青島團隊建設培訓公開課

領導力與團隊管理 蘇州：2025年12月10日

認識團隊的基本概念，了解卓越團隊管理金三角，團隊管理的障礙，明確團隊領導力與管理的價值與意義；管理風格簡單粗暴探索令人尊敬且追隨的領導特質，清晰團隊領導力的五項行為準則；員工主動性差以身作則建立管理者的個人信譽，贏得團隊成員的信任與支持；認識團隊沖突的來源與團隊沖突掌控模型，學習沖突管理的相關方法，有效管理團隊沖突、促......

從技術走向管理 蘇州：2025年12月17日

從技術、業(yè)務轉型的新晉管理者;中層管理者的后備培養(yǎng)力量課程大綱：第一部分管理沙盤初體驗1 情境模擬體驗（規(guī)則解讀－小組體驗）2 學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3 復盤與老師點評4 遷移到工作情境：· 學員體驗分享· 學員實際案例分享教學目標：· 理解......

中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 上海：2025年12月10日

一、入門篇：開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探：理解管理的本質管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關鍵能力o管理者角色定位與管理范疇三、管理進階：掌握核心管理技能管理者如何科學管理自己？o角色理......

新晉經理：從技術邁向管理 上海：2025年12月15日

新晉管理者最大的挑戰(zhàn)，來自于身份的改變。作為業(yè)務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。以高頻場景作為學習的切入點，幫助新......

中層經理全面管理技能提升訓練 上海：2025年12月15日

各部門經理、中層經理課程大綱認知篇： 管理的角色認知 組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么3、 企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統(tǒng)的協(xié)調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等工作管理篇： 1......

強化管理能力與情商 上海：2025年12月16日

在現(xiàn)今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)管理靈活性是一項攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|。本課程從管理能力與情商兩個維度，系統(tǒng)地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。參加對象* 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企......

新世代員工管理 上海：2025年12月17日

更透徹生動地理解新生代對職場的訴求理解冰山上（行為風格）下（激勵因子）的關鍵要素，形成管理的邊界與撬動點匹配調整管理與領導風格，制定在工作中創(chuàng)造共贏的行動計劃課程對象團隊領導者，希望提升年輕團隊績效表現(xiàn)的各層級管理者課程內容課前測評需要在培訓前完成TTI DISC行為風格+激勵因子測評第一章：無謂又無畏的新生代95后調......

中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 北京：2025年12月17日

中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。有句名言，叫“世界上唯......

團隊建設培訓內訓課程

高績效團隊建設與管理（劉鵬） 主講：劉老師

1、全面認知團隊管理的工作范圍與工作核心；2、樹立正確的管理角色，合理開展管理工作；3、突破思維局限，認知團隊管理工作開展的基本方法；4、消除管理工作里的人為因素，科學區(qū)分員工類型；5、建立自我管理風格，使管理工作科學開展，建立標準化；6、對團隊管理基本認知，熟練把握團隊管理要素；7、掌握提升團隊效能的主要方法；8、消......

高績效團隊建設與管理--高萬忠 主講：高老師

1、把握高績效團隊的本質特征；2、認知團隊建設對團隊績效的重要作用；3、使各級管理者從戰(zhàn)略角度看待團隊問題；4、掌握團隊建設與管理的關鍵方法；5、活動深度體驗激情、快樂與潛能，熔煉團隊。【課程對象】企事業(yè)單位管理干部、基層骨干【課程大綱】第一講、解讀高效團隊一、高效團隊特征二、團隊和工作群體的區(qū)別三、高效團隊與團隊的區(qū)......

MTP中層干部核心管理技能提升 主講：張老師

1、授課40% + 實戰(zhàn)訓練30% + 學員分享30%，重在引導和演練2、多種教學形式：講授、演練、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等課程大綱：一、清晰角色（一）對上角色（二）對下角色（三）平級角色（四）對外角色二、明晰職能計劃 組織 領導 指導 監(jiān)督 溝通 協(xié)調 激勵等三、修煉心智1、三之心：成就他人之心......

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