系二、績(jī)效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)2、明確的績(jī)效導(dǎo)向文化3、上下達(dá)成最廣泛的共識(shí)三、績(jī)效量化考核管理程序1、考核體系規(guī)劃2、量化指標(biāo)確定3、訂立績(jī)效......

企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南主講：張老師

一、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？1、各種不同的理解2、績(jī)效考核與績(jī)效管理不能混為一談3、績(jī)效考核在績(jī)效管理中的位置4、績(jī)效考核要達(dá)到的目的二、幾種主要績(jī)效管理技術(shù)介紹1、平衡記分卡2、目標(biāo)管理3、關(guān)鍵指標(biāo)法4、360度反饋三、為什么考核容易流于形式？1、績(jī)效考核的難點(diǎn)2、傳統(tǒng)的績(jī)效考核考什么？3、應(yīng)該由誰(shuí)進(jìn)行考核？4、用人考......

基于績(jī)效管理的績(jī)效考核主講：王老師

企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)內(nèi)容：一、99%企業(yè)的考核錯(cuò)了！二、績(jī)效考核是什么（解決它是什么的問(wèn)題）1.績(jī)效產(chǎn)生流程2.績(jī)效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績(jī)效考核三、為什么考核（它有什么用，解決目的問(wèn)題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門(mén)角度看考核4.從員工......

國(guó)有文化企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì) 主講：趙老師

一、我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展概述1、我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況2、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況3、國(guó)有文化企業(yè)及我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略二、國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制1、國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制概述2、文化機(jī)制體制創(chuàng)新規(guī)定及其解讀3、國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新的建議三、績(jī)效考核介紹1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論及其應(yīng)用思路2、平衡計(jì)分卡理......