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現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 上海：2025年12月09日
1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統改善方法4、課程總復習與實踐應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本......
五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 上海：2025年12月08日
質量、技術、生產等相關管理人員及工程師課程大綱<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的......
PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2025年12月11日
幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測S&OP的定義及其對柔性計劃的影響實施S&OP管理變革的路徑和方法有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性掌握物料供應策略學......
PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年12月29日
計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制......
7s現場管理培訓內訓課程
7S現場管理推行實務 主講：安老師
7S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進7S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進7S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進7S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；7S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括......
《7S現場管理/目視化管理》 主講：丁老師
?現場管理者感悟并掌握7S的方法論；?理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；?明確7S管理管委會與7S保障團隊一致工作好習慣的工作能力；?目視化+7S的GMP現場管理體系；?為企業的整體改善提供強有力的支持.。課程特色：調研訪談訓練；現場模擬分析；現場實操對比；報告演練評價。培訓方式：訓練引導，分析總結培......
精益7S現場管理與改善 主講：陳老師
課程導入：1、現場管理案例分享和不良現場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各小組提出本企業7S管理需求和主要問題點。各企業重點要解決的痛點是什么？第一講 精益7S現場管理認知提升篇1、7S現場管理中的存在問題（案例）2、企業7S管理為何流于形式（案例）3、精益7S現場管理改善的內涵（案例）4、精益7S現場管......
杰出班組長管理技能提升 主講：唐老師
第一天第1部分 角色認知篇（上）班組管理的概念班組長的地位和使命班組長的具體職責班組長的素質要求從員工到班組長管理角色的轉變從技術型人才到管理型人才案例分享第2部分 角色認知篇（中）確定轉變的類型，從而理解你所面臨的挑戰和機遇。班組長的三種心態案例破冰：你的目標定位是什么？員工到班組長------角色轉變的困難班組長角......
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名課堂培訓講師團隊
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作，先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作，陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...