成本控制策略培訓(xùn)

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成本控制策略培訓(xùn)公開課

采購談判進(jìn)階：因景而異的戰(zhàn)術(shù) 上海：2025年12月11日

* 參與采購工作的采購人員、供應(yīng)部門人員及這些部門的經(jīng)理、主管課程收益:綜合談判方法和行為，是進(jìn)行采購談判時(shí)必不可少的基本因素。本課程涵括了這些方法和行為，對(duì)談判時(shí)所涉及的情緒和情境才智加以管理，來開創(chuàng)采購談判的新模式。通過采用采購談判中常見的5類相關(guān)背景，可訓(xùn)練學(xué)員掌握4類會(huì)談關(guān)鍵因素——情境......

采購談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年12月16日

采購及采購輔助人員參與采購談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及部門的主管經(jīng)理課程大綱1. 影響談判結(jié)果的要素* 報(bào)價(jià)分析對(duì)價(jià)格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個(gè)人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢(shì)和提升......

采購價(jià)格分析與成本控制（2天）上海：2025年12月18日

近年來，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場(chǎng)競爭環(huán)境都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的......

采購成本分析與控制煙臺(tái)：2025年12月11日

理解成本結(jié)構(gòu)學(xué)會(huì)成本分析的方法掌握全面采購降本技巧（基本功）、8大采購降本技巧（偏方）、專項(xiàng)降本技巧課程大綱第一天一、采購成本概述1.價(jià)格與成本關(guān)系2.直接成本與間接成本3.變動(dòng)成本與固定成本理解盈虧平衡點(diǎn)揭秘為什么采購量越大，供應(yīng)商才愿意降價(jià)？練習(xí)：計(jì)算變動(dòng)成本與固定成本4.專屬成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本5.質(zhì)量成本、......

成本控制策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)成本控制策略和方法主講：王老師

一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì) 1．成本管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 成本管理觀念的更新 3．成本管理基礎(chǔ)的落實(shí) 4．成本變化規(guī)律的研究 5．成本管控創(chuàng)新方法的應(yīng)用二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用 1．成本預(yù)算執(zhí)行情況分析 2．成本構(gòu)成合理性的分析 3．純粹生產(chǎn)成本和損失分析 4．影響成本變動(dòng)因素分析 5．作業(yè)成本動(dòng)因分析三、成本控......

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理（SCM）主講：李老師

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進(jìn)行采購戰(zhàn)略定位、如何認(rèn)識(shí)采購及供應(yīng)鏈的本質(zhì)、如何進(jìn)行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何建立供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)等工作......

采購成本分析與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

VUCA時(shí)代，市場(chǎng)瞬間萬變，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，如何保證客戶的需求，是擺在各位采購人面前的一道難題……本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)入先進(jìn)的采購管理理念指引系統(tǒng)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量，成本與交付等核心價(jià)值的追求，這就是要求企業(yè)首先根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，構(gòu)建先進(jìn)的采購系統(tǒng)，制定戰(zhàn)略采購堅(jiān)持......

投標(biāo)管理必備6大核心專業(yè)能力提升主講：劉老師

1.投標(biāo)商務(wù)主管；2.投標(biāo)經(jīng)理；3.商務(wù)經(jīng)理；4.市場(chǎng)及銷售總監(jiān)；5.銷售副總；6.總經(jīng)理及董事長課程大綱：第一天上午專業(yè)訓(xùn)練：投標(biāo)決策管理能力提升1投標(biāo)管理常見的5大問題及危害2 投標(biāo)策略管理的三大技巧及其對(duì)投標(biāo)文件的影響3投標(biāo)決策管理的三個(gè)核心內(nèi)容4投標(biāo)項(xiàng)目分類管理及其對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響第一天下午專業(yè)訓(xùn)練：投標(biāo)流程和......