平衡積分卡培訓

平衡積分卡培訓公開課

新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討鄭州：2026年02月12日

后勞動法時代，法律與經濟環境的雙重壓力下，企業用工必須做出調整，否則面臨巨大的用工風險。在勞動合同立法廣受爭議同時，如何在現有法律框架內，合法擴大企業用工自主權？如何全方位梳理，降低企業用工的不良成本？如何高效提升企業用工管理的實操能力？提高勞動用工風險防范能力，為此名課堂特邀國家人社部相關領導、國內權威勞動人事專家在......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2026年03月20日

策劃組織：掌握招聘策略、招聘流程、招聘組織技巧，精心策劃識別人崗匹配概貌；業務洞察：洞察業務需求、人才需求，精準人才畫像，確定人崗匹配標準；框架設計：面、點、線立體設計問題框架，掌握判斷方法，確定人崗匹配問題；精準提問：最短路徑，有效追問，不問廢話，判斷人崗位匹配精度；質量管控：樹立招聘質量意識，糾、驗、測、防確保人崗......

培訓師的培訓（TTT）（2天）北京：2026年03月05日

培訓是門技術也是一種技能，只有經過專業的系統訓練，才能真正掌握這門技能！只有職業化和專業化，才是任何培訓師的生存根本，它的作用超過了單純的培訓技巧。為什么培訓總是缺乏吸引力？為什么培訓師無法把控培訓場面？如何提高培訓師的課程開發水平？如何讓培訓真正有效？怎么樣吸引學員參與？如何提高課程滿意度？本課程幫助參加者快速突破培......

從管理走向內部績效顧問——績效改進六步法深圳：2026年02月27日

1.中層強則企業強，企業成為自改進組織最核心的是中高層管理者，需要成為績效改進的過程專家，需要提升六大任務能力：聚焦關鍵目標與成果、明確工作標準、分析績效偏差、找到根本原因、發現最佳策略、制定行動方案。從而能夠突破部門的業績瓶頸，推動業績的持續增長。2.企業-部門-崗位的績效指標建立了，如何發現績效提升機會，突破績效瓶......

平衡積分卡培訓內訓課程

平衡積分卡在研發組織中的運用——戰略執行與落地主講：王老師

高層管理者（董事長、總經理、副總經理、CEO、CTO等）研發部門總監、人力資源部門總監、質量管理部門總監等中層管理者課程大綱1.課程基本內容介紹（9:00~9:30am）戰略及戰略管理戰略管理在“研發組織業務卓越模型”中的位置面向戰略組織的基本要素2.平衡積分卡理論的基本介紹（9:30~10:3......

績效管理的關鍵技巧主講：彭老師

掌握現代績效管理的關鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；對績效管理系統有戰略性的認識和把握，有效推進企業整體績效提升。培訓對象：企業中高層管理人員；高校MBA、EMBA學員，以及高層經理EDP培訓班學員。課程特點：本課程緊緊針對企業在實施績效管理系統中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合企業實際案例，開闊學員......

國企薪酬績效管理體系設計主講：李老師

國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》，對現行國有企業工資總額管理相關制度辦法進行修改和完善。明確提到將出資人依法調控和企業自主分配有機結合，央企的工資總額管理更加市場化、高效化，與企業經濟效益掛鉤。企業需設計出激勵性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏&......

導師輔導與帶教技巧主講：王老師

招聘到合適的人才，對于企業來講不僅難度越來越大，成本越來越高；然而，更重要的是招進來的新人，如何能盡快融入新的組織，并能夠快速勝任工作崗位且留存下來，更是各家企業人力資源最難解決的問題。因此，導師制應運而生。世界500強企業中，有70%的企業都建立了導師制度，特別是針對新員工導師制更為重要。有些企業將擔任合作的導師，......