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大數(shù)據(jù)時代特種設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展路徑暨特種設(shè)備合規(guī)化管控能力提升 南京：2025年12月03日
現(xiàn)階段，我國特種設(shè)備事故主要發(fā)生在使用環(huán)節(jié)。引入成熟的合規(guī)管理方法，提升使用單位高質(zhì)量安全控制水平是一項重要舉措，鑒于特種設(shè)備管理具有專業(yè)性、技術(shù)性、政策性的鮮明特點，特種設(shè)備使用單位要抓住新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的機遇，充分利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，加快利用大數(shù)據(jù)治理要素，積極實現(xiàn)企業(yè)特種設(shè)備管理的高質(zhì)量發(fā)展。......
VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 上海：2025年11月17日
VDA6.3過程審核標準是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核標準，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經(jīng)發(fā)布。最新全面改版的版本更加強調(diào)了過程方法（Process Approach）在生產(chǎn)過程審核中的運用，且將對項目管理活動的要求納入產(chǎn)品誕生階段的過程審核范圍之中。新標準將產(chǎn)品誕生階段的過......
銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理 上海：2025年10月31日
一、運作流程圖分析1．企業(yè)運作流程簡析2．價值流分析案例來自：豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預(yù)測1．需求管理初步2．銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3．滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型1．庫存控制的目的與內(nèi)容2．影響庫存水準的主要因素3．庫存計劃的四個經(jīng)典模型S，Q模型R，S模型S， S模型R，s，S......
制造型企業(yè)卓越班組長全面管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年11月08日
專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論課程目標及效果讓學員了解班組長必備的各項綜合素質(zhì)，有的放矢地加強修煉；讓學員明晰班組長應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；課程綱要第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標兵之示范......
品質(zhì)管理流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
班組現(xiàn)場管理 主講：洪老師
車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊......
行之有效的注塑生產(chǎn)管理 主講：洪老師
運用有效方法，強化注塑現(xiàn)場管理，有效降低生產(chǎn)過程的機時、材料的損耗、浪費、人工成本，提升經(jīng)濟效益！培訓(xùn)對象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、模具設(shè)計、模具制作人員等。課程大綱：一、建立合適的組織架構(gòu)與人員配置1.工廠規(guī)劃的重要性2.前期規(guī)劃主要內(nèi)容......
TPM課程介紹 主講：丁老師
公司中高層、設(shè)備主管、車間主任、班組長、維保人員等【培訓(xùn)背景】思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”“原材料及成品庫存居高不下？”“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”&......
PM設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)與實戰(zhàn) 主講：黎老師
第一部分，管理的邏輯 什么是PM預(yù)防性維修 建立明確的維修計劃表 建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案和設(shè)備維保檔案 預(yù)防性維修的支持系統(tǒng) 第二部分，組織模式 承包制分工和按性質(zhì)分工的區(qū)別 怎樣通過分工模型提升效率，增加團隊競爭 第三部分，技術(shù)能力 供配電系統(tǒng)的常見問題，管理口訣 給排水系統(tǒng)的常見問題，管理口訣 消防系統(tǒng)的常見問題，管理口......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團隊
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業(yè)工作，先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業(yè)及咨詢培訓(xùn)業(yè)工作，陸續(xù)從事倉管、制造、報關(guān)物流、培訓(xùn)、TOC推行項目等...