項(xiàng)目模板培訓(xùn)

項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開(kāi)課

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險(xiǎn)揭示與防范暨建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控與審計(jì)、財(cái)評(píng)實(shí)操專題培訓(xùn)班哈爾濱：2025年12月18日

（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》——合同風(fēng)險(xiǎn)揭示與防范1.適用范圍與清單法律性質(zhì)2.術(shù)語(yǔ)的重要變化與影響(1)費(fèi)率計(jì)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)理解(2)總承包服務(wù)費(fèi)性質(zhì)(3)合同清單與投標(biāo)價(jià)的區(qū)別(4)刪除原招標(biāo)控制價(jià)術(shù)語(yǔ)3.計(jì)價(jià)方式與合同價(jià)格形式(1)是否存在既固定單價(jià)又固定總價(jià)合同嗎？(2)......

新基建·新機(jī)遇·新模式：EPC總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)班南寧：2025年12月25日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)大綱第一部分：2025建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與EPC機(jī)......

研發(fā)項(xiàng)目管理（朱利林老師）上海：2025年12月23日

理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來(lái)源，比如交貨期、技術(shù)溝通；掌握最新的項(xiàng)目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；掌握多種研發(fā)項(xiàng)目管理場(chǎng)景的解決方案，比如項(xiàng)目計(jì)劃制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決；理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與行為方式，比如增強(qiáng)溝通；課程大綱第一部分：研發(fā)項(xiàng)目滿足客戶需求的過(guò)程解析1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述2.研發(fā)工作為什么是項(xiàng)目工......

2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算全流程管控提升高級(jí)培訓(xùn)班重慶：2025年12月24日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門(mén)，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程大綱......

項(xiàng)目模板培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

用項(xiàng)目管理的方法管理一切主講：劉老師

掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系建立起項(xiàng)目管理的思維深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)解決工作中的問(wèn)題學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能介紹案例：項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地?cái)U(kuò)展：項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)及協(xié)同的關(guān)系項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組合管理的學(xué)習(xí)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建立【課程對(duì)象】企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員【課程大......

物業(yè)管理與服務(wù) 主講：許老師

第一單元：物業(yè)管理者思維模式管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)意識(shí)測(cè)評(píng)物業(yè)管理人員角色認(rèn)知與定位針對(duì)不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：物業(yè)經(jīng)理“五項(xiàng)修煉”業(yè)主意識(shí)服務(wù)意識(shí)自我超越修正自己二元技巧法第三單元：物業(yè)管理服務(wù)精細(xì)化物業(yè)管理目標(biāo)與計(jì)劃制定策略物業(yè)項(xiàng)目管理BSC運(yùn)用方......

基于效益最大化的業(yè)主項(xiàng)目結(jié)算增值實(shí)戰(zhàn)及痛點(diǎn)破解與糾紛化解攻略主講：馬老師

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策特別是最高法發(fā)布的“司法解釋二”為企業(yè)提供了規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭，導(dǎo)致項(xiàng)目最終竣工結(jié)算......

標(biāo)桿房企交房精細(xì)化組織管控與交房服務(wù)細(xì)節(jié)亮點(diǎn)解析主講：孫老師

以標(biāo)桿企業(yè)交房策劃組織的管理案例，剖析交房成敗的系統(tǒng)性規(guī)律，指明行業(yè)誤區(qū)，引導(dǎo)企業(yè)提升交房工作組織策劃與管理服務(wù)的系統(tǒng)性、精細(xì)度，提升客戶交房滿意度！培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目骨干，涵蓋各專業(yè)為佳。尤其地產(chǎn)客服、研發(fā)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等與交房工作密切相關(guān)的干部、骨干員工參與。盡量不要只安排單一職能的基層員......