青島項目管控培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)住宅考察暨項目管控實操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2025年07月11日

強產(chǎn)品，用設(shè)計創(chuàng)新賦能產(chǎn)品價值！專工程，用精細(xì)工程極致兌現(xiàn)產(chǎn)品！控成本，用管理機制提升競爭能力！重景觀，用極強審美賦能項目效益！好服務(wù)，用提質(zhì)增配滿足業(yè)主需求！高品質(zhì)，用高品質(zhì)項目促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！【參會對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、項目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計......

商業(yè)綜合體、酒店、高層、超高層、住宅機電全生命周期設(shè)計與工程管控要點解析 青島：2025年05月10日

國家針對地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，限購、限售、限價、限貸、限商等政策不斷收緊，更多的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“商住并舉”的綜合型地產(chǎn)開發(fā)運營商，開發(fā)業(yè)態(tài)逐漸從住宅拓展至商業(yè)、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業(yè)態(tài)等。機電系統(tǒng)也隨著建筑業(yè)態(tài)的豐富，顯得越來越復(fù)雜、重要，而且機電系統(tǒng)新技術(shù)、新工藝層......

社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略——項目定位、招商策劃、設(shè)計管理 青島：2025年05月10日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總裁、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)項目總、營銷總、設(shè)計總、招商總等業(yè)務(wù)層以上領(lǐng)導(dǎo)；課程大綱第一部分：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式1、社區(qū)商業(yè)的定位及分類2、商業(yè)地產(chǎn)負(fù)面現(xiàn)象3、商業(yè)地產(chǎn)趨勢分析4、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式5、哥倫布社區(qū)商業(yè)的總體規(guī)劃6、社區(qū)商業(yè)的租售策略：哥倫布模式第二部分：社區(qū)型商業(yè)......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 青島：2025年05月14日

1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、區(qū)域總（經(jīng)理）、項目總（經(jīng)理）、投融資總（經(jīng)理）、運營總（經(jīng)理）3、工程總（經(jīng)理）、成本總（經(jīng)理）、營銷總（經(jīng)理）4、村股份實業(yè)公司董事長、總經(jīng)理等課程收益本課程內(nèi)容包括項目前期拓展研判、項目代建開發(fā)運營及項目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實用，可操作性強。培訓(xùn)大綱一、......

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 深圳：2025年07月12日

一、團(tuán)隊學(xué)習(xí)及團(tuán)隊組建什么是團(tuán)隊高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素團(tuán)隊組建二、卓越運營系統(tǒng)介紹企業(yè)運營的核心目標(biāo)卓越運營的KPI體系局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾如何將團(tuán)隊目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)與團(tuán)隊績效考核傳統(tǒng)績效考核的問題團(tuán)隊績效考核案例卓越運營模型三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場需求演變的幾個階段不同市場需求對應(yīng)的生產(chǎn)方式個性化需求導(dǎo)致企......

測量系統(tǒng)分析（MSA）培訓(xùn)班 北京：2025年06月30日

一、測量系統(tǒng)分析簡介二、相關(guān)術(shù)語與定義三、測量系統(tǒng)的變差四、相關(guān)的統(tǒng)計概念五、計量型測量系統(tǒng)的評估方法極差法 均值極差法 方差分析法六、計數(shù)型測量系統(tǒng)的評估方法交叉表法 風(fēng)險分析法 解析法七、復(fù)雜的和非重復(fù)的測量系統(tǒng)分析八、測量系統(tǒng)分析應(yīng)用流程九、常見問題分析......