BSC培訓

BSC培訓公開課

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營深圳：2025年12月13日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

《勞動爭議司法解釋二》背景下勞動用工法律風險防控與案例分析武漢：2025年12月18日

一、轉包/分包/掛靠關系中的用工風險防控1、公對公轉包/分包是否當然屬于合法經營？公對私或私對私轉包/分包是否當然屬于非法經營？2、司法解釋二中“合法經營資格”如何理解？與其他法規中的“用工主體資格”有什么區別？3、在轉包/分包模式下，私人包工頭聘請的員工與發包方是否存在......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地蘇州：2025年12月19日

伴隨著經濟環境不確定性的增加，企業的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統地評估現有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰......

行動學習法操作指南北京：2025年12月11日

公司的培訓負責人、項目負責人、企業內訓師，以及企業內的其他管理人員。對行動學習感興趣的職業培訓師、咨詢顧問等專業人士。課程收益研究表明:人的能力提升70%來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10%左右。如果能讓學員在真實的問題情景中學習，將能獲得最佳的轉化效果。由此,行動學習法應運而生。行動學習法（Action ......

BSC培訓內訓課程

BSC基礎篇主講：李老師

戰略圖卡開發人員課程背景一、平衡計分卡基本理論1.BSC的發展階段三個發展階段，從優秀思想到偉大理念2.BSC四個維度表明了價值創造過程3.BSC的四個平衡戰略執行的核心要素4.BSC的五項原則案例分析：BSC實施成功的最佳實踐5.四大保障二、新奧戰略績效管理體系1.戰略績效的基本理念戰略導向、價值管理、績效導向、能力......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?全面闡述一個制造型企業的概貌：?企業經營所涉及的因素;?企業物流運做的規則;?企業財務管理、資金流控制運做的規則; ?企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;?企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;?企業的組織結構和崗位職責等;? 企業經營的本質：?資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;?企業經......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

優化企業管理流程，完成流程再造與流程優化，實現組織長遠發展，提高組織整體管理水平。提升企業績效管理體系，明確只有量化的指標才是可以考核的，必須將要考核的指標進行量化。豐富與完善組織戰略水平，組織愿景的達成要考核多方面的指標，不僅是要財務要素，還應包括客戶、業務流程學習與成長。這樣可以克服財務評估方法的短期行為，使整個組......

BSC平衡計分卡的建設與實施主講：張老師

一、平衡計分卡的內涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內顧客維度流程維度學習和創新維度財務維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、把戰略轉換為可操作的行動2、運用平衡計分卡提升戰略執行力3、平衡計分卡的組成部分戰略圖戰略目標衡量指標目標值行動方案三、戰略地......