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采購成本降低及供應(yīng)商談判 蘇州:2026年03月28日
如何設(shè)定采購管理的績效目標?如何制訂采購成本預(yù)算?如何避免不必要的采購成本?如何分析供應(yīng)商的報價?如何制定談判計劃?如何運用采購談判的降龍十九掌?如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存?如何通過招標進行有效的“砍價”?參訓(xùn)對象:高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱......
房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 上海:2026年04月17日
第一部分:全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析一、拿地測算及投審點檢案例分析1、拿地測算標準化流程2、拿地測算成本關(guān)鍵點核檢案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計強排指標、建安與非建安、示范區(qū)分析2、成本點檢案例分析(6種類型)二、可研成本動態(tài)偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例:濟南、湛江、杭州、......
采購人員綜合技能提升 深圳:2026年02月27日
本課程是南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量現(xiàn)場指導(dǎo),全面而系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來,針對中國企業(yè)的實際管理水平,把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握切實有效的采購管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理水平,讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益,同時也能為企業(yè)全面提升企業(yè)戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識點:1......
“立法前瞻、實務(wù)落地、風(fēng)險防范”暨政府采購業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班 武漢:2026年03月24日
(一)深化政府采購制度改革與《政府采購法》修訂1.《政府采購法》修訂的背景與原則;2.《政府采購法》修訂草案征求意見稿的分析;3.《政府采購法》與《招標投標法》協(xié)調(diào)一致;4.強化采購人主體責(zé)任的措施;5.政府采購結(jié)果導(dǎo)向的目標:加強采購需求與采購合同管理;6.整合采購方式與規(guī)范采購程序;7、完善爭議處理機制。(二)監(jiān)管......
采購師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
高級采購師管理大綱 主講:洪老師
成本,是采購人員心里“永遠的痛”,采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變,諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢便宜,要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤,紛紛發(fā)揮采購功能及專長,以最低成本適時取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備,確保企業(yè)順利運轉(zhuǎn)獲......
講信修睦:采購合同準備實務(wù) 主講:陳老師
采購合同是賣方與買方,經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件,合同雙方都應(yīng)遵守和履行,并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的,采購合同是經(jīng)濟合同,雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔(dān)責(zé)任。課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握:● 供應(yīng)......
采購成本分析與采購降本 主講:郭老師
供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈經(jīng)理,采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,其它各部門經(jīng)理/主管等【課程價值】1、明確采購成本與企業(yè)利潤間的關(guān)系2、掌握采購成本產(chǎn)生的過程與采購成本降不下來的四方面11種原因3、掌握采購三大機會損失與采購成本分析的四種方法4、掌握采購成本分析與采購降本的形式—行動學(xué)習(xí)法5、掌握采購成本分析三大步......
贏在采購談判——博弈的戰(zhàn)爭 主講:王老師
在當(dāng)今全球化且競爭白熱化的商業(yè)大環(huán)境中,企業(yè)面臨著諸多嚴峻困境。市場格局瞬息萬變,行業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)不僅要應(yīng)對同行業(yè)對手在產(chǎn)品、服務(wù)、價格等方面的激烈角逐,還要在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)調(diào)整以及技術(shù)革新的浪潮中謀求生存與發(fā)展。從內(nèi)部來看,企業(yè)在采購環(huán)節(jié)常常陷入兩難境地。一方面,難以精準把控采購成本,導(dǎo)致成本居高......
