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銷售預測培訓

銷售預測是以過去的銷售數據為基礎，通過市場趨勢分析和競爭分析確定市場的發展趨勢和競爭變化，并結合企業在預測期間將采取的可能導致銷售增長的市場行為（新產品上市、渠道促銷、市場滲透、消費者促銷、媒體廣告投入等），進而預測在未來一定時間的銷售數據。銷售預測對于企業的經營和銷售目標的制定具有重要意義。

銷售預測培訓公開課

可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操北京：2025年05月27日

公司管理層、銷售、運營、計劃、制造、IT等。課程大綱第一部分：基礎篇模塊一：供應鏈管理及底層邏輯要點：1.1價值鏈理論的提出與發展1.11.2什么是供應鏈1.3供應鏈通常的三種運作模式1.4供應鏈管理的演進1.5供應鏈管理的底層邏輯1.6供應鏈管理的核心要素1.7供應鏈管理的本質：消除牛鞭效應1.8供應鏈管理優化的思......

銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理青島：2025年06月07日

銷售預測計劃和生產計劃主管/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱:銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理實操班-------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單-......

基于Excel的精細銷售管理、銷售數據分析與銷售預測上海：2025年06月12日

考試合格者可以申請國家級權威證書課程大綱:模塊一：運營儀表盤原理介紹（請參考附件中關于運營儀表盤的介紹資料）◆ 運營儀表盤的三大功能◆ 建立運營儀表盤的4個步驟◆ 商務智能架構◆ 運營系統和商務智能的關系◆ 數據成熟度模型◆ 從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化◆ 數據架構（P159）--從數據到信息、知識模塊二：......

銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理深圳：2025年06月14日

銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理實操班-------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單-------解決預測不準或需求變化造成庫存（含長周期物料或成品）第一室：銷售需求管理/生産計劃銜接管理銷售預測和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮銷售計劃架構/職能分工---美的怎樣......

銷售預測培訓內訓課程

銷售預測、預算與銷售的目標和計劃主講：朱老師

了解銷售預測在營銷規劃體系中的地位掌握銷售調研的基本方法和流程了解銷售測量的重要性和方法掌握定性預測方法掌握定量預測方法了解在順利運營一個組織時預算的作用知道怎樣確定銷售預算及其目的理解評估銷售隊伍的意義與過程知道如何設定績效標準以實現銷售目標了解信息在評估過程中的重要作用設定業績的定性標準和定量標準掌握從預測到目標到......

銷售管理之銷售預測主講：杜老師

背景企業如何持續發展？人力資源（含企業文化），流程管理，研發和銷售是最重要的四個管理問題。這堂課主要講的是銷售管理。任何一個企業的銷售靠自然增長都不可能是長久的，就像很多企業嘗試家庭式管理，溫情式管理，無壓力管理等，成功的企業少之又少，因為企業忽略了人性。沒有壓力的管理、研發、銷售、流程等等，都將最終反噬到自己身上，因......

銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理主講：雷老師

預測預測計劃管理和產銷有效協同銜接制度是一個企業“大腦和心臟”，學習制定預測數據分析模型，產銷數據分析協同平衡，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，并降低庫存成本。提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；課堂目標1建立制定銷售預測計劃運作體系和產銷銜接微調制度提升準時交貨......

企業銷售預測與庫存管理主講：崔老師

1、科學的銷售預測，可以讓企業規避缺貨及積壓風險。2、了解準確的銷售預測，對區域產品銷售增長的重要意義。3、學會銷售預測的方法及步驟，合理銷售預測及訂單處理。4、學會安全庫存管理的基本工具及其使用方法。5、引導銷售經理樹立市場觀念、營銷觀念，轉變自身角色及定位。課程大綱:一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業......