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關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變 深圳：2025年12月12日
● 辨析和區(qū)分作為管理者角色、職責的轉變，以及對于能力要求的不同● 明確管理者角色轉換的核心困難與障礙，讓員工對角色轉換有重新的認知● 掌握管理者角色的4個誤區(qū)和管理者的10個角色，幫助管理者進行準確的自我角色定位● 明確完成由骨干到管理者的3大角色轉換，更加清楚自己的職責和努力方向● 確保明確干部的“三承......
新任管理者的管理技能訓練 北京：2025年12月25日
當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備......
新世代員工管理 上海：2025年12月17日
更透徹生動地理解新生代對職場的訴求理解冰山上（行為風格）下（激勵因子）的關鍵要素，形成管理的邊界與撬動點匹配調整管理與領導風格，制定在工作中創(chuàng)造共贏的行動計劃課程對象團隊領導者，希望提升年輕團隊績效表現的各層級管理者課程內容課前測評需要在培訓前完成TTI DISC行為風格+激勵因子測評第一章：無謂又無畏的新生代95后調......
向華為學習：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力 東莞：2025年12月26日
【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)構建一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)；2、提升企業(yè)整體效能，找到從個人到組織高效執(zhí)行的根本動因；3、幫助企業(yè)提升高效能團隊與組織的核心競爭力。【崗位收益】1、掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素2、掌握提升領導力的關鍵要素3、掌握使團隊成員在短時內提升執(zhí)行力的技巧課程特色源于華為BLM模型理論，在華為得到......
團隊建設培訓內訓課程
高效能團隊建設與員工執(zhí)行力提升 主講：陳老師
第一講：重新定義團隊頭腦風暴：什么是團隊？“好團隊”與“壞團隊”十大區(qū)別一、團隊的定義與特征1. 關于團隊的定義及其特征2. 關于“團隊”的特征辨析團隊體驗：“急速60秒”體驗與復盤（任務目標、角色分工、協(xié)作流程、團隊人際關......
卓越團隊建設與管理的三度賦能 主講：劉老師
【第一部分：課程背景、目標與課程收益】 在勞動力成本優(yōu)勢日漸喪失的今天，提升企業(yè)經營管理的軟實力已經成為諸多中國企業(yè)突破重圍的必然選項之一。企業(yè)軟實力中的關鍵一項，就是組織文化與團隊建設。卓越的團隊建設與團隊主管有效的團隊管理能力能將眾多個體的能力成倍放大為團隊的合力與卓越的團隊績效；相反，孱弱的團隊建設與管理則使得團......
狼性營銷團隊建設與管理 主講：徐老師
主管、經理。總監(jiān)、副總、總經理課程方式：采用互動式教學、案例分析、小組討論、PK訓練、游戲互動；課程大綱第一講：狼性營銷管理者認知一、狼性營銷管理者的特質1. 狼性管理者的5大特點2. 狼性管理者的5大條件二、狼性營銷管理者思維1. 營銷管理的核心指導思想1）營銷和推銷的根本區(qū)別2）超級相信公司、產品、自己、客戶2. ......
銷售團隊建設與管理——打造卓越銷售管理體系 主講：王老師
前言：我們面臨的新的市場環(huán)境1. 中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉型2. 中國制造業(yè)在新形勢下制勝所需要的五大轉變3. 新時代實現持續(xù)增長的5個內容第一講：打造專業(yè)銷售管理體系的目的一、企業(yè)銷售戰(zhàn)略、銷售目標和銷售組織架構1. 團隊還是團伙2. 明確銷售戰(zhàn)略3. 明確銷售目標4. 建立銷售組織架構案例分析：H公司總經理的困惑二......
