量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)

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量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

MSA量測(cè)系統(tǒng)分析蘇州：2025年06月20日

第一章前言1、測(cè)量的用途2、測(cè)量系統(tǒng)構(gòu)成3、MSA的重要性4、MSA與TS16949之間聯(lián)系第二章測(cè)量過程理解1、對(duì)過程理解2、檢驗(yàn)過程作用3、測(cè)量過程定義與影響第三章測(cè)量系統(tǒng)要求1、理想測(cè)量系統(tǒng)2、好的測(cè)量系統(tǒng)的理解第四章測(cè)量系統(tǒng)誤差來源第五章測(cè)量系統(tǒng)相關(guān)術(shù)語1、重復(fù)性、再現(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性和線性的重點(diǎn)介紹2、......

MSA-量測(cè)系統(tǒng)分析（特價(jià)）蘇州：2025年07月12日

Unit 1 測(cè)量系統(tǒng)與測(cè)量誤差測(cè)量過程與測(cè)量系統(tǒng) 測(cè)量過程變差與誤差的來源測(cè)量系統(tǒng)變差對(duì)過程決策的影響過程變差剖析案例研究1Unit 2 測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性測(cè)量?jī)x器分辨率測(cè)量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差測(cè)量系統(tǒng)五性—BSLRRUnit 3 測(cè)量系統(tǒng)分析策劃測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備測(cè)量系統(tǒng)分析的兩個(gè)......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理哈爾濱：2025年05月27日

銷售業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)制造部門、物料管控部門、倉儲(chǔ)物流管理部門等相關(guān)部門專職人員。課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之......

生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升上海：2025年07月17日

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)著車間管理和......

量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

優(yōu)秀班組長(zhǎng)示范班課程大綱主講：吳老師

結(jié)合當(dāng)前班組工作面臨的主要問題，全面、系統(tǒng)提升全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下優(yōu)秀班組長(zhǎng)的綜合能力；借鑒多地移動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和行為事例，為學(xué)員提供實(shí)踐性的參考模式，從而指引實(shí)際工作；多維度、遞進(jìn)式的課題展開，全面覆蓋班組長(zhǎng)工作的方方面面，形成優(yōu)秀班組長(zhǎng)行為的參照，培育優(yōu)秀有示范意義的班組長(zhǎng)團(tuán)體。培訓(xùn)對(duì)象：基層班組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人數(shù)：......

督導(dǎo)人員訓(xùn)練課程主講：易老師

企業(yè)基層主管、班組長(zhǎng)課程大綱：導(dǎo)言工作定位(Job Orientation)督導(dǎo)者的定義督導(dǎo)者的職責(zé)督導(dǎo)者的職務(wù)描述管理思想起步策略行動(dòng)計(jì)劃工作教導(dǎo)(Job Instruction)需要層次論雙因素模式ERG模式目標(biāo)理論應(yīng)用激勵(lì)三步曲指導(dǎo)環(huán)境指導(dǎo)計(jì)劃察覺問題提供輔導(dǎo)授權(quán)的好處不愿意授權(quán)的原因何種工作可以授權(quán)授權(quán)的程序反......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法主講：郭老師

生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門（PMC）是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的命脈。統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購，倉庫，質(zhì)量部，開發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。如生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制出現(xiàn)了問題，就會(huì)造成企業(yè)“三高，三低，三多，三差&r......

酒店人力成本管控新方法主講：沈老師

疫情的沖擊，不確定的、多變的外部環(huán)境，酒店賺錢越來越難；另一方面，勞動(dòng)和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范，新生代員工成為職場(chǎng)主流，人力成本高位運(yùn)行，降低成本費(fèi)用、提升組織與人力效能，成為勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作。企業(yè)家常說“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”，管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)最大的投資......