組織溝通培訓(xùn)

組織溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

高情商溝通與協(xié)調(diào) 上海：2025年12月15日

1. 人際溝通基礎(chǔ)* 溝通到底是指什么？為什么我們的對(duì)話總不在一個(gè)頻道上* 從目標(biāo)出發(fā)，了解溝通存在的過(guò)程模型* 高效溝通的良好習(xí)慣，避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技巧* 不同情況要使用不同溝通渠道* 造成溝通不暢的常見(jiàn)障礙* 語(yǔ)言溝通：表達(dá)、傾聽(tīng)、提問(wèn)* 個(gè)人性格......

建設(shè)性的跨部門(mén)人際互動(dòng)與合作上海：2025年12月17日

在工作中，作為經(jīng)理、項(xiàng)目主管或技術(shù)專家往往需要跨部門(mén)合作才能完成任務(wù)。不論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外工作，在當(dāng)今的業(yè)務(wù)組織中必須通過(guò)跨部門(mén)合作才能取得工作業(yè)績(jī)。為了利于大家更好地應(yīng)對(duì)跨部門(mén)橫向合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，即使是有不同立場(chǎng)、目標(biāo)的情況下與合作伙伴建立起合作關(guān)系，此研討會(huì)為您提供分析、案例以及工具來(lái)幫助您與其他部門(mén)的同事們一起更好......

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 上海：2025年12月12日

第一天第一單元旁觀者清——幾個(gè)場(chǎng)景，看清思維沒(méi)有結(jié)構(gòu)化的危害1、自知者明：什么叫“講話都講不清楚？”2、順應(yīng)人性：為什么你的PPT讓人“毫無(wú)印象？”3、絞盡腦汁：為什么大部分人靠“冥思苦想”無(wú)法解決問(wèn)題？4、終極答案：如何......

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)（2天）北京：2025年12月22日

說(shuō)話羅嗦了半天也不知道他想說(shuō)什么，沒(méi)有重點(diǎn)，思路混亂！寫(xiě)的文案，客戶說(shuō)看不懂，不愿意看！你在寫(xiě)公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí)，如何重點(diǎn)突出，邏輯思路清晰？怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達(dá)、解決問(wèn)題和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程：1.能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行......

組織溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

360° 組織溝通主講：張老師

1學(xué)習(xí)提升人際關(guān)系與情感的技巧；2掌握表達(dá)的金字塔邏輯；3掌握聆聽(tīng)、反饋的技巧；4掌握向上級(jí)接受工作、工作匯報(bào)的步驟和話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5掌握與平級(jí)溝通的核心要點(diǎn)；6掌握與下屬溝通的步驟和標(biāo)準(zhǔn)。【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求，并針對(duì)性設(shè)計(jì)案例。情境設(shè)計(jì)：依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)工作場(chǎng)景案例，更便于理解和認(rèn)知......

高效組織溝通主講：朱老師

一、認(rèn)識(shí)溝通 (一)從“四個(gè)故事四堵墻”看溝通 (二)溝通八要素圖解二、人際溝通 (一)口頭溝通 1.非正式口頭溝通—“小道消息” 2.正式口頭溝通—演講演講的含義、目的、種類心理緊張的原因及解決方法與演講的準(zhǔn)備演講稿的撰寫(xiě)與成功演講的特點(diǎn)......

組織溝通管理系統(tǒng)CMS與高效能組織打造主講：潘老師

企業(yè)家、中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人等目標(biāo)收益定位問(wèn)題——梳理組織溝通觸點(diǎn)和溝通流程，尋找組織內(nèi)外部的、不同方向上的信息傳遞和溝通問(wèn)題，提供前期咨詢建議；改變習(xí)慣——消除常見(jiàn)的組織運(yùn)營(yíng)思維和溝通行為誤區(qū)，養(yǎng)成良好的組織溝通習(xí)慣，達(dá)成“第一反應(yīng)正確高效”......

銷售人員有效組織溝通能力提升訓(xùn)練主講：譚老師

了解銷售人員需要掌握的溝通技巧，學(xué)會(huì)與上司、下屬及跨部門(mén)人員溝通。課程大綱第一部分有效溝通基礎(chǔ)?管理就是溝通?管理從溝通開(kāi)始?溝通的定義?溝通的步驟?溝通的目的?溝通的障礙?高效溝通的策略?表達(dá)?傾聽(tīng)?反饋第二部分如何與上司溝通?與上司溝通的四大法則?坦誠(chéng)相待，主動(dòng)溝通?了解內(nèi)心，適度贊美?注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)?尊重......