6S管理培訓(xùn)

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6S管理培訓(xùn)公開課

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月08日

借鑒我們?yōu)橥赓Y、民營(yíng)及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，......

工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

第一模塊：為什么要推進(jìn)6S管理體系1．6S管理是基礎(chǔ)管理2．實(shí)施6S管理的目的與意義案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種印象3．6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系案例：企業(yè)6S推行前后對(duì)比第二模塊：如何克服6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力1．工廠全員的6S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略2．課堂研討：為何有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺(tái)、四......

6S管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年06月03日

一、6S管理概論及實(shí)例1.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2.推進(jìn)6S和我的關(guān)系3.一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現(xiàn)場(chǎng)圖片的“觀、感、悟”4.6S管理實(shí)施的原則5.企業(yè)推進(jìn)6S活動(dòng)的目標(biāo)觀看錄像6.推進(jìn)6S活動(dòng)的誤區(qū)7.管理者在6S活動(dòng)中應(yīng)有的姿態(tài)8.豐田啟示結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)......

6S管理與實(shí)施技巧蘇州：2025年06月05日

您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)物品雜亂無(wú)章；生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定；區(qū)域沒(méi)有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒(méi)辦法很好的貫徹；員工質(zhì)量意識(shí)差、沒(méi)有凝聚力！內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)。怎么辦，怎么辦!!!企業(yè)實(shí)施和維護(hù)5S（6S）是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。管理......

6S管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

網(wǎng)點(diǎn)6S管理物料配置清單、工作流程、使用方法主講：牛老師

模塊一網(wǎng)點(diǎn)6S標(biāo)準(zhǔn)物品圖譜一、6S工具類二、收納工具類三、辦公用具類四、展示物品類五、應(yīng)用實(shí)例類模塊二硬件采購(gòu)渠道一、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買（大約需要30項(xiàng)基礎(chǔ)物件）（一）各類硬件小物品 1、各類桌面貼 2、各類小夾子 3、各類架子 4、各類文件盤 5、各類板子 6、各類盒子（二）使用方法上述物品的使用方法......

6S管理落地實(shí)戰(zhàn) 主講：李老師

一、中國(guó)企業(yè)推行6S的誤區(qū)1．6S不就是打掃衛(wèi)生嗎2．我們公司早就推行過(guò)了，沒(méi)見(jiàn)什么效果啊3．聽過(guò)這樣的課，但回來(lái)不知道如何實(shí)施4．6S指令我下達(dá)了，員工還是沒(méi)有執(zhí)行力二、6S活動(dòng)—生產(chǎn)管理成功之基石（重點(diǎn)分解）1．6S管理起源與管理作用2．6S管理解決現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)問(wèn)題3．6S活動(dòng)的功效4．如何有效推進(jìn)6......

企業(yè)6S管理主講：歐陽(yáng)老師

企業(yè)中層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者（班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、車間主任等一線管理人員及儲(chǔ)備干部等后備力量）課程方式：理論講授+案例分析+小組研討課程大綱課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講：概論一、關(guān)于6S1. 我們有下列“癥狀”嗎？1）急找東西，心里煩燥；桌面零亂，工作不便......2）......

精益技法之一精益生產(chǎn)5S/6S管理主講：李老師

學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中；學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)；學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來(lái)吸收、運(yùn)用。課程大綱：第一部分、精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解......