青島人事管理培訓公開課

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

（一）秒懂 Deepseek，輕松駕馭 AI 工具1.中國 AI 強勢崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 與 GPT 等其他 AI 大模型的區別3.Deepseek 技術原理介紹，為什么會那么強（二）用好 Deepseek 的核心：掌握精準表達的提問技巧1.Deepseek 的三大功能模式：1.1 ......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 上海：2025年12月11日

1. 案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2. 目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合* 如何為下屬設定目標* 如何量化定性目標* 年度計劃應包括的......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

• 希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話• 希望可以通過數據支持人力資源決策，驅動業務發展 HRBP,SSC,COE• 希望成為人力資源數據分析專家，用數據分析助力解決人力資源內部問題課程收益1、 構建體系化的人員各模塊的數據標準表2、 構建標準化的人力資源各模塊的數據關鍵指標3、 ......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，沒有構建好適......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 太原：2025年12月10日

各企事業單位力資源從業者，包括但不限于：HR經理、主管、招聘專員、培訓專員、績效專員、員工關系專員等。培訓內容第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

1. 轉化業務視角：怎樣成為戰略伙伴而不是伙計2. 掌握核心技能如何提前布局組織，使業務發展不再吃力如何有效發揮人力資源專業，助力業務解決組織問題無政治地位怎么辦？如何提升專業影響力3. 掌握核心知識：有效開展績效與激勵管理構建人才梯隊打造組織文化氛圍4. 真實場景演練：通過實戰場景演練，真正將知識變為能力課程大綱：一......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 海口：2025年12月09日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源主管的人力資源管理課程 主講：趙老師

企業管理者課程大綱第一章 業務部門管理者對人力資源管理應有的認識案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？一、人力資源管理的重要二、業務部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規劃2、招聘配置3、培訓開發4、績效管理5、薪酬福利管理6、員工關系管理四、人力資源管理常見的幾種誤區五、業務部門管理者與H......

六脈神劍——人力資源管理體系構建（6大模塊） 主講：付老師

● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產；● 系統了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平；● 掌握實用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。課程對象：人力資源管理者課程大綱導入戰略性人力資源管理框架圖第一講：人力資源規劃一、人力資源規劃的內容1. 總體規劃1）總目標2......

中高層管理者的人力資源管理 主講：劉老師

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱：第一單元：中高層管理者要認識中國人一、簡單套用西方理論不好用，關鍵在于人不同二、與老外相比：中國人的特點及管理策略三、中國不同區域：中國人的特點及管理策略第二單元：中高層管理者要了解中國組織一、國有企業的組織特征及問題二、民營企業的組織特征及問題三、......

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