青島薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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青島薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班青島：2025年10月17日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門(mén)，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班青島：2025年10月31日

第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想模塊一什么是薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)2.薪酬結(jié)構(gòu)解析3.薪酬管理的職能模塊二薪酬設(shè)計(jì)(1)薪酬的類(lèi)型(2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(3)職位工資設(shè)計(jì)模塊三薪酬類(lèi)型(1)技能工資設(shè)計(jì)(2)績(jī)效工資設(shè)計(jì)(3)年薪制設(shè)計(jì)(4)福利設(shè)計(jì)(5)津貼設(shè)計(jì)模塊四薪......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班濟(jì)南：2025年09月11日

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿(mǎn)意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；（3）企業(yè)收入逐年增大，......

全員績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班濟(jì)南：2025年11月04日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加；課程大綱第一講：不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處......

如何用CHATGPT寫(xiě)公文上海：2025年08月27日

近十年來(lái)，人工智能再度崛起并成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)性技術(shù)之一，而這次誕生了一個(gè)非常新的領(lǐng)域——人工智能創(chuàng)作，或者叫人工智能生成內(nèi)容，并迅速成為近兩年的發(fā)展熱點(diǎn)。在開(kāi)源模式的推動(dòng)下，伴隨著深度學(xué)習(xí)模型的不斷迭代，人工智能將不再只是輔助內(nèi)容創(chuàng)建的工具，而是能夠獨(dú)立創(chuàng)造和生成內(nèi)容的新型創(chuàng)作方式。在公文......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班上海：2025年09月08日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理......