青島企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月13日

如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)；如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年05月09日

本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......

海爾人單、創(chuàng)客模式解讀暨赴青島名企考察行 青島：2025年05月07日

互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離，但由此產(chǎn)生的去中心化和分布式，又給企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。昨天還走在時(shí)代前沿的企業(yè)，今天又可能被時(shí)代所拋棄；一家企業(yè)如何緊跟時(shí)代、基業(yè)長青，如何及時(shí)變革、升級(jí)、轉(zhuǎn)型，值得我們探索與思考!!青島擁有眾多名牌企業(yè)，如“海爾”、“青啤”、“海信&r......

經(jīng)營分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 青島：2025年05月08日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會(huì)。 通過每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會(huì)，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場(chǎng)經(jīng)營分析會(huì)，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......

“以數(shù)治稅”下土地增值稅新政解析與清算實(shí)戰(zhàn)及籌劃策略專題班 深圳：2025年07月23日

1、系統(tǒng)梳理土地增值稅清算流程；2、現(xiàn)場(chǎng)解決清算中焦點(diǎn)爭(zhēng)議問題；3、全面分享千錘百煉的實(shí)戰(zhàn)思維；4、全面剖析真實(shí)成功的籌劃案例。主講內(nèi)容一、當(dāng)前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施1．當(dāng)前土地增值稅清算形勢(shì)2．土地增值稅征管變化與趨勢(shì)3．稅務(wù)機(jī)關(guān)土增稅審核要點(diǎn)剖析二、清算前期的籌劃與應(yīng)對(duì)1．土增稅征管流程系統(tǒng)剖析2．土增稅征收范圍確認(rèn)3......

如何做一名優(yōu)秀的跟單員 廣州：2025年06月06日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、跟單員、生產(chǎn)計(jì)劃專員、調(diào)度員課程內(nèi)容：一、跟單員的工作性質(zhì)與范圍1、什么是跟單員2、跟單員的工作界定3、跟單員的工作職責(zé)4、跟單員的境界職責(zé)5、跟單員的工作特點(diǎn)6、跟單員的工作范圍7、跟單員的10大基本素質(zhì)8、跟單員的素養(yǎng)修煉二、如何對(duì)訂單進(jìn)行管理1、尋找客戶的6個(gè)渠道2、尋找潛在客戶的MAN原則3......