績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

打造敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升上海：2025年10月24日

培訓(xùn)前兩周人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)前兩周，學(xué)員進(jìn)行線上人才測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)報(bào)告將在課堂上分發(fā)，在課程中將結(jié)合測(cè)評(píng)報(bào)告進(jìn)行深入講解1數(shù)字紀(jì)元時(shí)代1)數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)2)數(shù)字紀(jì)元必將導(dǎo)致VUCA3)數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優(yōu)勢(shì)：個(gè)人敏捷、團(tuán)隊(duì)敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方面——積極主......

激活組織—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理廣州：2025年10月24日

如何打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。團(tuán)隊(duì)就像是一個(gè)凸透鏡，能把分散的力量集中到一點(diǎn)；也是一個(gè)擴(kuò)音器，把微吟變成吶喊，影響到更遠(yuǎn)的地方。只有團(tuán)隊(duì)的力量，才能讓集體走得更遠(yuǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是，這都不是最重要的。最重要的，是需要有一......

聚能：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉深圳：2025年10月29日

領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)以上小型團(tuán)隊(duì)的中層管理者（總監(jiān)及以上級(jí)別）互聯(lián)網(wǎng)/創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的小CEO課程收益：如何能打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？首先，管理者要運(yùn)用“系統(tǒng)思考”突破組織復(fù)雜的關(guān)系，找到突破的關(guān)鍵點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)中，我們看到不少管理者，面對(duì)問題“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。頻頻出手，卻換來問題的拖延，甚或惡......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理沙盤廣州：2025年10月29日

團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的必要保障，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果最大化，必須擁有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造高績(jī)效的秘訣在哪里？答案就是領(lǐng)導(dǎo)者。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者卻為以下問題困苦不已——如何明確團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任、發(fā)展方向，激發(fā)潛力？如何規(guī)避下屬?zèng)_突，避免效率低下？如何增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感，高效協(xié)作？針對(duì)以上......

績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬工作坊主講：王老師

管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；切實(shí)幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。明晰的角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識(shí)的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；通過模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換......

管理者核心能力提升 ——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程主講：高老師

變革與顛覆的時(shí)代，卓越的核心團(tuán)隊(duì)將成為無法逾越且唯一的競(jìng)爭(zhēng)力！管理者如何打造一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)，已刻不容緩擺到我們面前。?管理者事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無睹，還不斷制造問題？?公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少，求賢難？?管理者雖然激勵(lì)措施不斷，但團(tuán)隊(duì)依然沒有士氣，斗志渙散？?天天在開會(huì)......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱主講：周老師

搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍——柳傳志管理者就是借助團(tuán)隊(duì)的力量完成組織目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)管理是管理者最最重要的工作內(nèi)容，當(dāng)今企業(yè)，對(duì)于管理者的壓力越來越大，業(yè)績(jī)指標(biāo)越來越高，需要溝通協(xié)調(diào)的事務(wù)越來越重，而身后的團(tuán)隊(duì)和下屬，如果帶好了，是有力的助手，強(qiáng)大的軍隊(duì)，幫你分憂解難，開疆破土；而帶不好，則是一顆顆定時(shí)炸......

跨部門溝通協(xié)作與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：馮老師

您的團(tuán)隊(duì)是否存在以下問題：各自為政，各占山頭，這種事不歸我管，以后再別找我，溝通越來越難，工作效率大打折扣，他不找我，我也不找他，大家都等著，不主動(dòng)，不敢動(dòng)，跨部門溝通總是隔著一堵墻，協(xié)作起來，大家脾氣都不小，表面一團(tuán)和氣，背后各懷心思，團(tuán)隊(duì)效率低下，毫無戰(zhàn)斗力，一天很忙很累，工作就是無法推動(dòng)，管理者野心勃勃，員工缺乏......