組織管控培訓(xùn)

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組織管控培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控與人力資源效能提升實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年06月14日

1、掌握從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行人力資源管理并提升人效的策略、方法和工具2、能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，知道管理口徑和財(cái)務(wù)口徑的關(guān)系3、掌握人力資源效能分析的常用指標(biāo)及分析應(yīng)用4、掌握年度人力成本預(yù)算的方法工具5、掌握人力成本管控的15種方法工具6、掌握職能部門定崗定編定員的方法工具7、掌握創(chuàng)新型績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與落地的策略技......

標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè) 深圳：2025年05月09日

Connection：連接核心業(yè)務(wù)價(jià)值1.萃取的定義2.關(guān)鍵的萃取時(shí)刻3.10大關(guān)鍵萃取場(chǎng)景4.萃取價(jià)值評(píng)估的幾個(gè)維度與評(píng)估表5.組織萃取能力診斷6.常見(jiàn)的顯性&隱性萃取線索7.研討1：萃取主題選定與優(yōu)化評(píng)估8.研討2：以終為始、勾畫(huà)萃取成果Recovery：還原關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景1.關(guān)鍵流程與任務(wù)2.關(guān)鍵任務(wù)的選擇......

全國(guó)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班青島：2025年06月04日

第一部分：新時(shí)代完善公司法人治理和監(jiān)事會(huì)制度的新要求1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要求；（監(jiān)事會(huì)制度26年實(shí)踐和大型國(guó)企監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展歷程）2、國(guó)企分類和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組合；3、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)；4、問(wèn)題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽(tīng)、問(wèn)”+調(diào)研；5、集團(tuán)......

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理武漢：2025年05月06日

建筑企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，合同、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及骨干人員等。......

組織管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù) 主講：易老師

理解組織管控模式的選擇方法。理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法。掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。掌握組織權(quán)、責(zé)體系設(shè)計(jì)工具和方法。理解、掌握崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧。掌握崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則和技巧。課程對(duì)象中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等課程大綱第......

《房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》主講：劉老師

掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；掌握崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書(shū)。課程大綱1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素1.1.3組織設(shè)計(jì)的......

國(guó)企改革過(guò)程中的管理方略與組織管控主講：段老師

一、國(guó)企改革的目的、方向與路徑分析1.本輪國(guó)企改革的背景2.深化國(guó)企改革的目標(biāo)與路徑3.關(guān)鍵性政策文件的解讀4.地方國(guó)企的改革難點(diǎn)與政策邊界二、國(guó)企改制與混合所有制改革1.當(dāng)前國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織的體制差異2.為什么要開(kāi)展混合所有制改革3.改制為有限責(zé)任公司的基本步驟和方式4.混改方案一：引入社會(huì)資本與戰(zhàn)略性投資5.混改方案二......

領(lǐng)導(dǎo)力與集團(tuán)組織管控主講：許老師

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功標(biāo)準(zhǔn)卓越領(lǐng)導(dǎo)人8大特質(zhì)三維度解析領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者決策三步法領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考法中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)修煉領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技......