組織溝通培訓(xùn)

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組織溝通培訓(xùn)公開課

卓越管理者的溝通與影響力廣州：2025年05月09日

理解溝通在管理工作中的重要性與價(jià)值，對(duì)個(gè)人以及企業(yè)的重要意義。認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要。把握溝通的原則，學(xué)會(huì)先理解別人，再表達(dá)自己，與他人進(jìn)行深層次的溝通，強(qiáng)化相關(guān)的溝通技能。培養(yǎng)管理者的主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí)，掌握跨部門溝通的工作要點(diǎn)，提升部門間的溝通效率與效果。課程對(duì)象企業(yè)副總、......

360度溝通與影響力天津：2025年05月29日

企業(yè)全體人員課程大綱向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)：1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)5、在工作完如何匯報(bào)工作平級(jí)之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動(dòng)員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠(chéng)心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、誠(chéng)懇的提......

溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經(jīng)典理論廈門：2025年07月11日

企業(yè)收益：1、實(shí)現(xiàn)更高效的跨部門溝通與協(xié)作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利完成；2、提升員工的溝通效率和效能，打造有活力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；3、培養(yǎng)卓越溝通影響力的管理者，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行，提升業(yè)績(jī)。崗位收益：1、從對(duì)抗型思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍退季S模式，減少和消除矛盾和抵制；2、運(yùn)用跨部門影響戰(zhàn)略，改善各部門間合作關(guān)系，推動(dòng)工作進(jìn)展......

高情商溝通與協(xié)調(diào)能力上海：2025年06月10日

管理者希望能將工作計(jì)劃準(zhǔn)確地與上級(jí)和同事溝通或提高工作溝通能力（會(huì)議、工作匯報(bào)、演講）的人士課程大綱1. 人際溝通基礎(chǔ)* 目的與原則* 方法與關(guān)鍵性技能2. 有效的溝通方法與技巧* 書面溝通：準(zhǔn)確有效的商業(yè)文件* 非語言的溝通* 語言溝通：表達(dá)、傾聽、提問* 有效說服的六張牌3. 會(huì)議中的有效溝通* 低效會(huì)議面面觀* ......

組織溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

360° 組織溝通主講：張老師

需求診斷：課前充分溝通，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求，并針對(duì)性設(shè)計(jì)案例。情境設(shè)計(jì)：依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)工作場(chǎng)景案例，更便于理解和認(rèn)知。教學(xué)生動(dòng)：在沙盤推演中體驗(yàn)、融入，激發(fā)好奇心與好勝心。工具落地：課堂上體驗(yàn)，課程中訓(xùn)練，多形式確保工具熟練應(yīng)用。【課程對(duì)象】中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、初階經(jīng)理人【課程大綱】一、個(gè)人修煉1、打開心......

高效組織溝通主講：朱老師

一、認(rèn)識(shí)溝通 (一)從“四個(gè)故事四堵墻”看溝通 (二)溝通八要素圖解二、人際溝通 (一)口頭溝通 1.非正式口頭溝通—“小道消息” 2.正式口頭溝通—演講演講的含義、目的、種類心理緊張的原因及解決方法與演講的準(zhǔn)備演講稿的撰寫與成功演講的特點(diǎn)......

組織溝通管理系統(tǒng)CMS與高效能組織打造主講：潘老師

定位問題——梳理組織溝通觸點(diǎn)和溝通流程，尋找組織內(nèi)外部的、不同方向上的信息傳遞和溝通問題，提供前期咨詢建議；改變習(xí)慣——消除常見的組織運(yùn)營(yíng)思維和溝通行為誤區(qū)，養(yǎng)成良好的組織溝通習(xí)慣，達(dá)成“第一反應(yīng)正確高效”的原則；提升技能—&mdash......

銷售人員有效組織溝通能力提升訓(xùn)練主講：譚老師

第一部分有效溝通基礎(chǔ)?管理就是溝通?管理從溝通開始?溝通的定義?溝通的步驟?溝通的目的?溝通的障礙?高效溝通的策略?表達(dá)?傾聽?反饋第二部分如何與上司溝通?與上司溝通的四大法則?坦誠(chéng)相待，主動(dòng)溝通?了解內(nèi)心，適度贊美?注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)?尊重權(quán)威，維護(hù)尊嚴(yán)?如何向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作?仔細(xì)聆聽工作安排?理解任務(wù)，探討任......