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ACCA培訓(xùn)公開課

通過財(cái)務(wù)三大報(bào)表分析甄別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 杭州：2025年08月01日

董事長、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)課程收益1.本課程通過全面闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要理念，使企業(yè)財(cái)務(wù)明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心是什么？懂得“抓好了企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，也就是抓住了企業(yè)的命脈”的硬道理。從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)低增長時(shí)期的逆勢增長的“理想”。2.本課程立足于企......

房地產(chǎn)開發(fā)全程賬票處理與清算難點(diǎn)業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)專題班重慶：2025年08月01日

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度的不斷加大，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去。為了配合國家宏觀調(diào)控政策，國家稅務(wù)總局也加大了對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的征收管理與稅收稽查的力度。使得房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的稅收風(fēng)險(xiǎn)迅速增大。房地產(chǎn)開發(fā)不同于一般的制造業(yè)，其納稅管理周期的漫長性、風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的滯后性、收入的不可隱瞞性，都決定了賬務(wù)處理及票據(jù)管理......

新醫(yī)改背景下對醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的影響及最新《政府會計(jì)準(zhǔn)則》解讀、內(nèi)部控制建設(shè)培訓(xùn)通知重慶：2025年05月09日

（一）醫(yī)改背景下醫(yī)院管理未來的趨勢1.醫(yī)改相關(guān)政策解讀及分析；2.新醫(yī)改對于醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的影響。（二）行政事業(yè)單位會計(jì)改革與政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告體系1.權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的框架體系解析；2.《政府會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》對醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)和會計(jì)管理影響。（三）政府會計(jì)準(zhǔn)則框架體系講解1.政府會......

成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財(cái)務(wù)支持杭州：2025年06月18日

【鞭辟入里】進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶需求定位及企業(yè)銷售能力預(yù)測，提高銷售額，降低企業(yè)成本【長驅(qū)直入】找到利潤增長或降低的關(guān)鍵因素，做好多維度的銷售分析，找到利潤的增長點(diǎn)【通計(jì)熟籌】明確營銷及促銷費(fèi)用的投資回報(bào)率，找尋最佳的營銷及促銷方案，輔助銷售增長【豁然開朗】做好充足的競爭對手分析，通過競爭分析從而制定抗衡競爭對手的競爭策略課......

ACCA培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

四大財(cái)報(bào)深度解析主講：王老師

● 熟練掌握《資產(chǎn)負(fù)債表》的編制及分析方法；● 熟練掌握《利潤表》的編制及分析方法；● 熟練掌握《現(xiàn)金流量表》的編制及分析方法；● 熟練掌握《所有者權(quán)益變動表》的編制及分析方法；● 揭示四大財(cái)報(bào)之間的內(nèi)在邏輯和聯(lián)系；● 通過財(cái)報(bào)的編制和分析洞察企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的隱患和問題；課程對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算會......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制主講：楊老師

一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理1.管理者的 “先天不足”2.中國企業(yè)的“大敗局”3.登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”二、財(cái)務(wù)分析（一）關(guān)于現(xiàn)金流1、爛尾項(xiàng)目的起點(diǎn)2、現(xiàn)金認(rèn)定3、現(xiàn)金分類4、現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定（二）關(guān)于收入1、收入認(rèn)定原則2、收入分類認(rèn)定原則3、收入性質(zhì)認(rèn)定......

微利時(shí)代下房企以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建主講：李老師

破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析......

企業(yè)全面預(yù)算與道橋施工業(yè)的應(yīng)用主講：屠老師

第一講全面預(yù)算概述1 一、全面預(yù)算管理模式1 二、全面預(yù)算管理存在的共性問題12 二、道橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題14 第二講營業(yè)預(yù)算的編制15 一、道橋施工預(yù)算的編制依據(jù)15 二、道橋施工圖預(yù)算的編制步驟19 三、道橋施工工程分部規(guī)定20 四、道路工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉例21 五、橋梁工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉......