青島目標管理與績效考核培訓公開課

現代企業目標管理與績效管理 青島：2025年05月10日

第一天：目標管理與績效管理設置1.目標管理的實際內涵目標管理的作用、功能及意義目標管理的實際操作、目標與工作結果量化目標管理的六個緯度：以終為始案例分享：各層次的目標設置分析2. 目標管理與PDCA管理循環自主化管理與PDCAPDCA與目標管理的實際運用實例操作：制定目標管理項目表案例分析：各部門的管理項目表的問題點圖......

6R目標與計劃管理 青島：2025年05月10日

高中基層管理者后備管理干部、骨干員工【課程價值】增強對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；幫助管理者掌握目標管理流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在；掌握如何進行目標分解和計劃制定，并與公司的年度目標掛鉤；建立年度、月度、周度目標分解體系，實現責任下移；解決管理者只抓業務，不做管理的問題，從機制層面改善；......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2025年06月25日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2025年07月25日

當下面臨的痛點：1、公司管理層大多從一線晉升上來，缺乏帶團隊的經驗，沒有從技術執行的角度轉變為管理者的角度，團隊管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司績效對員工的工作推動需加強；3、公司管理者對于如何明確地制定目標、拆解目標，對齊目標，如何協同整個團隊、追蹤績效，以及在目標達成后如何進行復盤的技能不了解，導致無法對......

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

本課程以德魯克關于目標管理的哲學性解讀為出發點，鮮明地提出目標管理的思想精髓不應該是一般意義上理解的設定目標、落實考核、監督管控，而應該是將組織目標與現有資源充分鏈接，一方面通過打造工作團隊的自我驅動力，實現“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果，讓員工從“要我干”到&ld......

目標制定與執行到位 濟南：2025年05月23日

課前調研及個性化設計+課中系統知識及實操演練+課后做知識轉化為績效指導課程背景:為什么企業有很好的戰略想法卻不會制定科學的目標？為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？為什么有些員......

目標管理與經營責任制 濟南：2025年05月23日

導言：管理學的發展---讓你了解目標管理的重要性1.古典管理學之父泰勒的三大實驗2.心理學家梅奧的霍桑實驗3.現代管理學之父德魯克的目標管理4.目標管理，不是管理目標，而是管理從目標到結果的全過程第一部分 目標制定1.目的、目標、計劃的區別2.企業為什么要制定目標3.案例分析：有無目標的區別，及有無階段性目標的區別4.......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理--孫源哲 主講：孫老師

目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個......

目標管理與計劃落實提升訓練 主講：劉老師

本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升目標管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程規劃的說明各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業......

業績為王之管理驅動進階 主講：張老師

好的體系和好的戰術，不等于好的業績，決定業績的核心因素一定是管理系統，而管理者自然成為了這個結果的關鍵性因素！業績為王，顧名思義，行長的思維方式和管理指向，一定是業績導向為核心的管理策略和管理方法。業績為王，以實戰、實用、落地、實效為特色，幫助管理者梳理管理的最底層邏輯：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？【課程受益】......

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