供應(yīng)商談判培訓(xùn)

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供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判深圳：2025年05月07日

在當(dāng)今時(shí)代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價(jià)值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購(gòu)人員最核心的價(jià)值所在。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識(shí)，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價(jià)格和采購(gòu)成本的奧秘2、......

基于價(jià)格分析的供應(yīng)商談判上海：2025年05月07日

采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員等課程大綱：第一天一．采購(gòu)管理概論1）采購(gòu)職責(zé)和發(fā)展趨勢(shì)2）建立一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3）采購(gòu)人員能力階梯4）采購(gòu)在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析？5）采購(gòu)價(jià)格談判過程中碰到的主要問題是什么？二．供應(yīng)商生產(chǎn)成本分析—了......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧廈門：2025年05月08日

后疫情時(shí)代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購(gòu)成本？這些都是......

采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧上海：2025年05月08日

第一模塊采購(gòu)活動(dòng)中的成本管理戰(zhàn)略1．影響采購(gòu)決策的因素2．供應(yīng)商分析3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及供應(yīng)特性對(duì)采購(gòu)的影響第二模塊采購(gòu)成本分析及技術(shù)1．成本與價(jià)格2．成本幾種類型3．整體成本的概念4．生命周期成本分析5．目標(biāo)成本6．歸納成本法7．標(biāo)準(zhǔn)成本8．作業(yè)成本法（ABC）9．學(xué)習(xí)曲線10．質(zhì)量成本第三模塊采購(gòu)價(jià)格分析及技術(shù)1......

供應(yīng)商談判培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧主講：王老師

企業(yè)中高層管理者，供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士課程大綱第一講：采購(gòu)目的1.采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2.我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的3.采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧主講：宋老師

目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過程；采購(gòu)的基本要素是......

供應(yīng)商談判技巧與采購(gòu)成本降低主講：李老師

▲ 了解制造成本的構(gòu)成及分類，破解成本的本質(zhì)和密碼▲ 掌握財(cái)務(wù)概念量本利分析模型及盈虧平衡點(diǎn)▲ 掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素以及敏感度的分析▲ 掌握采購(gòu)成本的分析公式，降低采購(gòu)成本的6大主要方法和秘籍▲ 了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運(yùn)作與套期保值，點(diǎn)價(jià)，銀行期權(quán)鎖定)▲ 掌握供應(yīng)鏈管理基本的知識(shí)，常用物料的核價(jià)公式及......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧互動(dòng)班主講：雷老師

提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知與供應(yīng)商談判技巧建立企業(yè)先進(jìn)的聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的新理念，如何降低聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理成本？透過供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓管理供應(yīng)商交期及降低戰(zhàn)略供應(yīng)商成本提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程課程大綱......