招聘管理培訓

招聘管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理技能上海：2025年12月12日

1.建立管理者是團隊首席CHO的意識；2.掌握匹配組織目標同時因人而異的人員選拔、培育、輔導、留用的人員管理工具、方法及技巧；3.通過實際案例剖析及研討，深化各項工具及方法的實際應用。學員對象：各部門中、基層管理者。課程大綱模塊一：導入：為何需要掌握人力資源管理方法（30分鐘）1.案例導入2.管理者三層含義回顧：領導者......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版）上海：2025年12月27日

第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、Payroll與C&B核心價值與視野3、薪酬戰略六個核心要素（1）薪酬成本戰略（2）薪酬水平戰略......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上......

如何建立企業的勝任力模型北京：2025年12月17日

企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

招聘管理培訓內訓課程

打造支撐人才戰略的招聘管理體系 ——制造業版主講：崔老師

一、我們做招聘的目的是什么？1、短期視角——為坑找個蘿卜？2、中期視角——提升主體員工的質量？3、長期視角——核心職位繼任者計劃？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么？1、我們是要解決問題？還是要挖掘機會？是要把事情做好？還是要找正確的事做？2、什......

招聘管理主講：華老師

認識有效的招聘對企業人力資源管理的意義；學習招聘的基本流程和組織管理；學習結構化面試的方法和技巧；學習招聘的流程、方法與控制要點；了解人才測評技術的概況；學習招聘成本控制與招聘效果評估的方法。【課程形式】講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地【課程對象】人力資......

創新組織的團隊組建與招聘管理主講：臧老師

（一）深化對創新型組織和人才需求的理解，掌握現代招聘理論，拓寬創新人才管理視野。（二）提升團隊組建和創新型人才招聘技能，提高團隊效率和招聘準確率，縮短招聘周期，降低員工流失率。（三）培養創新導向的團隊管理和戰略招聘思維，激發團隊創新潛能，實現人才驅動發展。（四）實踐高績效創新團隊組建和管理，優化招聘流程，滿足組織發展人......

招聘管理體系建設主講：馬老師

第一節：招聘體系概述1、開場白——關于人才的選用育留2、招聘工作與招聘體系3、招聘體系的構成與招聘程序第二節：招聘體系調研分析1、關于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其選擇第三節：面試系統1、面試系統及相關準備2、面試方法3、情景模擬4、應聘者履歷分析第四節：招聘評價1、招聘評價方案的準備2、......