采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

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采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開(kāi)課

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧深圳：2025年11月13日

案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)操訓(xùn)練課程大綱第一講：企業(yè)采購(gòu)普遍面臨的困惑一、采購(gòu)供應(yīng)成本控制的被動(dòng)1. 材料的市價(jià)格導(dǎo)向2. 物流與庫(kù)存的成本二、與供應(yīng)商博弈的難度增加1. 供應(yīng)商的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)減少2. 供應(yīng)商的短期行為增加三、采購(gòu)人員專業(yè)技能的不足1. 90后與企業(yè)價(jià)值觀的差異性2. 專業(yè)知識(shí)積累學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性討論：總結(jié)三點(diǎn)在工......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧|采購(gòu)經(jīng)典技能深圳：2025年11月08日

VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困乏、在職學(xué)習(xí)提升與比較少，采購(gòu)人員在商務(wù)過(guò)程中無(wú)法往往處于被動(dòng)的劣......

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 深圳：2025年10月24日

?理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能；?建立健全供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作方法；?掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法?運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；?把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；?有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理蘇州：2025年11月27日

先道后術(shù)：圍繞認(rèn)知-方法-工具展開(kāi)，幫助學(xué)員快速理解與運(yùn)用。實(shí)戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解。教練式教學(xué)：以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽(tīng)學(xué)員問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)員思考。四種講解：理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。課程收益了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程......

采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)降成本利器—采購(gòu)招投標(biāo)管理主講：南老師

本課程是南斌老師經(jīng)過(guò)20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購(gòu)招標(biāo)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購(gòu)招標(biāo)管理的核心知識(shí)和管理技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從采購(gòu)招標(biāo)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握知識(shí)......

勝在心細(xì)——標(biāo)書響應(yīng)文件的制作與提升主講：何老師

● 熟練掌握5種采購(gòu)方案的招投標(biāo)文件制作方法● 熟練運(yùn)用分步分析法發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的埋伏● 學(xué)會(huì)用法律的眼光看待投標(biāo)文件的制作● 掌握“質(zhì)疑函”與“答復(fù)質(zhì)疑函”寫作原則與方法課程對(duì)象：企業(yè)銷售部人員、技術(shù)部人員、財(cái)會(huì)部人員課程方式：通過(guò)講授、方法總結(jié)、案例分析、故事分享、現(xiàn)......

企業(yè)客戶采決策分析與應(yīng)對(duì)策略主講：王老師

母課一影響企業(yè)客戶采購(gòu)決策的三層因素（85分）企業(yè)客戶采購(gòu)決策的洞察（15分）影響企業(yè)采購(gòu)決策的宏觀因素（20分）影響企業(yè)采購(gòu)決策的中觀因素（20分）影響企業(yè)采購(gòu)決策的微觀因素（約30分鐘）母課二影響企業(yè)關(guān)鍵人決策的兩種因素（50分）影響企業(yè)關(guān)鍵人決策的職業(yè)屬性因素（約25分鐘）影響企業(yè)關(guān)鍵人決策的個(gè)人屬性因素（約......

破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn) 主講：羅老師

1、企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求政策驅(qū)動(dòng)：響應(yīng)“一帶一路”深化合作與國(guó)企“走出去”戰(zhàn)略，加之國(guó)資委對(duì)境外投資“成本可控、合規(guī)先行”的剛性要求，倒逼企業(yè)重構(gòu)采購(gòu)成本管理體系；業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：成本存在失控，隱性費(fèi)用占比較高，多業(yè)態(tài)協(xié)同不足，設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工環(huán)節(jié)成......