六西格瑪管理培訓

六西格瑪管理培訓公開課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

部門總監、部門經理、品質經理、工程師、企業骨干等希望研究六西格瑪的人員課程準備：請學員準備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統下載等學員要求：工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經驗，最好有理科背景證書說明：考試合格和通過項目評審的學員可獲得綠帶培訓合格證書〖課程大綱〗【培訓第1-3天】第一章基礎知識......

庫卡KUKA工業機器人現場編程與操作維護上海：2026年04月09日

1、基本應用和編程 4、電氣系統的控制方法及快速故障診斷方法2、工業機器人的日常管理 5、工業機器人的應用實例及系統設計3、工業機器人的機械結構及故障診斷 6、工業機器人的維護保養課程大綱一、KRC4 PC1、控制電腦2、主板3、網卡4、內存5、硬盤 6、PC電源7、PC風扇 8、電壓二、KRC4 總線1、內部總線2、......

《五型班組建設》高級培訓班鄭州：2026年03月26日

班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示......

金牌班組長一日管理福州：2026年04月15日

? 干貨：真傳實教，不講廢話，實戰演練、可跟蹤輔導。? 快速：講完就練、練完就會、會了就用。? 實戰：針對現實存在的問題實戰演練，快速突破瓶頸。? 成果：培訓與現場結合，生成落地可執行的部分關鍵成果。? 效益：把培訓成果快速、直接的轉換成企業效益。? 提升：通過實戰演練與工具運用，提升管理者的實戰能力。課程大綱一、一日......

六西格瑪管理培訓內訓課程

六西格瑪管理主講：郭老師

高層（關注）、各部門中層干部（參與）、質量/技術/生產/設備等技術部門的關鍵人才、及公司希望培訓的潛力新人和儲備干部課程方式：工具練習＋案例解析+訓戰推演+成果分享+疑難問答＋精彩點評課程大綱：第一部分：六西格瑪與項目管理底層邏輯第一講：六西格瑪的基礎認知一、（Six Sigma）六西格瑪1. Six Sigma的五要......

六西格瑪管理黃帶主講：溫老師

理解六西格瑪的含義；理解六西格瑪如何提高企業績效；了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具；明確六西格瑪的角色及中高層管理者在六西格瑪活動中的角色定位；明確如何保障六西格瑪推行成功；明確企業如何選擇六西格瑪項目；了解其它企業推行六西格瑪的經驗。【課程大綱】第一模塊：六西格瑪管理簡介質量管理歷史沿革什么是六西格瑪管理為什么......

六西格瑪管理知識培訓主講：周老師

通過講述6西格瑪的發展及工具應用使學員對6西格瑪有一定的了解和認識，改變傳統舊觀念，吸收世界級企業的管理經驗、培養和儲備6西格瑪管理人員。課程內容第一講質量的發展1、質量的概念2、質量發展的歷史3、質量的等級第二講何謂六西格瑪1、西格瑪的含義2、六西格瑪的含義3、六西格納與TQM的區別4、認識缺陷第三講流程管理與六西格......

六西格瑪管理倡導培訓主講：何老師

互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討、項目實施與輔導。課程大綱：第 1 部分：質量是永恒的競爭利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質量惹的禍！1.4質量的競爭是企業生死存之道1.5質量和顧客1.6......