生產(chǎn)主管培訓(xùn)

生產(chǎn)主管培訓(xùn)公開(kāi)課

一線(xiàn)生產(chǎn)主管管理能力提升訓(xùn)練上海：2025年05月06日

掌握目標(biāo)的分解不轉(zhuǎn)換掌握根據(jù)丌同場(chǎng)景變換管理行為，真正掌握激勵(lì)與溝通的方法用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作及完善掌握解決問(wèn)題的工具與方法學(xué)會(huì) QIT 的應(yīng)用課程大綱第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計(jì)劃管理?目標(biāo)設(shè)定及管理過(guò)程?PDCA及5W3H1S第二模塊：習(xí)慣二：識(shí)人、用人、授權(quán)?情境......

生產(chǎn)主管勝任力提升上海：2025年05月07日

第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論（研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”）1．生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限2．勝任力模型3．職業(yè)意識(shí)（職業(yè)化）4．績(jī)效管理能力5．人際關(guān)系6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)7．現(xiàn)場(chǎng)管控與問(wèn)題解決第二模塊：職業(yè)意識(shí)和角色認(rèn)知（分組練習(xí)：生產(chǎn)主管是…？）1．生產(chǎn)主管企業(yè)定位2．生產(chǎn)主管的......

工匠精神與匠心型生產(chǎn)主管濰坊：2025年05月08日

制造乃大國(guó)之本，制造強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)；對(duì)于企業(yè)，決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)最終都要由生產(chǎn)來(lái)完成。于國(guó)、于企，強(qiáng)大的制造能力是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，制造業(yè)和企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，小批量、多品種、定制化、短交期成為常態(tài)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)?；?、利潤(rùn)微薄化......現(xiàn)在大多中國(guó)制造業(yè)普遍缺乏沉下心來(lái)鉆......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修上海：2025年05月08日

TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問(wèn)題2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范6.發(fā)放正確指導(dǎo)四階段法卡片第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習(xí)第四階段：檢驗(yàn)成效7.工作指導(dǎo)忌語(yǔ)8.現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)角色演練：每個(gè)小組......

生產(chǎn)主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù) 主講：許老師

1、了解生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的各種誤區(qū)；2、掌握全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理技能；3、掌握優(yōu)化工作的具體步驟；4、掌握管理員工的有效方法。課程對(duì)象：生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理、主管，技術(shù)部經(jīng)理，車(chē)間主任，非生產(chǎn)類(lèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程特色：課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例......

生產(chǎn)主管主講：羅老師

◆產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大，客戶(hù)要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)?。◆?chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)......

生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程主講：許老師

1、了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧；2、掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法；3、熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能；4、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法；5、掌握生產(chǎn)主管的七大管理方法；6、掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法。課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)主管，人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工。課程特色：課程基點(diǎn)：基于......

生產(chǎn)主管必備管理思路與工具主講：許老師

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的技巧與方法；2、找出解決企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題的具體措施；3、縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，做到時(shí)間和費(fèi)用的最優(yōu)化；4、洞悉質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的基本功；5、打破常規(guī)，開(kāi)發(fā)右半腦，探索發(fā)明創(chuàng)新之路。課程對(duì)象：生產(chǎn)副總，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，生產(chǎn)主管，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)。課程特色：課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)......