經(jīng)營計劃培訓(xùn)

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經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營計劃承接落地上海：2025年05月07日

掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定和有節(jié)奏的分解方法掌握年度計劃的制定流程和技巧掌握各部門分別實(shí)施年度計劃的戰(zhàn)法及總控平衡方法掌握順應(yīng)人性的年度計劃實(shí)施保障機(jī)制課程對象：董事長、公司股東、總裁、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，“落地”文化。由多年擔(dān)任大......

有效制定年度經(jīng)營計劃-王磊老師重慶：2025年05月09日

適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型邁進(jìn)的企業(yè)。企業(yè)營銷管理決策層、中高層管理者。課程大綱一、年度經(jīng)營計劃的意義與基本概念1、年度經(jīng)營計劃的意義不目標(biāo)2、計劃的分類（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃（2）年度層面：年度經(jīng)營計劃（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃3、事件結(jié)構(gòu)模型4、年度經(jīng)營計劃的三大......

如何制定年度經(jīng)營計劃高級研修班上海：2025年05月09日

本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。課程大綱:第一部分年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分......

如何制定年度經(jīng)營計劃高級研修班北京：2025年05月09日

第一部分年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、競爭環(huán)境分析4、消......

經(jīng)營計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計劃分析與管理能力主講：趙老師

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 學(xué)會制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計劃；● 了解制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具；● 學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；● 掌握公司年度經(jīng)營目標(biāo)的框架。課程大綱：一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特征及分析1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃定義及特點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題2.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具與應(yīng)用PEST分析波特五力分析法主要競爭對手分析法S......

目標(biāo)管理與年度經(jīng)營計劃主講：李老師

作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？為什么…今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，......

順“勢”——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃管理訓(xùn)練營主講：劉老師

中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃分解的時候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進(jìn)行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營計劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。戰(zhàn)略落地的瓶頸在于：&ldq......

年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理 (2天) 主講：盛老師

每家企業(yè)、每個老板都有自己的理想和目標(biāo)，如果不把目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的行動，再合理的目標(biāo)，只能停留在美好的愿望上。沒有目標(biāo)與計劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營計劃”并落地實(shí)施。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)一年經(jīng)營活動的總策劃、總行動計劃。它科學(xué)與否......