互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)公開課
企業(yè)關(guān)務(wù)管理實務(wù)與成本控制 蘇州：2025年08月27日
符合性——本課程涉及的培訓(xùn)內(nèi)容中所有案例都符合長三角地區(qū)企業(yè)與海關(guān)實際操作規(guī)范；實戰(zhàn)性——完全以企業(yè)實際發(fā)生的案例來解析課程內(nèi)容，用實戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓(xùn)解答學(xué)員疑惑；實用性——講授并分享的成功經(jīng)驗與實務(wù)操作技法對企業(yè)具有切實的指導(dǎo)性和易于操作性；實效性&......
企業(yè)應(yīng)收帳款與營運資本管理 上海：2025年08月27日
總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)人員、營銷總監(jiān)、企劃部、采購部部經(jīng)理、企業(yè)信用管理人員等課程大綱第一天：應(yīng)收賬款的管理1 何謂應(yīng)收賬款一 應(yīng)收賬款的債權(quán)管理2 應(yīng)收賬款的功能和作用3 應(yīng)收賬款 5 大問題4 產(chǎn)生的原因：內(nèi)部、外部、管理、業(yè)務(wù)員、催收原因二 客戶的管理；1 客戶的分類和應(yīng)收賬款下客戶的分類2 客戶信息的獲取和內(nèi)容......
生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù) 蘇州：2025年08月27日
班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。課程內(nèi)容：1、現(xiàn)場管理人員效率化意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力增值意識與成本意識問題意識與改善意識生產(chǎn)效率的衡量指標2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運用實例WHY-WHY提問法及運用實例ECRS原則及運用實例經(jīng)濟原則......
應(yīng)用質(zhì)量管理工具解決現(xiàn)場管理問題 上海：2025年08月27日
一、快速響應(yīng)你是否曾看到過消防隊緊急出動？如果你看到過，你應(yīng)該知道每個消防員都負責(zé)執(zhí)行特定的準備任務(wù)和現(xiàn)場任務(wù)。他們的專業(yè)訓(xùn)練使他們可以快速而有效地處理緊急情況。同樣的快速響應(yīng)原則也可以用于迅速處理工廠里的質(zhì)量問題。二、不合格產(chǎn)品的控制利用視覺管理系統(tǒng)建立一個統(tǒng)一的標識過程。在整個工廠內(nèi)應(yīng)該統(tǒng)一使用紅色，黃色和綠色標簽......
互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
ICT產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(中國移動) 主講：李老師
1.通訊行業(yè)發(fā)展及運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.1.數(shù)字化時代帶來多樣化的產(chǎn)業(yè)需求1.2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)四階段演進1.3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開放視角與內(nèi)涵1.4.中國移動大連接戰(zhàn)略解讀：四輪驅(qū)動2.電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與運營商IT云轉(zhuǎn)型2.1云計算對傳統(tǒng)模式的變革（建設(shè)、運維、開發(fā)）2.2電信網(wǎng)絡(luò)軟件化：SDN2.3電信網(wǎng)元虛擬化：NFV3.......
KPI實戰(zhàn)技術(shù) 主講：陳老師
運用KPI考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)和很多基層管理人員。究其原因，往往是企業(yè)缺少KPI考核的相關(guān)思路、方法以及工具。《KPI實戰(zhàn)技術(shù)》課程是專門針對管理者而設(shè)計的實操性課程。本課程不但深入講解KPI績效管理體系，還結(jié)合大量的案......
魅力溝通—人際溝通藝術(shù) 主講：陳老師
一、到底什么是溝通 1.溝通的本質(zhì) 2.溝通的定義 3.一般溝通的誤區(qū) 4.魅力溝通的三大核心原則 （1）理解對方是基礎(chǔ) （2）引導(dǎo)影響是關(guān)鍵 （3）有效策略是保證 視頻案例：菜鳥銷售成功記 二、魅力溝通的核心能力—理解力 1.“話不投機半句多“？溝通的第一大盲區(qū)—自以為......
誰是談判高手 主講：湯老師
確定談判策略了解談判原則了解談判目的明確談判目的決定備選方案了解并確定談判要求采購談判團隊分析談判對方的處境收集有關(guān)對方公司的信息收集有關(guān)對方出席談判人員的信息預(yù)測對方的談判目的及要求談判的準備計劃過程確定交換條件的范圍制定一個談判計劃談判環(huán)境地點的選擇確定談判團隊成員和其他后勤準備進行談判談判的過程談判步驟談判指南談......
