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從連接到行動，從數(shù)治到數(shù)智—數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作坊 廣州：2026年03月27日
隨著國家“新基建”戰(zhàn)略的提出，對于所有企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一道刻不容緩的必答題。把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們需要分析研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，帶著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯去思考和理解：數(shù)字化體系的建設(shè)步驟，企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)有哪些，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟方法......
TPM-基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)活動 蘇州：2026年03月27日
掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級管理模式—TPM；了解自主管理的最高形態(tài)，自動自己發(fā)，自主自治；掌握設(shè)備績效管理的KPI指標(biāo)；降低企業(yè)設(shè)備的維護(hù)成本，提升設(shè)備的綜合效率；掌握設(shè)備點檢，故障診斷，劣化復(fù)原，設(shè)備維護(hù)的技能；課程對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、TPM經(jīng)理/TPM主管、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理......
一線班組長執(zhí)行力與管理技巧提升 北京：2026年04月25日
今天，我們已進(jìn)入了一個空前發(fā)展的時代。這個時代是微利時代，是智能網(wǎng)絡(luò)的時代，是知識和信息的時代，是快速變化的新時代。由于人們看問題的視野不同、角度不同，所以對自己、對社會的認(rèn)知也不同。該如何認(rèn)識自己、認(rèn)識社會呢？認(rèn)識企業(yè)、創(chuàng)新管理？專業(yè)能力怎么提升升級？隊伍怎么管怎么帶？有些班組長還存在管理沒有章法，車間離職率高，搞不......
構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM高級研修班 蘇州：2026年02月27日
第一單元:認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義TPM的概念及其發(fā)展TPM的目標(biāo)及目的TPM活動的八大體系1．自主保全2．專業(yè)保全3．革新改善（含效率化個別改善）4．MP活動及設(shè)備初期管理5．教育訓(xùn)練6．品質(zhì)保全7．事務(wù)革新8．安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理【TPM推進(jìn)成功的法則】第二單元:以生產(chǎn)制造部門為主體的&mdash......
8S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)績?yōu)橥酢?S自動化業(yè)績增長運營系統(tǒng) 主講：謝老師
本課程通過對銷售終端營業(yè)管理的全面考察和診斷，圍繞著門店運作的流程和環(huán)節(jié)，以銷售業(yè)績提升為軸線，針對影響門店銷售的要素和環(huán)節(jié)的分析，從理念系統(tǒng)、管理模式、服務(wù)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等方面出發(fā)，將業(yè)績增長模式通過現(xiàn)場的執(zhí)行細(xì)節(jié)中，最終達(dá)成企業(yè)單店營銷體系的標(biāo)準(zhǔn)化以及總結(jié)一套完整的營業(yè)現(xiàn)場管理模式，提高終端的整體專業(yè)水平。課程對象......
8S--卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理 主講：王老師
本課程是王國超講師幾度去日本學(xué)習(xí)后，回到國內(nèi)結(jié)合中國文化背景，經(jīng)過19年的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)的結(jié)合，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從8S管理中獲......
8S管理 主講：劉老師
◆8S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行8S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)8S優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！敉ㄟ^目視管理學(xué)習(xí)方法，是學(xué)員更能清晰認(rèn)識推行8S的必要性?！敉ㄟ^兩個企業(yè)推行8S的成功案例與同學(xué)進(jìn)行分享，使學(xué)員更能清晰8S如何推行？◆第二天進(jìn)行課程總結(jié)與結(jié)合公司現(xiàn)場實際情況，對公司......
8S管理推行的難點與要點解析 主講：王老師
序言：現(xiàn)場管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的9項工作內(nèi)容3、現(xiàn)場管理的六個特性4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個保證第一講：5S管理概論1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系第二講 5S——整理1、整理......
