青島項(xiàng)目工具培訓(xùn)公開課

社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略——項(xiàng)目定位、招商策劃、設(shè)計(jì)管理 青島：2025年05月10日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總裁、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、營銷總、設(shè)計(jì)總、招商總等業(yè)務(wù)層以上領(lǐng)導(dǎo)；課程大綱第一部分：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式1、社區(qū)商業(yè)的定位及分類2、商業(yè)地產(chǎn)負(fù)面現(xiàn)象3、商業(yè)地產(chǎn)趨勢分析4、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式5、哥倫布社區(qū)商業(yè)的總體規(guī)劃6、社區(qū)商業(yè)的租售策略：哥倫布模式第二部分：社區(qū)型商業(yè)......

商業(yè)綜合體、酒店、高層、超高層、住宅機(jī)電全生命周期設(shè)計(jì)與工程管控要點(diǎn)解析 青島：2025年05月10日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、電氣總監(jiān)、電氣設(shè)計(jì)師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)人員建筑設(shè)計(jì)研究院、建筑設(shè)計(jì)公司董事長、設(shè)計(jì)總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。課程目標(biāo)：1、解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 青島：2025年05月14日

一、萬科代建開發(fā)經(jīng)營管理模式全流程解讀（一天）開端：代建模式是市場發(fā)展的趨勢黃金與白銀粗放與精細(xì)兼并與合作自建與代建風(fēng)控與利潤1、萬科代建經(jīng)營管理模式（1）項(xiàng)目代建趨勢：萬科代建項(xiàng)目的城市布局（2）代建增值空間：萬科代建品牌輸出的合作模式（3）項(xiàng)目代建優(yōu)勢：萬科代建產(chǎn)品的溢價(jià)價(jià)值分析（4）代建價(jià)值體現(xiàn)：萬科小股操盤聯(lián)合......

新形勢下建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理暨項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合能力提升培訓(xùn)班 青島：2025年05月15日

2021 年 6 月 10 日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議于通過《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉的決定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其他負(fù)責(zé)人對職責(zé)范......

有說服力的邏輯工作匯報(bào) 上海：2025年06月24日

第一部分丨聽眾導(dǎo)向的總體匯報(bào)策略模塊目的：使學(xué)員掌握匯報(bào)的總體設(shè)計(jì)思路，建立以聽眾為中心的說服力匯報(bào)邏輯。理論框架：建立以終為始的設(shè)計(jì)思路——明確匯報(bào)意圖明確匯報(bào)到底要表達(dá)什么——提煉中心思想圍繞聽眾痛點(diǎn)提升說服力——構(gòu)思中心思想利用模型設(shè)計(jì)匯報(bào)的......

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2025年07月03日

第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、項(xiàng)目有三級組織和1個獨(dú)立職能9、項(xiàng)目經(jīng)理和直線經(jīng)理在企業(yè)中......