項目計劃書培訓

項目計劃書培訓公開課

新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰要點昆明：2025年12月11日

各地方政府、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。【課程大綱】（一）工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.現階段我國推行工程總承包的本質及注意事項；4.項目的立項與決策；5.建設項目合......

新形勢下如何實現好、快、省建設目標-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班西安：2026年01月15日

2025 年是“十四五規劃”實施的最后一年，也是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要一年，“堅持創新驅動發展，全面塑造發展新優勢”是各行各業發展的指導思想，工程行業尤為如此。深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，跟蹤工程建設項目管理創新的新理論、新方法......

新基建·新機遇·新模式：EPC總承包業務轉型與風險管理專題培訓班長沙：2025年12月11日

1.把握行業趨勢:深入了解2025年及未來建筑業發展趨勢，掌握政策導向和市場機會；2.轉型策略制定:學習建筑企業從傳統施工向EPC總承包轉型的路徑和方法；3.新業務拓展:掌握在城市更新、綠色建筑等領域拓展EPC業務的策略和技巧；4.風險管理能力:系統學習EPC項目全生命周期風險識別、評估和控制方法；5.實戰能力提升:通......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升上海：2025年12月22日

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？1）.從專注于技術變為關注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發團隊3）.從部門內走到部門外，貫穿全流程4）.從關注事情到關注人和事2.研發項目經理在公司如何定位1）.公司核心價值創造的環節2）.橫向角色3）......

項目計劃書培訓內訓課程

六西格瑪黑帶項目計劃書主講：熊老師

理論教學、案例分析、小組討論、學員作業、工廠內部實際案例分析改善參加對象：中層干部、工程、技術專家及其他改善團隊人員。教學條件：1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆2、每4~5人分為一組，每組配一部電腦，3、A2紙及白板筆若干（小組練習用）；4、每臺電腦均安裝MinitabR15中文版輔導說明：1、本項目學習人數，......

六西格瑪綠帶項目計劃書主講：熊老師

理論教學、案例分析、小組討論、學員作業、工廠內部實際案例分析改善參加對象：中層干部、工程、技術專家及其他改善團隊人員。教學條件：1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆2、每4~5人分為一組，每組配一部電腦，3、A2紙及白板筆若干（小組練習用）；4、每臺電腦均安裝MinitabR15中文版輔導說明：1、本項目學習人數，......

數字化安全安全技術解析及隱私保護治理主講：李老師

數字化時代，以物聯網、大數據、人工智能為核心的新一代信息技術，在推動社會化生產力提升和組織變革的同時，引發了越來越嚴重的安全問題。2022年2月，某科技公司、王某某等人因竊取2.1億條簡歷數據，涉嫌侵犯公民個人信息罪，被告單位被判處罰金人民幣4000萬元，王某某被判處有期徒刑7年、罰金人民幣1000萬元；3月份，Bla......

二十屆三中全會精神解讀及建筑行業機遇與趨勢主講：王老師

第一章二十屆三中全會背景回顧——好飯不怕晚一、本次三中全會召開時間為何較往次晚了很多二、本次會議召開的歷史背景1、形勢：百年未有之大變局；新一輪產業變革；來自外部的打壓遏制不斷升級．2、民心：新期待、新困惑3、主要矛盾：人民群眾對美好生活的向往和發展不平衡不充分之間的矛盾當前世界百年未有之大變......