采購競爭力培訓(xùn)

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采購競爭力培訓(xùn)公開課

雙贏的采購談判技巧深圳：2025年10月24日

進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)；依據(jù)供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的感知來評(píng)價(jià)達(dá)成所希望的供應(yīng)商關(guān)系類型的可能性；確定自己的談判風(fēng)格并描述如何應(yīng)對對方或許也會(huì)使用的五種主要談判風(fēng)格；；決定雙方組織和個(gè)人的實(shí)力對比；對談判的雙方進(jìn)行SWOT分析;設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的談判目標(biāo)；確定談判的不同變量或問題；分析不同的選擇;......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班長沙：2025年10月31日

1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時(shí)的處理方法；1.3最新法律政策對招標(biāo)文件編制的影響；2.招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念；2.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提；3.強(qiáng)制招標(biāo)制度3.1什么是工程建設(shè)項(xiàng)目，工程、工程項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目三者有什么區(qū)別和聯(lián)系；3.2納入強(qiáng)......

企業(yè)招標(biāo)采購與合同管理蘇州：2025年11月12日

華大制造因質(zhì)疑招標(biāo)程序不正義，一封公開質(zhì)疑信將中國疾控中心推上了風(fēng)口浪尖；中鐵招標(biāo)現(xiàn)場，因不滿低價(jià)競爭者，對其進(jìn)行群毆……招標(biāo)采購公開、公平、公正、透明，是降本的好方法；另一方面，招標(biāo)采購流程長、效率差、玩套路、走過場、低價(jià)中標(biāo)，甚至為了招標(biāo)而招標(biāo)，不堪其害。招標(biāo)對于采購來講毋庸置疑是把利器......

采購成本分析與控制蘇州：2025年10月30日

理解成本結(jié)構(gòu)學(xué)會(huì)成本分析的方法掌握全面采購降本技巧（基本功）、8大采購降本技巧（偏方）、專項(xiàng)降本技巧課程大綱第一天一、采購成本概述1.價(jià)格與成本關(guān)系2.直接成本與間接成本3.變動(dòng)成本與固定成本理解盈虧平衡點(diǎn)揭秘為什么采購量越大，供應(yīng)商才愿意降價(jià)？練習(xí)：計(jì)算變動(dòng)成本與固定成本4.專屬成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本5.質(zhì)量成本、......

采購競爭力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

優(yōu)秀經(jīng)銷商的精細(xì)化管理主講：周老師

中國經(jīng)銷商共同面臨的關(guān)鍵障礙和核心問題是可怕的自然銷售：等他來，隨他去；自然銷售至少讓你損失了50%的銷售業(yè)績。舉例，假設(shè)這位老總?cè)ツ甑臓I業(yè)額是1000萬，本來他可以完成1500萬。在你沒有意識(shí)到的時(shí)候，已經(jīng)有50%的業(yè)績溜走了。溜到哪里去了？是溜到競爭對手那里去了。換句話說，今天顧客來到你的專賣店，是不是意味著你可能......

采購合同與法律法規(guī) 主講：李老師

第一部分、要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1.開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2.打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3.公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4.公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5.如果你是一名采購經(jīng)理，你如何建立......

關(guān)鍵商品采購與項(xiàng)目管理主講：沙老師

1.掌握識(shí)別關(guān)鍵采購零部件的方法2.了解關(guān)鍵零部件采購管理帶來的顯性收益與隱性收益3.掌握關(guān)鍵零部件采購戰(zhàn)略管理全景圖4.掌握項(xiàng)目初期啟動(dòng)階段的關(guān)鍵目標(biāo)與工具，活動(dòng)和輔助方式（團(tuán)隊(duì)組建，利益相關(guān)人分析，溝通計(jì)劃，項(xiàng)目狀況分析）5.掌握對于關(guān)鍵采購零部件管理建立早期洞察力與方向設(shè)定的方法(價(jià)值杠桿，業(yè)務(wù)需求)6.掌握市場......

戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理主講：唐老師

在當(dāng)今快速變化的全球市場中，企業(yè)面臨前所未有的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，它不僅決定了產(chǎn)品能否以最佳成本、最優(yōu)質(zhì)量和最快速度到達(dá)客戶手中，還直接影響到企業(yè)的市場響應(yīng)速度和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)高效、靈活且可持續(xù)的供應(yīng)鏈能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。在企業(yè)的日......