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新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 昆明：2025年12月11日

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國(guó)推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對(duì)照講解）1.建設(shè)......

PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制深圳：2025年12月11日

幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)S&OP的定義及其對(duì)柔性計(jì)劃的影響實(shí)施S&OP管理變革的路徑和方法有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識(shí)，介紹庫存控制體系和主要方法物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性掌握物料供應(yīng)策略學(xué)......

勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧北京：2025年12月11日

第一部分：《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二》逐條精解及企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)操指南1.司法解釋（二）出臺(tái)背景與主要變化2.司法解釋（二）對(duì)企業(yè)解除勞動(dòng)合同的影響（1）勞動(dòng)合同期滿后繼續(xù)用工能否隨時(shí)終止勞動(dòng)合同（2）企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同的后果加重（3）無法繼續(xù)履行勞動(dòng)合同問題（4）明確涉及職業(yè)病危害的崗位的解除合法性問題3、從征求意見稿到正式稿......

工廠成本管控與制造績(jī)效提升北京：2025年12月11日

收入 - 成本 = 利潤(rùn)，這是一道誰都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否在工廠運(yùn)營(yíng)過程中做好了這道題？生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員涉及......

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ICT產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)(中國(guó)移動(dòng)) 主講：李老師

1.通訊行業(yè)發(fā)展及運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.1.數(shù)字化時(shí)代帶來多樣化的產(chǎn)業(yè)需求1.2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)四階段演進(jìn)1.3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開放視角與內(nèi)涵1.4.中國(guó)移動(dòng)大連接戰(zhàn)略解讀：四輪驅(qū)動(dòng)2.電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)商IT云轉(zhuǎn)型2.1云計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)模式的變革（建設(shè)、運(yùn)維、開發(fā)）2.2電信網(wǎng)絡(luò)軟件化：SDN2.3電信網(wǎng)元虛擬化：NFV3.......

KPI實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 主講：陳老師

第一單元：什么是KPI績(jī)效管理KPI績(jī)效管理的本質(zhì)為什么我們需要KPI？案例討論:績(jī)效對(duì)管理者的好處案例討論:績(jī)效對(duì)員工的好處小組討論：為什么會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生誤解KPI績(jī)效管理的四大流程第二單元：誰來負(fù)責(zé)考核案例討論：績(jī)效考核是誰的事？管理者與員工是績(jī)效管理的主體績(jī)效管理人人有責(zé)企業(yè)高管的績(jī)效管理職責(zé)直線經(jīng)理的績(jī)效管理......

魅力溝通—人際溝通藝術(shù) 主講：陳老師

一、到底什么是溝通 1.溝通的本質(zhì) 2.溝通的定義 3.一般溝通的誤區(qū) 4.魅力溝通的三大核心原則（1）理解對(duì)方是基礎(chǔ) （2）引導(dǎo)影響是關(guān)鍵（3）有效策略是保證視頻案例：菜鳥銷售成功記二、魅力溝通的核心能力—理解力 1.“話不投機(jī)半句多“？溝通的第一大盲區(qū)—自以為......

誰是談判高手主講：湯老師

確定談判策略了解談判原則了解談判目的明確談判目的決定備選方案了解并確定談判要求采購(gòu)談判團(tuán)隊(duì)分析談判對(duì)方的處境收集有關(guān)對(duì)方公司的信息收集有關(guān)對(duì)方出席談判人員的信息預(yù)測(cè)對(duì)方的談判目的及要求談判的準(zhǔn)備計(jì)劃過程確定交換條件的范圍制定一個(gè)談判計(jì)劃談判環(huán)境地點(diǎn)的選擇確定談判團(tuán)隊(duì)成員和其他后勤準(zhǔn)備進(jìn)行談判談判的過程談判步驟談判指南談......